与官员谈领导科学与领导艺术

马云堪称中国本土最懂管理的商业奇才，他不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。本书深入浅出、条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理等11个方面全面讲述了马云的管理经验，直指管理的误区与盲点，道破管理的真相与本质。

本书所选的管理学家，都是名垂青史的管理学大师。他们要么是某个非常有影响的学派的开山鼻祖，要么是某个著名理论的主要代表人物，在西方乃至全世界管理界都有着很高的地位和深远的影响。在西方，如果有哪位成功的管理者和企业家对本书人物的著作或思想感到陌生的话，那将是一件令人不可思议的事情，因为，本书中所选的管理学大师，同时又是管理大师，一般都是成功企业家的导师或先驱。一切管理教课书的母体和发源西方所有成功企业家信奉的“宗教”欧美各大商学院MBA（工商管理硕士）和DBA（工商管理博士）的必读书

本书从工作、生活中的常见现象和问题入手，教你如何洞悉他人内心世界，从而轻松识别他人的本质，继而将其掌控于自己的意图之内。

无论是以舒尔茨为代表的早期人力资本理论，还是后来的筛选假设理论、劳动力市场分割理论，以及描述大学生进入劳动力市场的四种模式，都不能给大学生就业问题做出一个令人满意的解答。因为就业被这些理论假定为理所当然的前提，即不存在大学生就业问题。事实上，教育服务是非同质的，接受高等教育这种人力资本投资形式本身就存在一个效率问题。本书作者放弃了这种假定，并进一步提出了就业能力假说。就业能力是将高等教育服务转化为人力资本存量，并实现这种人力资本价值的大学生的综合能力。

本书广泛介绍了美国历史上50起顶级关购交易,如1989年索尼公司收购哥伦比亚电影公司,1991年美国电话电报公司接管NCR公司,2000年美国在线和时代华纳的合并等载入史册的交并购。作者以这些交易为案例，探寻了最成功交易者的秘密，分析了成功和失败的交易过程，总结了并购交易中的十大交易规则。

武者无不痴狂于力量，追求力量的巅峰，而腑视天下苍生，沽名钓誉玩弄权术......。而有一个少年却例外，他本身武学资质上乘，而他却从不把修炼当回事，一心痴迷于医药学，而走向迷途，经人点醒后，机缘之下,牵扯着他演绎精彩的人生，漫向力量的渴望

姐姐，你是最疼我的，对吗？姐姐，我的胸口好痛啊，你为什么要笑呢??（作者文笔渣，入坑慎重！）

傲天偶得一部《灭灵经》，在这百族群立，妖孽天才不断繁衍而出的天星大陆，看傲天如何手持一把赤血剑一路高歌猛进，谈笑间虐杀各路妖孽天才。

“难道我做了这么多，你还不知道我爱那”这是我的处女作，喜欢就继续看但是不要喷我！

语言是一门艺术，亦是通于人情世故大门的关键；换言之人情世故，大半蕴藏于语言中。然良好的口才并不是天生而是可以通过学习和训练塑造出来的。再者人不是孤立存在于世，都是在与他人的交往中生存，而语言则是我们用来交往的基本手段。故本书通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，使读者认识到表达的重要性，以及如何才能让自己更会说话，能迅速练就“三寸不烂之舌”。

北京的空气很干燥，阳光很强。在这个地方，我没钱，不认识人，我也没什么本事，所以活得有些辛苦。谁也没有料到我的高考成绩会那么差，包括我自己。在家里，我信誓旦旦地告诉我妈，我要去“北漂”，我不要去读专科学校，死也不。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

主人公是个平凡的青年，年少时，跟过一个老头子学艺，后来发现什么都没学到，再后来进了城，遇到人，经历了事，才发现，原来一切都不是他想的那样..........

成婚当日，她被人设下圈套杀害，抛尸野外，再次醒来时，灵魂交替，眸光骤变，从此以后，江湖上多了一位绝顶炼丹师，神医蓝玫瑰。他，魔幻城的城主，天生剑魔伏身，魔性可时时刻刻发作，特别是在十五月圆之夜，发作之时，六亲不认，如嗜血魔鬼，江湖上人人避之。情节一:娘亲，前面有一个长得很像孩儿的人挡住了我们的路，孩儿不喜欢他，他的脸就像锅底一样的黑，一点都不可爱。某奕奕双手插腰，指着前面酷似自己的冷酷男子大声的吼着。孩儿啊！都说了像锅底，怎么会像你呢？你啥时候变成色盲了。情节二：娘亲，他挡住了孩儿们的路，孩儿这就过去杀了他们，和某奕奕一模一样的小男孩阴沉的说着，有着成人的稳重和成熟。孩儿啊！淡定淡定，都说了武力是解决不了问题的，伤身，伤力伤财伤脑子，看娘亲的，驾……马车向着一脸脸色铁青的冷酷男子冲去……。