目录(共42章)
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第1章 序言
第2章 研究背景及研究问题
第3章 研究意义及理论基础
第4章 研究框架、研究方法及主要贡献
第5章 创业管理及其概念模型
第6章 企业成长阶段与创业管理
第7章 创业管理与一般管理的关系
第8章 创业导向与创业活动及创业管理范式
第9章 创业管理演进的四个阶段
第10章 创业管理与一般管理融合概述
第11章 创业型经理人
第12章 创业管理型思维与行政管理型思维
第13章 资源导向与机会导向
第14章 时间平衡——过去、现在和未来
第15章 新事业的概念及新事业管理的研究意义
第16章 新事业管理的研究基础
第17章 新事业管理与公司管理的比较
第18章 新事业管理与公司管理矛盾的解决途径
第19章 组织创新与创业活动
第20章 二元组织与管理融合
第21章 其他组织理论对管理融合的解释
第22章 海尔集团SBU新事业的管理
第23章 海信集团产业孵化新事业的管理
第24章 两种新事业管理方式的比较
第25章 两企业新事业管理的组织理论解释
第26章 控制的基本原理
第27章 控制与创业活动
第28章 适应创业活动控制管理体系的基本框架
第29章 公司内部创业控制管理案例分析
第30章 基于网络资源控制实现价值增值的个案研究
第31章 创业教育的兴起
第32章 创业教育与大学生创业
第33章 创业管理教育的发展与工商管理教育的改革方向
第34章 本研究的基本结论
第35章 主要创新之处
第36章 本研究的局限性及未来研究方向
第37章 参考文献
第38章 附录(一)
第39章 附录(二)
第40章 附录(三)
第41章 附录(四)
第42章 后记
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