做最好的采购总监

不会用魅力保卫权力 不注重自己的形象，一味地让员工适应自己/95 控制不住自己的“情绪”承受“高处不胜寒”的孤独，公私不分，亲此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情况就对员工横加指责，跟下属“老死不相往来”，主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁，无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他的员工却在悠闲地享受大好时光。主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切，他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”，而是叫他们“老古董”。

《赢在激情:草根创业指南》指出创业要解决两大问题，一是为什么要创业，二是如何创业。前一个问题是人生定位和想不想创业、有没有决心的问题，后一个是具体如何操作的问题。我们如何给自己人生定位？我们是否愿意改变自己和家族的命运？是否愿意为世界作出自己的贡献？

策划的现实要求是我们需要发展，我们要做得更好；策划的理论基础是对社会及其构成因素的发展规律或逻辑的充分了解或掌握。如果具备了这两个条件，那就不要犹豫，开始策划吧——一个新的世界会在策划中诞生！

在亢奋与冲动的中国特许连锁经营热中冷静观察，有诸多现象还是值得思考与探讨的。中国本土的很多企业草草上马特许连银锁经营，又匆匆收场；许多特许加盟商也由于对加盟知识的匮乏而遭受损失。这是为什么？带着疑问，我们查阅了大量的资料——书刊、杂志、媒介、网页，得到的回答几乎众口一词，即企业自身特许体系管理上的问题。我们充分相信，这本书将成为你加盟特许、获得成功的指南帮手。

这是一本讲述如何提高企业经营效率的书，它试图为读者提供提高企业经营效率的指导思想、一般思路和基本原则，并精选了大量相关的实战案例以加深读者的理解。本书试图以资源效率为主线，将各种工商管理理论的精华内容串连起来，并建立自己的理论框架。全书共分为理念篇、诠释篇、实务篇三部份。其中理念篇着重介绍资源效率视角对“管理理论从林”、企业、企业家、资源、价值、效率等各种概念的理解；诠释篇主要从资源效率的视角来诠释企业的一些常规经营管理活动；实务篇则是介绍以资源效率思维来开展的一些经营管理活动，这些经营管理活动包括着眼于业务的效率管理活动，以及着眼于某一种或某几种资源的资源管理活动。

我们……曾经是懵懵懂懂的孩子，经过背叛、离别、死亡，最后都一拍而散了。曾经只相信你的我，从此只相信自己。一次的离别，俩人再也没有见过面。一天，无意之中点开了一个网站，看到的却是你与她欢笑的容颜。突如其来的惊喜却是为另一个人所准备的。分别吧，就别再见了吧。几年后，经过痛苦、无情、冷血的包装，从此我不在天真，不在轻易的相信别人。我……还爱着你吗？等待着命运的审判，叶子幽，我们来日方长！她在地狱里曾对十万八千里之外的叶子幽所说的。嵩嵩，我回来了，你，一定要乖乖哒等着我哦！他在踏出地狱曾对相隔一道墙的王俊凯所说的。

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她是武警世家的大小姐，是搞怪一班的大姐大，背地里亦是世界著名的服装设计师；他是君家大少，是搞怪一班的转学生，背地里亦是黑道少堂主；当两人相遇，会撞出怎样的火花。她说：小子，不准和姐对着干！他说：那就要看本少心情喽

她是个孤儿也是酒店的服务生，而他却是A市富可敌国跨国公司一手遮天的首席少帝，偏偏他就看上了这个什么都没有的女人。第一次见面，他说:“原来和那些女人一个样”。第二次见面，他说:“睡一晚，我给你一千万，你赚了”，而她反手就是一巴掌，指着他的鼻子说:“别以为所有女人都跟你想的一样”。因为这巴掌，让他对她产生了兴趣，也让她对他厌恶至极。

一个依靠推波助澜掌握言论之势的男人，突然来到了以实力说话的纯武世界，失去了电子时代的擅长工具，本以为会一落千丈，混混度日。转身却发现峰回路转，数据化的修炼给了他登顶的希望，次武者，武者，武尊，武王，武圣，以及武圣之上最强的境界。武与势的巅峰结合，情与理的疯狂体验，欢迎来到执武神座

原书名《楠杉有乔木》心野的人成了登徒浪子，只有在盥洗时才能看到纯粹的极致。因为她活成了诗，没有人读懂他的样子……

意外的穿越，命运的抗争，当枫叶再度飘飞，我们的希望又在何方？一切的一切，只是为了摆脱那飘渺的宿命。以吾之名，赐汝轮回……

当再次相遇曾经的朋友，我们再次执笔写下过往，我们会笑着说起那段传奇，那份疯疯傻傻，毕竟这属于我们，是彼此独家的回忆。再次说起，我们感慨：感谢有你，陪我到最后。说起，说起......

本书内容涉及用电安全、防火、饮食安全、煤气安全、家庭防盗、家庭卫生、外力安全等多方面的安全教育指导，对于家庭突发事故，注重防治结合，强调要消除隐患，最大程度地方便青少年的生活，使青少年的生活更安全。

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