一、中层领导与家庭关系
1.领导者与家庭
领导者与家庭之间，既存在统一性，又存在某种程度上的矛盾性。这集中体现在以下几方面。
（1）家庭是领导者的“第一社圈”。不论是上层领导，中层领导者还是基层领导，一般都存在三个“社圈”。家庭成员以及与家庭成员具有某种亲朋关系的人构成了领导者的“第一社圈”。因工作和日常事务与自己保持直接联系的人构成了领导者的“第二社圈”。它包括领导者的上级、下级、同级以及同一工作单位的广大群众等。因自己的社会地位和作用并通过大众传播工具了解自己，并以各种方式和途径影响自己的人构成了领导者的“第三社圈”。
在领导者的三个社圈中，家庭具有不可取代的功能。它不仅能够满足领导者基本的物质需求，更重要的是能够满足领导者基本的精神需求。对于大多数领导者来说，在紧张的工作之后，都需要在家庭中流露和表现内心深处的情感，享受天伦之乐，解除工作疲劳。家庭的这种功能对领导者显得非常重要。
在“第一社圈”中，领导者不仅可以毫不掩饰地流露和表现自己的真实情感，还可以得到无微不至的照顾。日本首相池田勇人就把家庭看作最好的休息地，所以，摆脱公务就径直回家。日本首相鸠山一郎与夫人鸠山薰心心相印，非常恩爱。首相带病出访前苏联，鸠山薰则陪同前往，在生活上更是精心照料。
家庭作为领导者的“第一社圈”，与领导者的生活、工作要求之间既存在统一性，也存在矛盾性。其矛盾性多反映在家庭成员的地位冲突，心理冲突以及时间冲突等方面。
（2）家庭是领导者的“第二办公室”。对于大部分领导者来说，家庭常常不是理想的休息地，而是“第一办公室”的“延伸”，即“第二办公室”。例如，某人升任县长后，其家中立即出现了这种现象：只要他一进家门，来访者便络绎不绝，谈公事者有之，谋私事者有之，拉关系套近乎者亦有之，等等。特别是在涨工资、评职称、分房子、人事变动等“非常时期”，这种现象特别严重。某学校在评职称期间，校领导家中几乎每天都有来访者，甚至夜间十点钟以后还有“叩门声”。这样就使领导者的家庭成了“第二办公室”。这种现象对领导者来说具有普遍性。它常常是领导家庭产生矛盾的原因之一。
（3）家庭是领导者的“第三热点”。对于绝大多数领导者来说，其关心的“第一热点”是工作或事业，“第二热点”是个人发展，“第三热点”是家庭。这三个“热点”相互影响，相互制约。一方面，领导者工作的好坏，政绩的优劣，既影响和制约个人的发展，又影响和制约家庭的变化。另一方面，领导者的家庭变化也直接影响其工作和个人发展。在现实生活中，因家庭问题“受窘”或“跌跤子”的领导者并不少见。所以，领导者一般都很关注自己的家庭，妥善处理各种矛盾。
与普通人家庭相比，领导者家庭更易于成为人们关注的“目标”。人们怀着各种各样的动机和目的，对领导者的家庭情况，包括老人生日、子女婚典、生老病死等，都特别关心。同样，对于领导者家庭的轶闻秘事、男女私情等也格外敏感，常常成为人们的舆论中心。
家庭作为领导者的“第三热点”与“第一热点”之间，既有统一性，又有矛盾性。良好的家庭有助于领导者集中精力工作。而领导者工作的顺利和成功，又会使家庭充满普通人难以享受的乐趣。这是领导者与家庭之间的统一性所在。领导者与家庭之间的矛盾性主要存在于家庭利益和要求与党和人民的利益和要求之间。在领导者的时间、精力及感情分配上也存在这种矛盾性。
2.中层领导关系与家庭关系
（1）中层领导关系与家庭关系的互动性。中层领导关系与家庭关系之间存在着明显的互动性。这是因为，领导者既是中层领导关系中的重要角色，同时又是家庭关系中的重要角色。领导者的这种角色特点，决定了中层领导关系与家庭关系之间的相互制约，相互影响。
首先，领导者在领导关系中权力、地位的变化，总会在家庭中引起相应的反应，导致家庭关系的某种变化。一般说来，领导者在领导关系中权力、地位的提高，常常引起家庭地位的提高，增强家庭关系的内部凝聚力和外部吸引力。相反，领导者在领导关系中权力、地位下降，或者失去原有权力，也会引起家庭关系的某种变化。在一段时间内，使家庭关系失去心理平衡。“手握重权门若市，一旦失权客人稀”这句话，在某种程度上反映了领导者权力地位的变化对家庭的影响。
其次，领导者家庭关系的变化，也会在某种程度上引起领导关系的变化。据心理学家考察，和谐的家庭关系，有助于领导关系的和谐，而充满矛盾，纠纷的家庭关系，常常影响领导关系的和谐。此外，领导者家庭关系的破裂或离异，不仅影响领导者的心理健康，而且会引起人们的议论，影响领导者的威望。如果领导者家庭中出现了“不肖子孙”，则对领导者在领导关系中的实际地位和作用影响更大。所有这些，都反映了中层领导关系与家庭关系之间的互动性。领导者的权力越大，地位越高，这种互动性越强。
（2）领导关系与家庭关系的渗透性。领导关系与家庭关系的渗透性是客观存在的，它一方面表现为中层领导关系中的某些因素和影响不断渗透到家庭关系中来，使领导者的某些家庭成员享有某种程度上的实际权力，形成以领导者家庭为核心的非正式团体。另一方面，领导者家庭关系中的某些因素和影响也以各种方式和途径渗透到中层领导关系中来，干扰甚至左右领导者的决策行为。“夫人干政”则是其中的主要表现。
（3）领导关系与家庭关系的冲突性。领导关系与家庭关系的冲突性，集中反映在领导者的角色冲突上。
在领导关系中，领导者扮演着重要的社会角色，这种角色要求领导者遵守相应的规范，履行相应的职责。而在家庭关系中，领导者或者是丈夫，或者是儿子，或者是父亲，或者是三者兼而有之，等等。领导者在家庭关系中的角色与在领导关系中的角色之间，时常发生冲突。例如，对于女性领导者来说，其作为妻子和母亲的角色要求她照顾好孩子和丈夫，而她作为领导者的角色则使她整天忙于工作，以至无暇照顾好家庭，这是女性领导者经常遇到的角色冲突。
现实生活中，有些领导者常常自觉不自觉地把自己在领导关系中的角色带到家庭关系中来，因而常常引起角色冲突。因为不论领导者的地位多高，权力多大，他（她）在家庭关系中首先是作为男人（女人）或丈夫（妻子）而存在的。他（她）必须尽作为丈夫或妻子应尽的责任和义务，这是正常的角色期望。
