玛丽得意地回答他，其实自己已经把南美的信发出去了，因为自己知道什么该发，什么不该发。
没想到这一举动让摩尔十分生气，并大声斥责她，到底是听从自己的还是自作主张。
玛丽为之一愣，眼眶一湿，颤声问摩尔是否自己做错了。
摩尔肯定地回答了玛丽，并说，即使自己当时听不进去劝告，玛丽也可以再找机会和他商量，否则就要按照决定好了的去做。而且，如果这是一封军事情报的话，那么后果将不堪设想。
玛丽被记了一次小过，但并没有公开，公司里除了摩尔以外没谁知道这件事。玛丽觉得整件事情就是狗咬吕洞宾，不识好人心。于是委屈万分的玛丽不愿意再伺候这位是非不分的上司了。她跑到了克里经理的办公室去诉苦，并表示希望被调到克里的部门去。
克里笑着说：“不急，不急，我会处理的。”
时隔两天，克里果然做出了处理，玛丽一大早就收到了一份解雇通知。
为什么会这样呢？作为企业的员工，你必须明白，无论你的才华有多么高，也无论你比你的上司聪明许多，你都必须要按照上司的指示去做。因为在企业里，他毕竟是你的领导，是决策者。如果每个人都按照自己的标准行事的话，那么团队的凝聚力将无法形成。而且，这还关乎一个忠诚的问题。员工的忠诚对老板很重要，你的忠诚会使老板放心，也不用再对你提心吊胆的了，因为他有了安全感。否则，说不定你会出什么差错，而事情发生了，他却是最后一个得知的。
事实上，忠诚也应该越来越成为我们的一个“高尚的追求”。我们越是忠诚，越是服从于老板，就越能在工作中脚踏实地地落实老板对我们的指示，也才能在工作中有所作为。我们只有忠诚才能在工作中得到信任和机会，能力才得以提升，也才能在工作中更加游刃有余、左右逢源。不是我们市侩，而是我们其实已经懂得了在实现自我人生价值的目标下，我们应该如何为自己“打算”。
另外，服从是为了建立一种信任感，忠诚会使人信赖，因而忠诚就是服从的核心理念。
一个人如果缺少了忠诚度，他将很可能“朝秦暮楚”，根本就不会懂得珍惜，也就不可能踏踏实实地融入公司之中。而且，事实上这样就会增加自身的生存成本，对整个工作，甚至人生而言，都是在走弯路。
我们可以通过以下陈述来看看，一个忠诚度缺失的人的生存成本是怎样的。
首先，因为不忠诚，就会随意找工作。然而找工作是需要成本的，至少是时间成本。有的人在时间上会耍小聪明，学会“骑驴找马”，但却不厚道；有的人却有可能为找到一份工作至少花掉几周时间，甚至于有的人几个月都找不到工作。
其次找工作是有机会成本的。假设某段时间并非用于找工作而是从事某份工作的话，那么薪水自不必说，而且还可能在这段时间内会有一笔大的进项，或者一个不差的机会，甚至于会遇到“贵人”也说不定……
最后，就是提高被信任的成本。任何一个人新到一个工作环境之中，要想获得公司同事、领导以及老板的信任，这些都是需要花时间的。一般情况下，在一家公司，要得到真正的信任需要三年的时间，其中包括对你的人品、工作能力等诸多方面的信任。
关于信任的重要性：只有信任才会使你在工作中被给予更富挑战性的工作，也才能因此获得成长；只有信任才会使你在工作中得到接受教育和培养的机会，因为很多高价值的培训课程，甚至赴国外进修的机会都是给公司所信任的人准备的。
很多人对这个道理并不是太明白，这样就会对工作没有忠诚度，随意换工作，把跳槽当作是一种能耐。如果说这样的人也能得到机会，那也仅限于工作机会罢了。而对一个有忠诚度的人，他所能得到的不仅仅是一个工作的机会，还有被给予的重要工作的磨炼机会，以及受到教育和培训的机会。仔细思考一下，就在我们找工作的同时，有的人却已经得到了比我们多得多的机遇，也就难怪人家最后要比我们更有成就了。
方法五：合作比单干更有效
合作不但是企业发展的关键，更是个人有所成就的关键，没有合作，凭借一己之力是远远无法达成目标的。
如今每个人都深深明白合作的重要性：个人所掌握的资源有限，只有与他人合作才能利用其手中的资源，并使自己的资源得到最充分的使用。既然要合作，那么就不能只埋头苦干，一定要抬起头来看看哪些人可以协助我们把事情更有效率地完成。一味埋头苦干在今天根本就不可能有大作为，那些善于借助别人力量并以此使自己得到成长的人会更加出色地完成任务，并且更有效率。一个会干事的人时时刻刻都做好准备，与他人进行合作。
树立合作的理念，合作能在使自己受益的同时，也让他人受益。
有这样一个故事。
异常激烈的战斗中，一名上尉双腿负伤，一名小战士眼睛受伤，结果，两人都掉队了。上尉虽然认得路，但行动不便；而小战士虽然行动自如，但眼睛受伤看不见。最后，两个人决定由小战士背着上尉，成为上尉的双腿；上尉则负责指路，当小战士的眼睛，两天后，两人顺利赶上了大部队，并治好了伤。
还有另外一个故事。
古时候，有两兄弟各自带着一只行李箱赶路。一路上，沉重的行李箱把两人压得气喘吁吁。他们只能左手累了换右手，右手累了换左手这样走着。后来，大哥停了下来，在路边买了一根扁担并将两只行李箱担在扁担的左右两边。他们两人轮流担着箱子，但显然轻松了很多。
把两个故事联系到一起或许会有些牵强附会，但两者之间却有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己。
对企业而言，由某个人说了算的时代已经一去不复返了。企业为了规避经营风险，合作成为其必然的选择。
百事可乐和可口可乐都是饮料公司，两家企业同时意识到快餐与饮料之间共同消费群体的关系。因此，百事可乐采取的是并购快餐业、进入快餐领域的方式，并为此投入了相当的人力物力；可口可乐则采取的是结盟快餐业的方式，把大批的可口可乐送进了快餐店，使大家在吃汉堡的同时，还能喝口可乐。
可以说，在当今的市场，合作逐渐成为企业的生存之道。
爱迪生是人们所熟知的大发明家，一生中拥有两千多项发明，也即是平均13天一项发明从他手中诞生。这么多项发明对一个精力和生命有限的人而言，实在是不可思议的。但是爱迪生却把它化为了现实，这其中的秘密就在爱迪生的实验室里——他有三位得力助手：第一个是美国人奥特，擅长机械方面，甚至超过爱迪生；第二个是英国人白契勒，沉默寡言的他擅长钻研，常常提出一些稀奇古怪的点子让爱迪生大受启发；第三个是瑞士人克鲁西，无论爱迪生的手稿多么潦草，酷爱美术的克鲁西都能制成正式的机械图……
所以，合作不但是企业发展的关键，更是个人成就一番事业的关键性因素，没有合作，凭借一个人的力量是远远无法达成目标的。
方法六：分清轻重缓急，先做最重要的事
要想工作有效率，就应抓住工作的关键，按轻重缓急程度来处理事情。
为了抓住工作的关键，分清轻重缓急，最好的办法就是按照紧迫与否、重要与否的顺序，由轻到重，从缓到急两个方面把事情分为四种类别：重要而紧迫的事情，重要但不紧迫的事情，不重要但很紧迫的事情，不重要也不紧迫的事情。
之后，我们就可以对这四种类型区别对待了：重要而紧迫的事，例如危险、意外及有时间限制的事，需要马上处理并完成；重要但不紧迫的事，例如在未来发生并可能影响到现在的事，要做到心中有数并做好规划；不重要但很紧迫的事，也就是时常发生，需要立即处理或者请人代理，又或者集中在一起完成；不重要也不紧迫的事，也就是每天的例行公事，有时间就完成它。
但是，我们身边的多数人却宁可做令人愉快或者方便的事，也不愿按照事情的轻重缓急来处理工作。
然而，我们不得不承认一个事实，那就是没有什么方式比按照轻重缓急来处理事情能更有效利用时间了。而且，在企业中，实干的员工就是不必想着把所有的工作都完成的人，因为他们知道什么事情该做，然后按照对事情重要性的排序来一件一件地完成……即使所列出的事情最终都没有做完也不要紧，因为他们已经完成了最重要的几件事，而这也才是问题的关键。
合作的时候，我们应该遵守上述的“减少内耗”原则，不可以为了没必要去做的事情而耽误更多的精力。
山东金号织业集团已有三十多年的建厂历史，而其中机修车间作为公司的生产保障部门却仅有员工一百多人，这些人承担着公司的设备改造、厂房维修等重大任务。
2006年，公司面临多处厂房维修和重要设备安装的问题，机修车间可谓是工期紧、员工少、任务重。他们去寻找外援，但是很多建筑施工队得知他们对工期和质量的要求后纷纷拒绝了他们的请求。这时，机修车间的员工们便勇敢地喊出了“自己干”的口号。
车间厂房的建设费时费力，而且难度还很大。三伏天酷暑难当，很多员工就在这样的天气下因为中暑而退出工作。可是如果工期有所耽搁的话，将会影响公司一整条关键生产线的引进，进而耽误整个公司的生产进度。在这种情形下，机修车间主动及时调整工作时间，充分利用早晚温度低的特点在室外施工作业。到了中午又变成室内施工，而且如果有其他地方需要维修设备、改造管道，部门又能随时进行人员抽调。
在寒风肆虐的隆冬季节，为了保证车间设备的正常安装，大家都不顾一切地工作。全体人员装修地面、门窗，成功地在“冻人不冻地”的季节里顺利完成了厂房和设备的维修安装。
金号集团的员工们深深地懂得，每个人都是有能力的，而困难往往会超出预期，如果个人只懂得各自为营的话，也就大大约束了每个人能力的正常发挥。要想较好发挥个人的能力，只有全力以赴地与本部门和其他部门的同事合作。也只有大家齐心协力才能形成人多力量大的局面，也才能使企业成为行业中的第一品牌。
大家一旦有了合作的心态，就会因为害怕自己的工作影响到其他人的进程，而不会在没有条件的时候“等、靠、要”了。相反的是，大家会选择建设性地创造条件，解决问题，从而为达成目标贡献自己的一分力量。
另外，对一名员工而言，如果没有和企业建立真正的合作关系，那么就很难真正地融入企业内部，也不能充分发挥自己的才能。而且这样的人做起事来还会缺乏诚意、拈轻怕重，事不关己高高挂起，无法获得企业的信赖。
在企业发展的过程中，要求员工有团队意识。如果你能明白这一点就代表你能在现在的时代背景下得到信赖和重视，相应地，企业也会因此获得发展。
