古往今来，为嫉妒所毁之人之事，屡见不鲜。曹操杀杨修，其真正的原因并非杨修说了“鸡肋”二字泄露了军事机密，而在于他屡屡识破曹操的“机关”，正如罗贯中所说：“身死因才误，非关欲退兵。”南宋时期，秦桧当政，他培植的官员大多是唯命是从的懦弱小人。他培养后备官吏的标准是：第一，在政治路线上一定要同他一致；第二，在个人能力上一定要比他差；第三，在品德上一定是软骨头，对他绝对服从。副丞相孙近就是他的得意门徒。孙近才华平庸，只知鹦鹉学舌。隋炀帝为何要杀恭道衡？就因为恭写了一句比隋炀帝高明的诗：“空梁落燕泥。”直到行刑时，隋炀帝还怒气未消，恶狠狠地说：“看你以后还能不能写！”唐朝奸臣李林甫，培养出来的后备官吏必须符合他的标准。后备梯队大多是些胆小怕事、迎合巴结、没有主张的平庸之辈，像陈希烈就是李林甫培养出来的“后备”丞相。李林甫一死，这些治国乏术的昏庸之辈，致使唐玄宗晚年的朝政愈加混乱不堪，“安史之乱”爆发之时，朝中竟无一人能拿出制敌之策。
回过头来再观察一下今天的现实，也不难发现一些企业的领导者或多或少都带有一些嫉贤妒能的心理。往往才华出众的部下得不到进修培训的机会，而总是让一些能力欠佳、资质平平、潜力不大的人员享有进修的机会。员工接受培训，提高能力，本无可厚非。问题的关键在于，应该让谁去接受培训与进修，是让那些接受能力强、才华出众的人员去进行系统的培训呢，还是叫一些水平很低、才华一般的人去学习进修。
很容易作出判断，只有前者才能对提高企业的管理水平有好处。然而，在有些领导者看来，那样做会直接威胁到自己一把手的位子。因为，不知何时，能干的部下就会成为第二把手、第三把手。到那时，他们在企业管理方面，就会喧宾夺主，与自己旗鼓相当。这样的部下，往往就不那么听话，甚至会碍手碍脚。所以，有些企业领导者反而愿意让没什么主见、缺乏才干的人员去接受培训。因为，那样做有利于自己继续搞“一言堂”。
殊不知，培养与选拔比自己能力水平差的人员作为企业领导的第二梯队、第三梯队，企业的管理素质就会越来越差。
持有嫉贤妒能心理，不但会害人，而且也会害自己。可以说嫉贤妒能是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的封建意识，它对事业发展妨碍极大。荀子说过：“士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至。”俗语说：“治国之道，唯在得人”；“为政之本在于任贤。”因此，作为领导者，你要有博大的胸怀，坦荡的度量，不可“笑人之无，气人之有”。
而且，你还应当时时提醒自己，有意识地加强自身的素质修养，开阔自己的胸怀，正确地看待自己和自己的部下。以企业、事业为重，敢于培养在才华方面超过你的人，敢于提拔重用比你强的人，这才是你在领导和管理方面从平庸走向优秀的不二法则。
