一个人撑不起整个企业，只有不同的人才合理搭配起来，充分发挥优势互补，才能产生最大的推动力。
只有团队的所有成员都拥有共同的工作目标，才能齐心协力，向同一个方向努力。
1.1一群人不等于一个团队
现代的企业很讲究团队协作，招聘的时候也会考察应聘者是否具有团队精神。我们如此重视团队合作，有时候却不知怎样构建团队。
团队不是一群人凑到一起就成了，IBM公司将团队定义为“一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人”。
美国管理学家彼得·德鲁克在一家运作完美的医院发现了这样的现象：为了拯救一个急症病人，常常会动员整个医院的所有部门，无论是医师、护士，还是药剂师、X光技术人员、病理学者，都会迅速集合起来应对这一个病人，共同完成一个目标。每个人都会在医师的要求下自动自发地协调合作，并按照计划和程序严格作业。
也就是说，当这“一群人”拥有一个具体而清楚的目标，并在组织力的凝聚下，为了这个目标的实现而相互配合、相互协作时，才能称得上是“团队”。反之，仅有着共同目的，但缺乏协作性及凝聚力的人群，只能称为“群体”。比如一个球队，取胜是大家共同的目标，但是如果人人只是抢着攻击，没有前锋、后卫等区分，就不能称为“团队”。
所以，共同的愿景或者目标是团队之所以成为“团队”的前提。
1.2案例：团队成员需要拥有共同的奋斗目标
彼得·德鲁克曾这样定义团队：团队，是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。或者说团队就是指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。
重新从不景气的风潮中崛起的IT企业施乐公司目前正面临着双重挑战——不仅要为一群知识型员工创造一个团队协作环境，还要发挥每位员工的开拓进取精神。施乐公司的领导者认识到，一个成功的团队协作环境的关键是确保在采取行动之前，大家都拥有共同的目标。
这个技术型团队的所有成员一致同意并遵守团队的决议。公司高管的目标是打造一个紧密协调的团体，使所有员工可以胜任任何岗位。通过对员工进行交叉培训后，每位员工都可以向客户提供全方位的服务，让企业成为向各个行业的客户提供程序支持的称职专家。
在施乐公司中，每个员工都成为企业内部创业者，即能够现行公司体制内保留想象力、胆识，敢于冒个人风险来促成新事业出现的管理者。员工们只以团队的形式接受奖励，在影响工作效率的沟通过程中给予彼此诚实的反馈意见，把全部精力奉献给团队工作。
“团队”不仅意味着是一个共同工作的团体，每个成员都应该与团队目标协调一致，各司其职，积极完成团队的共同任务和愿景，这样的一群人，才能叫作“团队”。
1.3微管理：以共同的工作愿景凝聚团队
团队的成功源自于每一个成员的努力，只有所有团队成员拥有同一个目标，才能聚合大家的力量，向着同一个方向前进。管理者在构建团队的时候，要注意共同愿景的塑造，凝聚所有人的力量。
（1）任务执行前要让所有成员明确目标，协调团队不同成员的意见，打造共同的工作愿景。只有拥有了同样的目标，团队的力量才能发挥到最大。
（2）团队的目标必须要明确，做到每个人胸中有数。明确工作目标可以用目标分解、量化等方法。
（3）注意团队成员的分工。共同愿景的达成需要方方面面的配合，管理者要赋予团队成员不同的权力和责任，做到各司其职。
微管理小窍门：
1.成功的团队不仅要有共同的工作愿景，还需要尊重每个人的兴趣和特点，让所有人都能更好地融入团队。
2.团队工作过程中要注意团队成员的监督和引导，让成员各司其职，协调配合。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你的下属工作中，需要团队共同完成的任务多吗？你是基于什么考虑将一群人组合到一起的？
·你在组建团队的时候，是否注意协调每个人的工作目标，形成共同的工作目标或者愿景？
