人岗匹配就是要做到人适其事，事宜其人，要根据员工的不同的素质和要求，将其安排在最合适的岗位上。
有需求，才去招聘人才。管理者用人也要遵循因事设职，因职设人的原则，这样才能做到企业无闲人。
1.1因人设职，企业成了关系户的摇篮
中国是人情大国，我们经常见到你帮我的亲朋安排工作，我帮你的亲戚安排岗位的情况。即便企业里根本不缺人，为了礼尚往来，也会给你造个职位出来。“反正是小小几个员工，大不了多发几千块工资，我还养得起。”这其实是一种错误的观点。如果开了先河，便会有更多的关系户进来，到时候可就不是几千块钱的事情了。
2006年一部韩国电视剧《我的女孩》火暴荧屏，当中的男二号徐正雨的饰演者李准基更是人气飙升，甚至超过了男一号。
徐正雨是个不务正业、吊儿郎当的富二代，无心于公司事务，整天游手好闲。他的母亲为了能让他进入公司做点正经事，硬是设了一个“海外开发部理事”的职位把他安了进去。结果如何？他不仅没做什么实事，更是在大会上呼呼大睡，他母亲被气得想要脱下高跟鞋迎头砸过去。
剧中的徐正雨重情重义，默默付出感情，赚足了观众的眼泪和人气，但是，将其放到现实企业管理当中，却绝对是需要整顿的头号人物。这种关系户放到公司里，就是闲人一个，做不了贡献还拖着公司的后腿。现在企业人浮于事、效率低下的现象，一定程度上就是因为管理者因人设岗造成的。
1.2案例：根据岗位需要配置人员，把关系户剔除
因人设岗会造成很多弊端：有人拿着工资却不办事；该办事了找不着具体负责人；占了名额，不能进新人，旧人也不好辞退，等等。所有这些，最终只能导致企业机构臃肿，效率低下。
有位个体户，用做成衣生意嫌来的几万元钱，投资开了一间不算小的餐厅。开业之初，生意很是兴旺，谁知过了半年，营业额越来越少。
这位小老板经过一番考虑，作出了一个“绝馆”的决定：精简半数人员，辞退了10名服务员，生意萧条的直接原因就是来自这些服务员。
原来，这10名服务员全是老板娘娘家的亲戚或邻居。本来店里不需要这么多人，但是仗着这层特殊关系，他们被安排进来，但是却不认真工作，做事总是互相推诿，拖拖拉拉。对顾客爱答不理，甚至误工旷工。老板果断辞退了这些“七姑八姨”之后，明确了每个员工的工作范围，人人都有活干，生意很快就有了起色。
老板娘做人情，将亲朋好友安排到店里工作，造成了人浮于事的情况，影响了饭店的正常营业。老板将人裁掉，使得“店中无闲人”，才渐渐扭亏为盈。如果老板放任这种情况下去，没准还会有更多的“七姑八姨”进来，那就离“关门大吉”不远了。
1.3微管理：坚决因事设岗，因岗设人
管理者在用人的时候，必须遵循因事设岗的原则，不要让“情义”影响了企业的发展。
（1）充分分析企业组织结构，根据工作需要设立岗位，根据岗位说明书，才能有针对性地选择合适的人才。
（2）制定岗位说明书时要注意岗位职责的分明，避免职能交叉。
（3）对于可以合并的职位进行合并，精简人员，提升效率。
微管理小窍门：
1.管理者要注意不要迷恋人才，如果企业不需要，即便是才高八斗，招进来却没有合适的岗位让他发光发热，对人才对企业都是损失。2.用人的时机要得当，在人才黄金年龄重用，才能最有效地发挥人才的能力。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·选用人才的过程中，你是否能够做到因岗设人？
·审视自己的组织，有没有闲人？你打算怎样处理？
