随着计算机软件行业的发展，各软件公司之间的竞争也日益激烈，每家公司面临的发展机会也就越来越少。在这种情况下，比尔·盖茨果断地提出了一个行之有效的竞争方法：只看前面的商机，找到下一个市场入口。
多年的商业经验告诉比尔·盖茨，满足现状是危险的，一个企业必须时时寻找下一个市场的入口，才能保证企业一直向前发展，否则你的企业就会停滞不前。许多人总在埋怨自己怎么看不到商机，那是因为这些人根本不知道什么是商机。其实商机最基本的表现就是人的需要，进而可以解释为市场的需要。哪里有需要，哪里就存在商机。
如何能迅速地找到下一个市场入口，这就要求企业不断地评估自己的优势、了解自己的优势及认识自己的优势。
与福特汽车公司的创建者亨利·福特一样，比尔·盖茨把复杂的技术产品带给了大众，可以说微软的视窗操作系统和它的前身DOS在当时就是高科技领域的“新型汽车”。微软的软件或许不是最完善的产品，但比尔·盖茨却有办法使它们被广泛使用。
比尔·盖茨指出，很多企业已经在原有基本的层次上拓宽了或改变了其发展方向和目标。比如，索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大企业，开始时却是一家不成功的电饭锅制造商；惠普公司最初创业时是投入性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机，而后其产品转为示波器和计算机，渐渐发展，成为今天众所周知的惠普电脑科技公司。这些公司都是根据市场变化行事，所以才取得了如此令人瞩目的成就。
比尔·盖茨认为，一家企业不能把它在市场的地位看做理所当然的。企业应当不断地评估自己。比如，一家公司可能会在另一行业取得重大突破，而另一家公司则会发现，它应当坚持自己所了解、擅长的本行。最重要的是企业的管理人员应拥有必要的信息，认识到其竞争优势，以及知道他们要进攻的下一个市场入口应该在哪里。
在互联网时代刚刚开始时，比尔·盖茨并没有把握住机会，这让微软渐渐远离了它的势力范围。当各种网络公司开始崛起时，微软遭受了历史上首次人才外流的打击。在目睹了被誉为互联网四骑士的思科系统、EMC、甲骨文和太阳微系统公司逐渐取代了微软，成为华尔街的高科技新宠之后，比尔·盖茨痛定思痛，马上开始着手改革，应对网络时代的挑战。
在其奋起直追过程中，微软除了推出IE浏览器外，还做出了挑战Google公司的举动，让人们再次看到了比尔·盖茨的魄力。
信息搜索是网络的一个重要应用工具，在这个领域，Google是世界第一，它所取得的辉煌业绩在网络世界已经成为一个令人叹为观止的神话。在看到搜索领域有着无限的发展前景后，微软向Google抛去了收购的橄榄枝，但经过几个月的谈判后，Google还是拒绝了微软的收购请求。
遭到Google的拒绝后，2003年11月，微软决定自己开发新的搜索技术，微软凭借其雄厚的财力和人力资源，迅速使自己的搜索引擎MSN在世界搜索引擎竞争中占据了第三的位置，前两名是Google和雅虎。
找到下一个市场的入口，就会在下一次竞争中稳操胜券。因此，企业领导者应该时刻具有敏锐的眼光，时时为企业寻找下一个市场的入口。
心得：
1.找到下一个市场的入口，就找到了一个新的机遇。
2.企业竞争中，找到下一个市场的入口也是为下一步竞争和发展做好准备。
