竞争在社会各个领域中都是一种十分普遍的现象，企业的经营也是如此。一个企业领导者只有懂得竞争，善于竞争，才能赢得竞争。
比尔·盖茨就是一个竞争意识非常强的人，他曾对外界直言不讳地说到：“要赢得每一场竞争”。因比，微软也成为了能在竞争中不断取胜的强者。
在与强大对手Google公司的竞争中，比尔·盖茨曾说：“对两家公司来说，现在的竞争变得很有意思。比方说，Google刚开发出Google Earth，我们就推出了三维显示的Virtual Earth 3D。用户可以免费使用上述软件。这是梦幻般的成果，这些应用为用户带来了巨大的利益，我们也做了一件漂亮的工作。”
在与对手的竞争中，微软的反应向来都是快速而有力的，因而才一次次在竞争中赢得了胜利。
比尔·盖茨不但重视同对手的竞争，也很重视微软内部的竞争。他认为企业内部竞争是提高员工工作能力的有效途径。
比尔·盖茨曾说微软最需要的，正是那些善于在竞争中取胜的人。因此，微软员工不但要面对残酷的外部竞争，还要面对激烈的内部竞争。
在微软，决定晋升的因素是员工的业绩，一旦某人获得了一个职位，就需要创造出与职位相对等的业绩。而随着管理台阶的一步步提高，竞争会变得越来越激烈。如本职工作做得出色，则可以获得最直接的丰厚的物质回报。微软内部的这一机制能使员工全力以赴于自己的工作，对于员工来说，这既增加了他们晋升的机会，又保护了他们现有的工作岗位。微软的扩张非常迅速，每隔几个月就要重新组合一次，所有这些变化的结果使微软始终存在晋升的机会，但机会并非给予等待它10年的人，而只给最适合它的人。
比尔·盖茨之所以在微软实行非常残酷的内部竞争机制，就是想让微软的员工都能成为竞争中的胜利者。
心理学实验表明：竞争可以增加50%或更多的创造力。美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯曾经对2000多名工人进行测试，他发现，在无激情状态下每个工人的能力通常只发挥20%～30%，但如果受到充分的鼓励，他们的能力却可发挥到80%。詹姆斯教授以一句精彩的话总结了这个实验结果，此话成为美国工商界的名言：“士气等于三倍的生产率。”而士气是如何产生的？一方面是直接的物质和精神鼓励，另一方面就是同事之间的竞争所营造出来的。
比尔·盖茨在不同的场合多次这样说过：“人与人、企业与企业之间肯定会存在竞争。竞争分良性竞争和恶性竞争，良性竞争对于企业和个体都是有益处的，它能促进形成你追我赶的学习、工作气氛，大家都在积极思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成绩……这样一来工作能力就会大大提高，企业就会发展得更好。”
要想把握住晋升或发展的机会，就需要更长远的目光、更睿智的头脑、更勤奋的精神，而这些素质是要通过竞争来实现的，人只有在有压力的情况下才能发挥自己的潜能，只有在危机中才能主动地去提升自己。也只有那些善于竞争的人才能在竞争中赢得机遇。
心得：
1.没有竞争就没有进步，这一点适用于任何人，也适用于任何企业。
2.企业内部竞争机制是提高员工自身能力和企业实力的有效途径。
3.一个企业只有建立起良好的内部竞争机制，才能在外部竞争中取胜。
