我有一个课程叫做《帝王领导力》，我研究了16位帝王的领导秘籍，我发现创业成功最快的一个人是刘邦，只用了7年时间白手起家，创办了大汉江山。刘邦的成功是什么？刘邦的成功就是用人。和项羽比，他能力没对方强，背景没对方好，为什么他仅用7年时间就创办了大汉江山呢？领导力的核心就是用人。领导者什么都可以不会，但是必须要会用人，会团结人，这样你才可以做大事。怎么团结人？第一个就是分钱，你越懂得分钱，企业就做得越大。谈到分钱跟大家分享一下我的感受，很多人问我：“为什么5个人创办巨海时间不长，你又在杭州、上海、安徽创办了3家分公司呢？你们巨海成功的关键是什么？”我觉得就是分钱。谈到分钱，今天有很多同行在学习，包括很多企业都在学习，我觉得这句话如果你能听懂，至少不是价值一千万。对你的企业来讲，它可能价值五千万、一个亿。如果你没有听懂，一毛钱都不值。“把优秀的人才变成股东”，企业能不能做大，关键在于你有没有把优秀的人才变成股东。老板最怕没有人才，什么事都要自己干，大事小事自己天天忙，做事情的人永远都有做不完的事情，24小时不睡觉，事情都做不完，今天做完，明天还有，明天做完后天有。所以有人说：“小老板做事，大老板做人”。
一个国家的强大，一个企业的强大就是4个字，这4个字就是“兵多将广”，所以我过春节之后大规模地招聘新一批的顶尖人才。企业家是什么？就是一块磁铁，就是吸引顶尖人才的磁铁，这就是关键。把优秀的人才变成股东，你不想做大都很难。接下来，我们还要开南京分公司，为什么要开这个分公司？因为有一个顾客给我们产生了巨大的改变，他决定成为我们的合作伙伴，开创南京分公司。这就是关键，今天我不止把优秀的人才变成股东，我还把优秀的顾客变成股东。如果你能够把优秀的顾客变成股东，你的企业能不大吗？
第二是分权。分钱还不够，因为有些人你光给他钱不行，必须要给他权利。优秀的人才不但是要给他钱，还要给他权，在管理学上有一个理论叫“屁股决定脑袋”。一个人在激励的位置，他的脑袋想的都是这个事情；一个人坐在了总监的位置，他的脑袋想的都是总监的事情，这就是屁股决定脑袋。所以，你一定要给他权利。一位优秀的人才不但只要钱，还要权。权是什么？权就是身份和地位的象征。可是，今天光把钱和权分下去了还不行，问题出在第三个，把它写下来叫做分责任。
第三是分责任。作为一个老板，要懂得把责任分下去，执行力中讲到一个核心，这个核心就是责任。责任是什么？一对一的责任。如果今天一个事情两个人做，两个人负责，那最后可能就没有人负责。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚最终的结果是没有水喝，一个和尚百分之百的责任，两个和尚50%的责任，三个和尚各33.3%的责任。所以说，责任应该是一对一的责任，必须是一个人100%地负责。如果两个人是50%，这个事情肯定会出问题。因此，分享谈到的第三个问题就是分责任，不但只要给他钱和权，还要给他责任。今天的企业除了要懂得分钱、分权，还要懂得分责任。
第三个“新”，就是新高度
所谓新高度，也就是说我们的企业如何走到一个更高的高度。我觉得有三个高度是我们企业必须要走的，第一个高度就是人才的高度。我们经常讲一句话“以人为本”，什么叫做以人为本？这个“本”是什么？这个“本”就是本钱。很多老板不懂得员工是本钱，人才是本钱。美国的钢铁大王讲过这样一句话：“带走我的工厂，留下我的人才，不出3年我会再次成为世界首富，成为钢铁大王。可是带走我的人才，我的钢铁将会布满灰尘，杂草丛生。”“我们松下是生产什么的呢？”人力资源的部长曾经说，“松下不仅仅生产世界一流的电器。我们松下首先是生产人才，只不过顺便卖一点点电器而已。”张瑞敏进入海尔，成为了世界家电第一，年产值过千亿。
张瑞敏进入海尔的时候，第一个规则不允许随地大小便；第二个不许偷零部件；第三个张瑞敏写了不允许打厂长。发不起工资，前面三任厂长都被员工打跑了，可是张瑞敏为什么能把那样一个面临倒闭破产的小厂变成为今天世界白色家电第一，成功的关键是什么？张瑞敏讲过一句话：“造物之前必须造人，有人才可以有一切。”人就是最大的本钱。为什么有的团队有如此的凝聚力呢？其实，你爱他，他就爱你；你把他当企业赚钱的工具，他就把顾客当玩具。要想让员工爱你、爱企业、爱顾客，你就要爱你的员工。尽管彼此文化不同、信仰不同，但只要有一个共同的价值观，企业就可以进入新的高度。所以说，企业必须要以人才为尊，必须要做到以人为本。兵多将广很重要，这是企业发展、强大的前提。但作为一个企业的总裁，必须要做到4个字，那就是“尊贤重士”，不然只能是一群虾兵蟹将。
当然，用原始社会的方法管理你的企业，你的企业也没办法发展。因此，企业发展的第二个高度就是管理的高度。你的管理只有不断地创新、不断地跟进，你的企业才能不断地成长，才能走得更好。
第三个高度就是幸福的高度。一个员工之所以留在你的企业，除了赚到钱，更重要的是幸福。所以，今天的企业家要关心的不是住上了好的房子，开上了好的车子，而是有多少人因为你的努力而改变他的家族的命运，让他们过上好的日子。一个企业的目标就是帮助更多的人过上好的日子。很多老板总是抱怨为什么我的员工不忠诚，事实上，每一个员工只会忠诚于一个老板，就是那个可以帮助他实现梦想的人。如果跟随你的人都赚到了钱，都实现了梦想，跟随你的人都过上好日子，他为什么会离开你呢？所以说，一个企业最主要的目标就是要帮助员工赚钱，老板不赚钱就等同于犯罪。
最后，送大家一句话，希望对大家有所帮助。这句话叫做“管理就是服务，领导就是奉献”。一个好的管理者首先应该是一个好的服务者，如果领导者不为自己的人才服务，竞争对手随时会带跑你的人才。请记住，管理就是服务；领导就是奉献，你的爱心、你的付出、你的牺牲越大，就会有越多的人跟随你、支持你。我想你的企业一定会蒸蒸日上，希望今天短暂的交流跟分享能给大家带来帮助。
天地人·精气神·真善美
——李燕杰
天·地·人
西方社会讲上帝、自由、人权，是讲天地人。
中国古代文化讲天道、地道、人道，是讲天地人。
老子讲人法地，地法天，天法道，道法自然，是讲天地人。
今天，企业家、军事家引用先哲的话讲天时、地利、人和，也是讲天地人。
总之，不只讲天和地，更要讲人，讲人与天，讲人与地，更讲人与人的关系。
为此，我主张今天讲教育培训改革观念，也要讲教育培训如何适应于天地人，讲中国的教育培训如何在天地人中找到自己的坐标，进而要研究如何把握这个世界，适应这个时代。
精·气·神
讲完天地人，进而要讲精气神。一个校长，一位教育培训工作者，面对广大教职员工及广大青年学员，没有精气神怎能行呢？
精，先天之精，元精也。元精无形，寓于元神、元气之中，内流全体而不息，润行百骸而不枯。
气，先天之气，元气也，乃先乎天地之气也；后天气者，即呼吸之气也。
先天之气如木之根本，后天之气如木之枝梢。先天之气主易，后天之气主断，气断则命绝。
神，先天之神，元神也；后天之神，识神也。先天固有之真性，本寓于先天元神中。
神者，示也，田也，上通天，下入地，立于田地之中也。中国传统文化，视精气神为修“性”与“命”，即性、命双修。
性即人性，德行与理性的统一。
命，生命。
有了精气神，则利于性命双修。
既要有一种内在，又要有一种外在，即身心健康。经过修养磨炼，逐渐达到延长寿命，并提高生命质量的作用。
生命时间——强调寿命长短；
生命质量——关注贡献大小；
生命素质——健康状况；
生活环境——人际关系。
总之，有生，才有命。
有了生命，才谈得到福、禄、寿、禧等。
如果说过去人们追求福禄寿禧纯粹是为个人，那么今天，在加入WTO后就要为国家、为民族、为单位、为企业。无论事业与健康，都不单纯属于个人，有了精气神是为了搞好事业。
真·善·美
人的一生要追求至真、至善、至美。
真，真实，科学。
真实是人生的命脉，是一切价值的根基。
世界上的一切，没有比真实、真诚、真切更可贵、更可爱的了。
善，善良，道德。善是讲人的内心、人的自律。善就是凭良心做事。
美，美好，美丽，审美。
美像真理一样，最朴实，最有光辉，最有魅力。美的事物，给人以永恒的喜悦。
十全十美是上天的尺度，而努力实现十全十美这种愿望，则是人类的尺度。
爱因斯坦说：“有些理想为我们指引过道路，并不断给我们新的勇气以欣然面对人生，那些理想就是真善美。”
