创业时机的把握一定要审时度势，不可盲目和冲动。孙子曰：“将不可以怒与兵”，因不满而创业是不明智的。大市不好不宜创业，市道坏的时候计划、准备，好的时候行动。
一、创业准备
（1）心理准备：你的人生定位是什么？
我为什么要创业？为生存而战还是为了自我实现，自己是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？家人支持吗？如果不支持我们如何去沟通？
（2）自我认识：我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，我是具有领导人的素质还是有技术特长或二者兼而有之？
（3）自己创业成功的核心资源、优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术专长？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的竞争优势？
（4）我有合适的创业团队吗？谁来管理？谁来做营销？谁来负责生产？
（5）我准备如何开拓市场？如何应对市场竞争？我的产品策略、价格策略、渠道策略分别是什么？
（6）自己是否有足够的耐心与耐力度过创业初期的消耗，估计通过多长时间可以走过创业困难阶段，自己有多长时间的准备。
（7）自己创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，还有后路吗？我是否能承受？
李嘉诚做塑料花时，创业资金实在很少，但切入时机准确无比——当时香港经济刚起飞，很多中产家庭开始形成，对居室美化有着强烈需求。可香港人快节奏的生活方式，注定没时间去伺候真实鲜花，而李嘉诚的塑料花仿真度极高，真假难辨，因而大受欢迎。
我们在选择创业时机的时候一定要考虑创业项目的本身。李嘉诚创业时机把握得比较好做得风生水起，如果再晚几年，大家有了钱，时间也比较充足，然后可能就会买真花真草，就不会再去买塑料花。像我们现在买塑料花的就非常少了，所以我们在创业项目选择的时候要注意把握好一个时机，比如说上世纪90年代的时候BP机非常跑火，你去生产BP机是比较好的。如果你现在再去生产BP机肯定不行，你80年代生产也是不行，那个时候没有这玩意，你有了BP机也没有基站，没有通讯设施，当时技术也不够。晚了不行，早了也不行。铱星卫星通信就是过于超前，没有足够的客户群体而失败的。
【摩托罗拉铱星卫星通信】
1991年创建的铱星公司原来设想，通过建立一个由66颗低地球轨道卫星组成的通信网，使该公司的用户在地球的任何地方都可以与另一地点的人进行通话。它开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑。1998年11月该公司正式投入商业运营。但到宣告破产时，这个耗资50多亿美元建立起来的通信网只有15万个用户，而一些分析家估计该公司要实现盈利至少需要65万用户。由于无力偿还巨额债务，铱星公司1999年8月申请破产保护。目前，该公司所欠债务高达44亿美元。
导致铱星公司倒闭的主要原因是市场定位失误。过去10年里普通移动电话发展迅猛，夺走了铱星公司的目标市场。铱星电话本身也存在许多不足，如手机价格和通话费过高、手机个头笨重、铱星系统投入运营初期通话质量差以及铱星手机不能在室内和车内使用等等。（引自“铱星计划”百度百科）
创业时机选择得好事半功倍，反之事倍功半。我们都知道铱星通信技术先进，小灵通技术落后，但如果时机选择得当，落后的技术依然大有可为。吴鹰与小灵通是创业时机选择成功的一个经典案例。
【吴鹰与小灵通】
20世纪90年代，随着移动电话的普及，移动通讯产业得到了空前兴旺，中国移动、中国联通先后获得了移动通信的运营特权。而作为曾经通信行业的老大——中国电信却只能够从事固定电话业务无法获得移动通信市场的巨大利益。
吴鹰看到了其中的利害关系，他将几乎要淘汰的边缘技术PHS引入了国内并取名“小灵通”。从某种程度上来说，“小灵通”成为中国电信的“救命稻草”，由此种技术他们可以进入梦寐以求的移动电信市场。并且，由于两大移动服务商服务费用昂贵，中国电信将有着巨大的利益空间。
当年没有任何人看好小灵通，他却以豪赌的勇气购买了几千万生产设备，置之于死地，才有了后来UT斯达康的成就与辉煌。2000年，UT斯达康成功在美国纳斯达克上市，并且被《福布斯》评为全球最成功的前20名小企业之一。2002年美国《商业周刊》评选出全球IT100强，UT斯达康入选成长最快的公司。在这一年，UT斯达康股市市值高达260亿美元，一度超过思科。
就这样，一个原本默默无闻的留学生依靠一项边缘技术造就了一个财富梦想，并且引发了一场垄断企业之间的电信拉锯战。中国电信依靠“小灵通”以及价格利器，在全国众多城镇推广，而各地移动服务商不得不一面下调服务费用应对小灵通竞争，一面也不断向信息产业部上告中国电信违规。从1998年小灵通开始进入市场到2002年底，只不过累计了1000多万的用户，而2003年一年就暴增了2350万。也就是在这一年，吴鹰带领UT斯达康创造了19.65亿美元的收入总额，增长率高达100%。
《时代周刊》援引某位咨询师的观点，耐人寻味地披露：“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”（注：来源于搜狐财经）
时不我待，机不可失。失败为成功之母，最重要的就是行动：不走路永远不会摔跤，但永远不知自己能走多远！也永远欣赏不到绮丽的风景和享受与众不同的生活经历。我们在防范创业风险时要多想想自己的人生定位，还要考虑时间成本和机会成本。创业最好时机就是当下，准备、寻找商机、筹集资金等就是开始创业。
张永青创办“E国一小时”前准备了两年。2000年3月中旬，张永青在连锁店的基础上，又在京城的东西南北建立了几十个储货网点。有了这个庞大的货物销售与储存网络做后盾，张永青酝酿了两年的电子商务网终于开通了。
他大胆地向网民们推出了这样的服务承诺——“e国一小时”。也就是说，住在北京四环路以内的居民，只要点击e网站购物，公司保证从网上下单到把货物送到您家里，只需要一个小时。（注：来源于阿里巴巴资讯网）
二、抗争命运，穷则思变
【与命运抗争】
陈光标出生于安徽五河，那是一个以“穷困”闻名的地方。在陈光标两岁的时候，一个哥哥、一个姐姐因为家庭极度贫困，先后饿死，这给童年的陈光标带来了对饥饿的恐惧记忆，这种恐惧的记忆唤起了陈光标“靠自己改变命运，一定要脱贫致富”的想法。俗话说穷人的孩子早当家，陈光标10岁的时候已经开始了对创业致富的探索。那时，正在上小学的陈光标，利用中午放学时间，用两只小木桶从二三十米深的井中取水，再用小扁担挑到离家1公里的集镇上叫卖，“一分钱随便喝”，家乡许多人至今还记得当年陈光标挑着水桶沿街卖水的情形。
不甘于向贫穷低头的陈光标开始用自己勤劳的双手向命运抗争，年少的他开始不断找寻致富的途径。十三岁暑假的时候，陈光标开始每天骑着自行车跑十几里路去卖冰棒。后来，陈光标又做起贩粮的买卖，从开始的骑自行车贩粮到用拖拉机贩粮；从一天赚个5、6元钱到一天能挣到300多元钱，陈光标在致富路上尝到了甜头，17岁那年暑假结束的时候，陈光标挣了两万元钱，成了全乡第一个“少年万元户”。陈光标正是在这样艰苦的环境中逐渐显现了经商的才干。（注：内容选自环球财经网）
三、下定决心，破釜沉舟
成为王，败为寇，市场是残酷的，市场不相信眼泪，市场就是以成败论英雄。没有冒险精神、怕失败就不要创业。创业者要有破釜沉舟，背水一战的胆略。
【破釜沉舟】
公元前207年，项羽的起义军与秦将章邯率领的秦军主力部队在巨鹿（今河北邢台市）展开大战；项羽不畏强敌，引兵渡漳水。渡河后，项羽命令全军：“皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。”巨鹿一战，大破秦军，项兵威震诸侯。
这是一个中国人耳熟能详的历史故事。项羽之所以能成功是因为他下令把烧饭的锅全部给砸掉，把渡河的船凿沉，营房帐篷都烧了，不留退路，告诉全军：打不赢就得死，不成功就成仁。
创业过程也是这样，容不得思前想后、左顾右盼，要想成功一定要有项羽一样的破釜沉舟的英雄气概。
科学研究发现，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。大凡成功人士都有冒险精神，创业者犹然，最典型的例子就是史玉柱。
史玉柱的冒险精神大家都知道，史玉柱被世人称之为史大胆。当年他在深圳开发M－6401桌面排版印刷系统，他身上只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面，唯一要求就是先刊广告后付钱。他的期限只有15天，前12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款，总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，4个月后，史玉柱成为百万富翁。
【去南海的和尚】
古时候，有一个和尚，决定要到南海去.但他身无分文况且路途遥远，交通又极不方便。但他没有被这些困难所困扰，他只有一个信念，我一定要到南海去。
于是，他便沿途化缘、一步一步往南海的方向迈进。路过一个村庄化缘时、他碰到了一个有钱的人。当看到这个和尚化缘时，有钱人便问他：“你化缘干什么？”和尚坚定地回答：“我要去南海！”
有钱人不由哈哈大笑起来。“凭你也想到南海，我想到南海的念头已经有好几年了，但还一直没有准备充分。像你这样贫穷的人，还没到南海，就是不累死也会饿死了。还是趁早找个寺庙安稳度日吧！”
和尚不为所动，固执地说：“我一定要到南海。”几年以后，当和尚从南海返回的途中又遇到这个有钱人时，这个富人还在准备他的南海之行。
有志者，事竟成。在我们生活的社会之中，有许多人一直都在计划、梦想、等待、准备之中，蹉跎了无数岁月，仍然没有行动。缺乏动力的人永远只是一个可怜的空想家，他一直都在准备、计划之中，但他的明天、明年也许永远不会比今天，今年准备得更充分、更好。
准备得再充分的项目都有可能发生风险。国美老板黄光裕讲：“我只要有30%的成功可能性，我就要出手。”成大事者必是大智大勇者。
四、创业团队粗具雏形
创业面临的第一个难点可能就是发现和找到企业所需人才，为什么很多成功的职业经理人在原公司做得顺风顺水，而一旦自己创业就不怎么的，其原因就是原来有一个合适的团队，自己创业要重新组建一个团队，所以我们没有创业前就要注意物色志同道合的合作伙伴。
我们在创业时机的选择时还要从是否有合适的创业团队考虑，我们创业团队中有没有懂营销的？有没有懂生产技术的？有没有懂经营管理的？21世纪只有完美的团队，没有完美无缺的个人。
1989年，复旦大学毕业后的郭广昌留在了学校团委。3年后，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业，和四个在校团委的“同事”用借来的3.8万元创业。
郭广昌的四个合作伙伴，三个学遗传学，一个学计算机，而学哲学的他考虑问题比较全面。作为复星的灵魂人物，“身无长技”反而成了郭广昌最大的“特长”，那就是什么问题都要去请教人，什么事都要找专家，这就逼得郭广昌必须要学会用人。
对人才具有强大磁力的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人，要学会用在某个领域比自己强的人。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。
郭广昌在谈到选择项目时说：“首先要找非常有专业能力的团队。我们如果想做什么工作，第一步就是找人，如果找不到合适的人就不做”
“比如说地中海俱乐部项目，我们不是先有的项目而是先有人。地中海项目的第一步我们就引进了一个团队，团队的核心人物在海外连锁企业里做过非常长的时间，然后带领一个中国企业直接到纳斯达克上市的。具备这种经历的一个人，带领一个团队进来之后，他找到了地中海俱乐部这样一个机会。集团觉得这个项目符合复星的发展方向，微观上这个团队具有这种判断能力和操作能力，这样就执行了。”
“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”，复星是用有情的鼓励和无情的鞭策，让每一个复星人都能以积极的心态工作在最合适的岗位上，实现自我，超越自我。
正是这样一种企业精神和团队创业氛围，吸引了来自北大、清华、复旦、交大、浙大、科大等全国知名高等学府学有所成的专业人才，吸引了来自国有大中型企业、政府管理部门和事业单位有实践经验、综合素质比较高的青年干部，还吸引了同龄人中从海外学成归来的博士和硕士。他们已经成为复星经营和管理的骨干力量，一批年轻的高级经理和总经理型的人才正在脱颖而出。（注：来源于《中国青年报》）
历史上，刘邦与项羽相比，天差地远，不可同日而语。然而为什么是刘邦得了天下，而项羽兵败垓下，最后诀别虞姬自刎乌江？原因就是刘邦会用人，而项羽刚愎自用，自认天下无双。创业者一定要明白，创业不是逞个人英雄，要依靠团队的力量。你一人一天赚一万，不如一万人每人每天帮你赚一百。
牛根生在伊利也是这样的：创业最难解决的人才和资金问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
牛根生的创业团队很容易就建立起来了，为什么呢？因为他当时在伊利的时候，他有很多的部下，伊利解除了他的副总裁职务，他辞工出来以后，他原来的那帮兄弟，别人就把他当做牛根生这一派的，跟郑总不是一派的，就很排斥这些人，这些人没有办法，只有来找牛根生，所以反而成就了牛根生创建蒙牛，因为如果单凭牛根生自己一个人，单枪匹马地去闯天下，他也是非常困难的，现在来了一大帮兄弟，原来都是做这一行的，在伊利都是中高层管理干部，他们对生产技术、对管理都非常的熟悉，对市场非常的熟悉，大家都知根知底，熟门熟路。
他们开始只需要解决创业资金的问题，这些人因为牛根生的形象比较好，也就是他的个人魅力，大家都愿意把钱给他。深究其因，牛根生说：“也许是我在伊利时就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。公司奖励他一部小汽车，他开了一天就卖了，然后把钱分给大家，大家都觉得把钱交给牛根生放心。
