应用典范
沃尔玛（Wal-Mart Stores，美国，主营商品零售）
在2004年公布的世界500强企业排名中，沃尔玛位于第1位。
解释
天天平价法则是一种低价策略，它以占领市场和稳定市场为目的，当市场规模扩大后，虽然单位利润较低，但绝对额依然很大。
天天平价的支撑基础并不是牺牲利润，而是降低成本，以低成本确保消费者和公司自身的利益。天天平价法则在沃尔玛被发挥得淋漓尽致，已经成为该公司的核心竞争力之一。
典型案例
曾有人这样赞叹：在地球上，恐怕再也找不出第二家比沃尔玛售价更便宜的连锁商店了。的确，沃尔玛成功的重要原因之一就在于它的价格策略——天天低价。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿从1962年开设了第一家折价商店，到2001年将近40年的时间，发展到近3000家，以平均每天5家的速度占领着全球零售商品市场。截至2003年，沃尔玛连锁公司已是世界零售巨人，年销售额位居世界第一！
而这一切都源于沃尔玛强大的全球采购体系。
沃尔玛有三大优势：
（1）流通规模大，在全球有3000多个连锁店，年销售额高达1000多亿美元。进入沃尔玛就等于进入了全球销售网络，采取统一采购配送，订货批量大，从而降低了费用，实现了低价位经营。
（2）企业经营中的科技含量高。沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通信系统。在深圳开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存情况，对市场的应变能力很强。
（3）企业坚持天天平价的营销原则和顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受。它的廉价销售理念深入人心。
另外，沃尔玛在定价方面也会坚持两点原则：一是尽可能低的价格，只高出成本一点；二是长期稳定地保持这种低价位，哪怕是某些商品拥有某种垄断优势或遇到意外情况也不轻易改变，这便是沃尔玛的精典营销战略。
沃尔玛商品的正式售价是这样定出来的：根据对同业的调查估计出该行业的市场平均价格，然后在平均价格和进货价格之间找出一个中间价，这个，中间价通常要比其他连锁企业低20%，以体现“薄利多销”、“把利让给顾客”的原则。
在深圳沃尔玛购物广场开业的宣传单上，消费者可以明确地感受到这种营销理念：“沃尔玛人知道您的一分一毫都是辛勤工作所得。为了让您的金钱最大限度地发挥它的作用，我们将坚持‘天天低价，始终如一’，为您提供超值、优质的商品”。
寥寥数语，使人备感亲切。沃尔玛的经营战略，使沃尔玛赢得了巨大的胜利。
