企业领导人关注企业的重大事项，既是一种正确的思想方法，也是义不容辞的重大责任，又是保证企业正常生产经营、夯实生存力、提高竞争力的一种领导艺术，应一以贯之地坚持下去！
任何单位、部门都有自己的重大事项。只不过依单位、部门的规模、性质和时间等不同，对重大事项的定义不同而已。
企业作为市场经济的主体和社会竞争的主体，必然也有自己的重大事项。企业领导人必须关注、研究、跟踪这些重大事项，并适时、合理、合法地处置及应对这些重大事项。
一般而言，企业的重大事项，包括这样几个方面：
——贯彻执行党的方针、政策中出现的重大事项。比如2004年年初，国家宏观调控中明令钢铁、水泥、氧化铝项目紧缩，以防治这三个行业过热。而此时，你的企业正在建设一个规模较大的氧化铝项目，怎么办？这需要及时应对，认真处置。处置不当，要么与国家的方针政策唱了对台戏，要么造成了巨大的损失浪费。
——关乎企业生存、发展、壮大的重大事项。任何企业都想在生存力、发展力、竞争力上做文章，以增强企业在行业甚至在国内、国际两个市场上的影响力。为要如此，就要上技改、搞投资、扩规模、争上市，上大的项目。企业领导人必须跟踪、关注这些大项目的建设情况，保证其质量、工期，防止因资金不到位，质量不优良，工期无保证，工作不细致等而影响投资效益。
——绝大多数员工关注的事项。这些事项往往关系到企业乃至社会的稳定。因此，理所当然地也应该是企业领导人关注的重大事项。这些事项多发生在与职工切身利益联系紧密的领域，直接影响职工收入的高低、福利的厚薄、子女的就业、家中的冷暖、离退休的待遇等等。它牵扯着情绪，激励着人心，要倍加小心。否则后患无穷。
——影响较大的经济案件。比如某子公司突然爆出的巨额亏空、某企业负责人突然失踪或非正常死亡等等。企业领导人一定要密切关注、冷静应对，防止传言失准、动摇“军”心。
——突然发生的重大安全事故。企业，特别是工业企业，如果管理不严，极易发生重大伤亡事故。即使是安全系数较高的企业，车间失火，家属区煤气泄漏，甚至治安方面出现的重大刑事案件，都需要企业负责人亲自关注，尽快处置。这方面的任何一点大意和迟钝都会带来巨大震荡和损失，直接影响企业的声誉和效益，有的还可能损伤企业的“筋骨”。
企业的重大事项还包括重大决策、重要的资本运作、重要的改制方案、主要的分、子公司负责人尽职敬业的状况，以及所有带“大”字的事项等等。
关注重大事项的“关注”两字，包含两层含义：
一是事前的管理。即要管理好重大事项。这里的管理，也有两层含义。第一层含义是管理好正面的重大事项，比如对大项目，从一开始就要规范管理，加强跟踪，尽可能保证其按预定的目标和日期竣工或完成；第二层含义是要防止出现负面的重大事项。比如，防止出现重大的伤亡事故等等。这些都需要在事前的管理上下工夫。
二是事后的处置和应对。这里的“事”，主要是指负面的重大事项。比如突然发生的地质灾害将工人村的几幢楼房摧毁，夜间厂区发生了重大火灾，内部组织的员工旅游发生了车祸造成了重大伤亡，采掘业发生了井下瓦斯爆炸等等。这种“事”，往往“来”得突然，“发”得迅速，处置应对不好，极易扩大灾难，延伸后果。因此，必须要有预案。一旦“事”发，各个部门、各个系统、各种人员，要立即进入预案规定的职责和岗位之中，着手应对。
企业领导人关注企业的重大事项，既是一种正确的思想方法，也是义不容辞的重大责任，又是保证企业正常生产经营、夯实生存力、提高竞争力的一种领导艺术，应一以贯之地坚持下去！
