如果仅有办好事的愿望和想法，没有务实的筹划和行动，好事很可能就会办成坏事，甚至是祸事。
“好事要办好”，这话听起来好像别扭。有人会问，好事还能办糟吗？
是的。好事有时会办糟，甚至，有时好事会办成坏事。
90年代，有一家企业为了解决职工的住房问题，筹措了一笔资金盖起了几幢宿舍楼。然而，由于分房方案不透明、不公正，结果，邻里相争、同志翻脸，几幢宿舍楼不仅没有给企业带来人气、带来凝聚力，反而带来了矛盾、带来了怨气、带来了企业的不安宁。
这种好事办糟的事例不胜枚举。某企业为了增加年轻员工的向心力与凝聚力，利用假日期间，组织青年员工到一风景区游览，结果在湖中翻船，导致了多人死伤。喜事办成了丧事。
许多事例说明，好事可以办成好事，也应该办成好事。但是，如果仅有办好事的愿望和想法，没有务实的筹划和行动，好事很可能就会办成坏事，甚至是祸事。
好事办成坏事，究其原因，大体有这样几种：
——只想办好事的正面影响，没有考虑办好事后边可能潜伏的负面效应。就像那个企业盖宿舍楼一样，盖楼时就没有考虑到分房时可能带来的其他负面影响。
——只有办好事的指令，没有可靠负责任的执行系统。有一句话说得好：任何好的思路、想法、计划甚至是战略，都必须依靠执行，没有有力的执行系统，所有卓越的方案都只能是空谈，所有完美的计划都只能是幻想。
——办好事时没有考虑周边的环境和条件，结果在不适合办好事的环境和条件下强求办好事，结果适得其反。就如那个“湖中翻船”的事例一样，原本没有游湖的计划项目，结果“临时动议”，使用仓促找来的游船，酿成惨剧。
——办好事忘记了需要与可能的关系。有一家企业举办成立50周年庆祝，为了扩大企业的知名度，展示企业取得的成就，不仅请来了很多领导同志，而且将凡在企业工作过的处级以上干部，以及众多客户邀请回来，结果由于接待条件不够，近千人的吃、住、行都成了问题，招来了很多埋怨。好事并没有办好。
那么，怎么才能做到好事办好呢？成功的经验说明，好事要办好，需要十二个字：用好人、选好时、择好地、备好物。
用好人——是指将好事交给一位称职胜任的人办理。这个人责任心要强，作风要扎实、细致，身体要健康，要有组织协调能力，要使领导放心、群众满意。
选好时——是指办好事要选择时机，不能“眉头一皱，计上心来”。办好事，有些是需要挑季节、气候和日期的，非要在中秋节那天用单位聚餐岂不犯了大忌？
择好地——是指要选择好办好事的地点
……备好物——要把办好事所需的各种物质条件准备好。打仗还讲“兵马未动，粮草先行”呢，办好事也不例外。
十二个字中，最重要的是选好人。因为人是第一个最重要的，时、地、物都需要人去选择、创造和准备。
作为一位企业领导人，一定要注意：不要将好事办糟。
