企业领导人每月去当一天工人，需要趴下身子、放下架子，真正与工人打成一片。这“一天”虽然不长，但收获会很大。只要真正坚持下去，将给企业和自己带来许多无形的财富！
如果你是一位企业领导人，我建议你每月去当一天工人。
也许，你会感到奇怪：我日理万机，哪有时间去当工人；
也许，你会感到吃惊：许多公务还处理不完，哪有时间去基层；
也许，你会感到纳闷：我一个堂堂的企业领导人，怎能去当工人。
然而，你应该相信，只要你能坚持每月当一天工人，你的想法就会改变。因为每月一天的工人身份，将使你受益匪浅，境界得到提升。
工人是企业的主人。某种意义上说，他们也会决定企业的命运。他们的喜怒与哀乐，他们的意见与主张，企业领导人应该掌握和倾听。有这样一个事例，一个企业的员工，因为劳保用品未能及时发放，工人们正酝酿着怠工。这时企业的经理来到他们中间，不仅发现矛盾，而且解决了问题。从而，保证了生产的正常进行。
工人还是社会的公民。他们的亲朋好友、社会关系遍及各个角落。某种意义上说，他们是丰富的信息源泉。跟他们的接触与沟通，可使你脑海中的信息更加丰盛。有这样一个事例：一位企业经理在车间听一位工人讲，他弟弟所在的工厂由于负债较多，经营困难，正寻找兼并投靠的对象。抓住这一信息，这位经理派出人马，经过认真细致的调查论证和依规申报批准，实现了低成本扩张，壮大了企业规模和实力。不仅使企业在行业的排序提前，实现了国、企、民三赢，而且这位经理的威信也因此大幅提升。
企业领导人深入一线当工人，还可以大大拉近与员工的距离，增强与职工的感情。闻名世界的国际大公司——惠普公司提倡的“走动式管理”，目的主要就是建立一种与员工彼此依赖和了解，员工可以自由表达想法、意见、感情的一种环境。用惠普公司的创始人之一大卫·帕克的话说，惠普公司之所以有今天，“走动式管理”功不可没。
企业领导人深入一线当工人，还可以为员工认识领导人提供一种渠道和平台。有的企业领导人对被员工认识不以为然。他们错误地认为，领导人应该是威严的，异于他人的，不应该轻易与人接近。殊不知，这种错误的心理会将自己送到员工的对立面。谁都知道，员工敬而远之的领导绝非好的领导。开明的领导，应该是主动接近部属，接近员工，让部属和员工感受到亲近与和谐的领导，也应该是广大员工了解熟识的领导。
许多企业领导人，很在乎自己的人格魅力，在乎自己的感召力和公信力。然而，如果不去接触员工，不去深入基层，感召力和公信力绝不会自然生成。
每月去当一天工人，不仅有利于企业领导人了解基层、了解员工、了解现场，而且对于加强企业管理也有着不可替代的作用。企业的产品来自车间，来自班组，车间班组的状况对于产品的质量，对于满足用户的要求，对于履行合同极为重要。订单再多，如果没有车间、班组的严密组织和群体的劳动，如果没有优质的产品来支撑，企业也不会欣欣向荣。
企业领导人每月当一天工人，可以从工序安排、生产衔接、物件摆放、工人情绪、现场管理等多方面了解情况，发现经验和问题，并及时予以推广或纠正，这会大大提高现场的管理水平。企业领导人每月去当一天工人，需要趴下身子、放下架子，真正与工人打成一片。这“一天”虽然不长，但收获会很大。只要真正坚持下去，将给企业和自己带来许多无形的财富！
记住：每月去当一天工人，应该是开明的企业领导人理智的选择！
