划小核算单位是加强企业管理的一种有效措施，是追求成本最低、效益最高的有效途径，也是管理体制的一种细化，应积极推广之。
实施大公司、大集团战略，组建企业集团，正在我国的经济领域进行。这对于优化资源配置，调整产业结构，增强整体实力，实行两个转变；对于与国际接轨，利用两种资源，开拓两个市场；对于具体落实十六届三中、四中全会精神，提高我们党的执政能力，都有重大意义。
但是，组建大集团，绝不能放弃小核算。这里讲的小核算，是指划小核算单位。不注意这一条，任何大集团都会面临效率不高、效益不好、责任不清的局面。发展下去，就会伤害企业的生存与发展。
有的同志认为，大集团好就好在“大”上。因此，一切以“大”为好。这是一种决然错误的观点。对“大”要具体分析。在市场经济条件下，大集团、大牌子、大企业、大战略，对参与竞争、开拓市场是十分必要和必不可少的，是必须充分肯定和坚持的；对于有效防止大而全、小而全的弊端也是极有好处的。但是，如果在集团内部搞大核算，则很容易导致“大锅饭”。“大锅饭”的弊端，路人皆知，企业绝不可重蹈覆辙。
有的同志认为，核算单位划小，多头设账，难以管理。这种忧虑是不必要的。核算单位多，不等于独立法人多。多头设账，不等于分散设账。近些年一些大企业广泛推行的模拟法人运转、内部单位结算、核算单位建账、集中人员管理已经收到了显著成效，可以说是一种成功的经验。他们的基本做法是，集团或企业内部的一切，模拟法人的模式运转；同时，建立内部的资金市场、劳务市场、物资市场等等。这样，大大调动了各层、各级的积极性，加强了企业管理，提高了工作效能和劳动效率。
实践证明，划小核算单位，可以进一步落实经营责任，使不同的车间、工区、班组、工段都承受应担的压力，而这种压力是企业（或集团）经营动力和活力的源泉；划小核算单位，还有利于为“千斤重担大家挑，人人头上有指标”创造条件，改变责任不清、指标难分的状况，调动每一个员工的劳动或工作积极性；划小核算单位，还有利于进一步落实分配政策，深化三项制度改革。做到强弱易辨、优劣好分，改变干多干少一个样、干好干坏一个样的状况。
总之，划小核算单位是加强企业管理的一种有效措施，是追求成本最低、效益最高的有效途径，也是管理体制的一种细化，应积极推广之。
当然，大要大得合理，小要小得适度。划小核算单位要讲管理效果，要因地制宜、因企而异。不同的集团、不同的企业、不同的行业、不同的产品，对“小”应有不同的标准，切忌“一刀切”。
