构成演讲的两个主要部分都是人，一个是演讲者，一个是听众。没有听众的演讲者称不上是演讲者，他只是对着空气喊话而已。即使你是透过广播或电视等现代化媒体，对你的听众做演讲，你看不见他们，但你仍然要留意他们的反馈，如果你能收到的话。听众是演讲者的上帝，他们能否接受你的情感和观点，决定了你的这次演讲是不是成功。一次成功的演讲永远不在于你使用了多么华美的词藻，不在于你的表情或肢体动作多么的到位，当然这些也是决定演讲是否出色的一部分。但最重要的，你要抓住听众的心。如果你是面对面地进行演讲，那么更要留意听众的临场反应。卡耐基认为，要使听众专心地倾听你的演讲，就要随时注意听众的反应。
放映中的电影无法即时地修改内容，所以从一开始，一部电影的成败就已经决定了。假如在放映过程中，那些既定的内容无法吸引观众，电影制作者看到观众睡觉的睡觉，打呵欠的打呵欠，他也没有办法站起来去说什么或做什么，因为他无法当下就观众的反应去做出更好地修改，只能眼睁睁地看着自己的电影不受观众喜爱，顶多是下定决心下次要制作出更多的电影。但是演讲者要比电影制作者幸运一些。如果你发现你的听众出现了类似厌倦的神情或动作时，甚至压根儿不听你的讲话，而和身边的人交头接耳时，你可以立刻调整你的演讲内容和方式，试图用新的、更有趣的东西去重新吸引住听众的注意力。
在日常的沟通交流中，我们常会不经意间冒出一些不着边际，让人摸不着头脑的话。但那不是演讲，所以无所谓。可一旦你成为了一个演讲者，讲话没有逻辑性、趣味性，那么你就准备好接受没有听众的事实吧。听众的欲望才能成为你演讲的动机，而听众的反应是你演讲的根本。如果你能留意一些听众的表现情况，相信就能了解他们的反应了。
当听众被你演讲的内容所吸引，反应热烈时，他们的视线会集中在演讲者的身上，并可看出他们对你正表现出善意的微笑，眼神中流露出欣赏之意，不时点头附和你的演讲，表示出他们正在与你共鸣。
相反，如果现场开始有所骚动，大家的视线不再集中在你的身上，而且开始喧哗，这种情形就表示听众已经脱离你的说话范围了。这时候，你一定要提高声音或是突然放低声音，用这样一种简单直接地方式暂时先拉回听众的注意力，同时也给你自己一些时间去思考如何表述接下来的内容来吸引观众。
在演讲时，有时一开始的讲话并不能得到大家的共鸣，这时，不要立即作深入的发挥，因为无法吸引听众的内容，你讲述的再详细，也很难得到大家的认同。你要做的是尽量想办法结束这段不为人所接受的部分，尽快进入新的话题。有时，当你试图用幽默这一手段去调动现场气氛，却沮丧地发现，听众们都不为所动。直至你说出“刚才我说的其实是一个笑话”时，大家才恍然大悟，配合地给你一个笑声。这时也不必觉得难堪，一定要等“捧场”的笑声结束之后，再继续开始你的演讲。
有些演讲者喜欢用一些文绉绉的表达来发表演讲，但由于只是通过声音的传播，没有即时字幕的显示，听众不一定能很快明白演讲者在说什么。这种情况若是持续了一段时间的话，演讲者就要临时把内容改成用日常性的话语来说了。也许表达上没有原先的演讲词那么精彩，但如果能够激起听众的反应，总比一直照本宣科地念完演讲词要好得多。甚至你可以使用提问式、反问式或者假装说错话等手段，让听众投入到你的演讲中。
然而现实有时总是让人灰心。即使你使出了浑身解数，听众仍然沉醉在梦里和周公的约会中，这时，你要相信他是真的累了才会这样吧。但就你个人的努力来讲，你不能放松，不能放弃，你还要一直努力，尝试各种方法。你可以说一些自嘲或者风趣的话，比如“在座的各位似乎已经筋疲力尽了，如果是因为听了我的话感到疲倦或更加疲倦的话，反正也不需要付费，请大家安心入睡，做个好梦。请把我的话当成是动听的催眠曲吧！”如果听众笑了，把注意力暂时又放回到你身上，你就要抓住这个时机，尽快完成你的演讲。
总之，演讲要来自听众，回归听众。你必须留意听众的反应去调整你的演讲，才能够让你的演讲更能说到点子上。
