每个私营公司都要针对市场情况，制定产品创新战略，建立产品创新目标和有效的产品创新机制，不断提高产品创新能力。创新是一场没有终点的接力赛，是一场没有结局的升级战。它要求私营公司根据自身条件和资金实力，站在科技的前沿阵地，加快科技向生产力的转化步伐，努力做好以下六个方面。
1.立足创新能力
私营公司在激烈的市场竞争中赖以获胜的基础是具有强大的产品创新能力，主要包括两个方面的内容：发现新的生产要素或原有生产要素的新用途，以大规模地提高劳动生产率，降低生产成本；提高原有生产要素的使用效率，同样达到提高劳动生产率，降低生产成本的目的。产品创新能力具体体现在企业不但能不断推出新的产品、新的服务，满足市场的消费需求，而且能够主动培植市场的消费热点，积极引导社会公众的消费潮流。在市场竞争中取得成功的私营公司无一不重视自身的产品创新能力，私营公司只有根据自身情况，重视产品创新能力，才能保证创新项目的科学性、合理性、有效性，才能使企业适应市场变化，提高竞争能力，增强发展后劲，增加效益，兴旺发达。
2.准确选择创新项目
这要求公司老板具有企业家的远见卓识，参照市场需求规律和消费者心理，充分考虑创新项目的可行性，既要分析该项目在国内外市场上的发展前景和趋势，又要对项目的经济效益进行估计。在考察了企业内部财务及经营状况，以及企业的市场环境和竞争激烈程度之后，才能做出最后的选择。一旦确定了创新项目，除非外部条件发生了根本性的变化，否则就要始终如一地坚持下去。
3.吸收利用科技人才
科技创新必须依靠科技人才，只有正确认识和充分重视科技人才，调动他们的积极性和创造性，以诚意和厚遇换取他们贡献的热情和主动精神，创新活动才有保证。日本索尼公司的高明之处就在于积极倡导、热情鼓励一切新设想、新发明，彻底排除陈规陋习，高度评价科技人员的创新活动，给予相应的奖励。私营公司（尤其是高新技术领域的私营公司）必须真正尊重知识、尊重人才，尊重知识资本的价值，形成能够吸引优秀知识人才、激励知识员工不断创新的机制。
4.增加中间试验
投入我国科技成果的转化率是比较低的，科技成果真正发挥作用的不到10%，其中一个重要原因就是缺乏中间试验投入。一项技术的成熟并不意味着产品的成熟，更不意味着马上就能进入市场，还需要大量的资金和人力投入。科研单位显然力不从心，这就需要私营公司不仅要重视科技产品的“孵化”，还要保证其成长以闯进市场，重视产品的中间试验投入，促进科技成果向现实生产力的转化。
5.推进产学研结合
由于大量的科研机构游离于企业之外，企业缺乏主动寻求技术成果的动力，而科研机构也不了解企业的技术需求，导致研究成果不是过时就是不对路。私营公司要大力推进与科研机构和大专院校科研力量结合的进程，从而让科研开发直接服务于产品和市场。对重大技术难题组织产学研联合攻关，充分重视发挥科技专家的作用。
6.创新进取永无止境
产品创新的关键在于在行业内技术领先，决不能满足于初战告捷，而要不断谋求创新，寻求发展，追求更大的成功。索尼公司认为，随着企业的进步和竞争的加剧，现有的一切优势都可能在弹指间灰飞烟灭，成败的关键在于如何最大限度地发挥自己拥有的技术并不断开发新技术，参加新一轮的产品创新竞赛。
