作为办公室中的一员，追求职位升迁，争取实现更高的人生价值是拥有进取心的表现。但这并不意味要在同事面前摆出一副强者的姿态，以此来引起领导注意，谋求竞争中占得先机。无论面对领导还是同事，都要表现适度，尤其在地位相等的同事面前，如果你老是让同事觉得在你面前受压抑，当你需要向他求助，即使他能帮你也会找理由推辞。压住自己的风头，在同事面前适度弱化自己，让同事心情舒畅，放低姿态向同事学习，会更有利于你提升自己的实力，也给领导谦虚好学的印象。注意分寸、低调做人才能保持和谐关系，并最终有利于实现个人的追求。
一、收敛得意之态
在办公室里辛辛苦苦准备了一个月，计划书终于可以呈报老板了。
在会议上各部门主管都一致赞许你的真知灼见，老板更是赞赏有加，喜上眉梢。这时你必然是春风得意，难禁喜悦之色，大有世界都属于你的感觉，但在你兴奋忘形之际，也许正是你自埋炸弹之时。
有些人是自私的，你呼风唤雨，一定惹来这些人的妒忌。表面上，他们或许阿谀奉承，甚至扮作你的知己和倾慕者，私底下却恨你入骨也说不定。为了避免遭人放暗箭，请收敛你的得意之态，谦虚一点吧。
也许有人会锦上添花地向你说：“看来，老板就只信任你一个！”“唔，经理这个位置，非你莫属了！”“嘿，他日成了一人之下万人之上，千万别忘记我啊！”“你的聪明才智，公司里没人可及哩！”
切莫被美丽的谎言冲昏头脑，聪明的人必须是理智的，告诉他们：“不要乱开玩笑啊，公司有太多人才呢。”“我的意见只是一时灵感，没啥特别呀！”“我还有更多的东西要学。”
真正的强人，应明白“居安思危”的道理！
老板对你的计划书大为赞赏，公开表示你的才干值得重视。还有，刚好成功地完成了一项任务，使公司赚了钱，各部门主管对你另眼相看，有点飘飘然了吧？
这实在太危险了！
记着，叫别人妒忌你，是十分失败的事，何况无端树敌，不是强人典范。但是，如何才能避过这些办公室的敌意呢？
首先，请切记别乐昏了头脑，要处处表现得虚心、容易满足。总之，就是采取低调姿态。即使当你像坐直升机一样，势力一天比一天大时，请仍然保持与旧同事的关系，抽时间与他们一起。谈话时更不能自己翻那些成功史，即使别人阿谀一番，也当它耳边风好了，或者索性说：“那绝非我的功劳，老板对我也是太好了。”
处处表现虚心，不要颐指气使。同事一旦对你有了偏见（由妒忌演变而来），他日做起事来，屏障肯定更多，对你当然不是好事了。
为了达到某些目的，不少人勤于制造高帽，往“目标物”头上送。你的职权日大，成为“目标物”乃是自然事。私下里，你开心之余，又觉得很不自然，但不知该如何处理。
这情况只属小事，玩两招就过去了，轻描淡写的，无论你心里如何沾沾自喜，也不能喜形于色。
对有心者而言，他们就会有“果真如此”的想法；无心者呢，亦可能产生“原来如此”的意念。总之，让人看穿了心事，在百害而无一利。所以，凡事应该有保留，婉转地多谢对方的褒奖：“谢谢你的欣赏和鼓励，我可受之有愧！”但万勿自满！
最佳的办法，是将功劳归于整个部门：“多谢夸奖，这个计划得以顺利完成并取得成功，正是我们部门同事间通力合作的美好成果，值得庆祝！”
热忱待人，又富幽默感的你，深得同事们爱戴，对你尊重有加。可是，一旦到了“盲目”或热情的地步，就会带来隐忧。
对下属，问题不会太大，只是有些人随波逐流，会形成更大的力量，对你反正影响不大，问题是出在同级之间和对上司方面。
先说前者，人人对你热情有加，相对之下，必然冷落其他人。受到冷淡对待，滋味一定不好受，追根究底，多少会迁怒于你。或许，在私下里，他们已经不约而同地对你有攻击之意，这就大大不妙，因为这样在工作上会造成颇多阻力。
更不利的是，连上司也瞧不顺眼，大概是怕你深得人心，将他比了下去，对他造成威胁。这样，你以为上司还会器重你，对你大公无私吗？
所以，请收敛你的得意之态，在荣誉面前保持低调。让上司和同事感觉不到你带给他们的压力，他们才会支持你。
二、恰如其分地表现自己
只要有优于别人之处，就应该表现出来，这样才能引起上司和同事对自己的注意和重视。但要注意把握分寸，过分表现自己，往往适得其反，自毁形象。
在同一个办公室里，同事与同事仅是工作分工不同，其地位是平等的。如果你表现得高别人一等，自然会引起同事的反感和嫉妒。偶尔为之，已经引起同事的不悦，如果再刻意表现得与众不同，就会招致同事的排斥了。在你洋洋自得之际，却不知已经授人以柄，在你职场发展的关键时刻，成为你不可逾越的障碍。
在同事面前过分表现自己，主要有下面三种形式：
1.炫耀自己的优点
一个人，由于所受的教育程度，或者家庭背景不同，自然有比别人优越的地方，但这不应当成为你炫耀的资本。有的人学历不高，并不是天资愚钝，而是因为其他原因（比如经济基础差）没能继续深造，至于家庭地位低下，与他更没关系。所以，如果你拿这些炫耀自己的优越，自然会引起同事的嫉妒和反感，从而疏远你、孤立你。即便你真的出类拔萃，鹤立鸡群，这时你已经引起同事的欣赏或者嫉妒了，更不要刻意炫耀自己的优点。这正如法国哲学家罗西法古所说：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友还优越吧；如果你要得到朋友，就让你的朋友表现得比你优越。”
2.投机取巧，显示自己与众不同
有的人为了从同事中脱颖而出，喜欢选择时机在上司面前表现自己，前提是让同事做陪衬，让众多的绿叶显示出他这朵红花来。这样的行为，容易让在场的同事产生一种蒙羞的感觉，自然会引起同事的极度反感，甚至是愤怒。长此以往，他在单位里将没有一个朋友，自然得不到同事的支持与帮助。这样的职场环境，注定了他不可能有好的发展。
赵峰刚进单位时，因为能说会道，同事们对他的印象还不错。但接着发生的两件事，一下子让他成为了办公室最不受欢迎的人。
一次是大家正埋头工作，部门经理突然走进来，默默地环顾办公室。大家抬头看了一眼，没有看出经理要打扰他们的意思，又继续工作。这时赵峰站了起来，去墙角拿扫帚和簸箕，将离经理脚不远的几片纸屑打扫干净。经理站了一会儿就走了。大家立即把鄙夷的目光投向了赵峰，尤其是离纸屑最近的小杜，简直要愤怒了。本来那几片纸屑无伤大雅，赵峰一打扫，就显出办公室卫生差，而且就数他最讲卫生了。尤其是小杜，就有乱扔纸屑的嫌疑了。
另一次是领导来办公室主持召开现场会，他一边喝水一边讲话，那杯水大约喝到一半的时候，赵峰突然站起来，穿过几个同事，端起领导的水杯去续水，将水杯放回领导面前时，领导表示了感谢。这次不但同事对赵峰不满，就连部门经理也感到了不悦。
从此，办公室的同事背后里都叫赵峰“演员”。这个绰号越传越广，不但员工，连高层都知道了赵峰这个人，当然，有的人并不认识赵峰，但知道有个员工绰号叫“演员”。至于绰号的由来，也随着大家好奇心的满足而成为了公开的秘密。
后来赵峰被借故辞掉了。领导在人事会议上评价赵峰时说：“我们不是影视公司，不需要演员。”大家都会意地笑了。
3.把暂时不宜公开的事大肆张扬
有的人因为工作出色，受到了上司的私下表扬，上司甚至许诺将给争取加薪和晋升的机会，这些都是不宜公开讲出去的。即使加薪和晋升已经在办公会议上得到了通过，只要还没有下文件公布，本人获知消息也不能宣扬。如果为了表现自己，把不宜公开的事公布于众，不但会引起同事的嫉妒，还会引起上司的不满。
刘云是公司老板创业时的伙伴，业务能力也很优秀，就是因为经常向同事吹嘘自己跟老板不寻常的关系，一直没能得到晋升。这次公司人事调整，他找老板软磨硬泡，老板答应提拔他为部门主管。公司的人事会议还在进行着，他就在办公室里宣扬自己将任部门主管，还掏出喜糖分给同事。
老板去卫生间，听见两个人窃窃私语。一个说：“刘云说他任主管是板上钉钉的事，就等着散会宣布了，是不是吹牛？”另一个说：“喜糖都发了，看来这次假不了。”老板回到会议室，就将刘云的名字划掉了。
人事任免通知下发后，刘云见没自己的名字，急忙找老板询问。老板冷冷地看着刘云说：“你不是早公布了吗？还发了喜糖。就不要我公布了。”刘云顿时目瞪口呆，脸也很快红得像关公似的——他知道问题出在哪里了。
一个人即使真的非常优秀，如果老是在同事面前过分表现自己，不仅容易引起别人的嫉妒和反感，还会给人留下“轻浮、不稳重”的印象。比如，不时找机会炫耀自己的高学历，一做出点成绩就没完没了地显摆，对于受到上司表扬津津乐道。同事在嫉妒之余，还会传播你“没内涵、欠稳重”之类的坏话。
受中国“韬光养晦”官场文化的熏陶和影响，在办公室里给人留下“没内涵、欠稳重”的印象，是很难获得晋升的。即使你业绩名列前茅，即使你工作经验无比丰富，老板也不会把重要的管理岗位让你坐，因为他对你放心不下。
毛飞除了爱表现外，还真挑不出别的毛病，尤其是工作能力强，也乐于帮助同事。这次参加部门主任竞聘，他也是志在必得。他的竞争对手是小魏，年轻老成，是个城府很深、让人摸不透深浅的人。虽然小魏的工作能力明显逊色，但同事认为他未必会输给毛飞。
在竞聘答辩中，毛飞尽数自己的优点和成绩，而且锋芒毕露，似乎谁都不如他似的。而小魏，恰好采取了相反的策略，简要总结了自己的成绩，主要谈如何加强部门管理、如何打造高绩效的团队，言谈举止显得非常稳健。最后自然是小魏胜出。
毛飞不服，找上司理论。上司一针见血地指出：
“我们主要看竞聘者如何作为部门主任进行管理，如何建设一支团队。而你发言的主要内容是历数自己的优点，就连陈述管理措施，也在谈自己的优越性。你过分表现自己，反而让人觉得不够稳重、内涵不足。这就是你落聘的原因。”
毛飞没想到，自己有意为之的过分表现却成为了落聘的罪魁祸首。
做出了成绩，尤其是完成了一项非常棘手的工作，就应该不但让上司知道，还要让同事知道。但是，表现自己的时候一定要恰如其分，才不会引起同事的嫉妒和反感。下面两种方法，你不妨一试：
1.通过感谢同事来表现自己
在执行的过程中，难免向同事请教一些小问题，你应该对同事说：“感谢你对我的指导，我才取得了这么优异的成绩，连上司也称赞我了。”即使你是独立完成的工作，你可以这样对同事说：“那次跟你闲聊，给了我很大启发，才把这道难题解开了，真的非常感谢。”让同事听上去心里甜滋滋的。
2.多说“我们”，少说“我。”
在两人或者多人合作完成一项棘手的工作后，即使你起了主要作用，在向别人介绍成绩时，也要多说“我们”，少说“我”。比如：“我在工作中负责了××部分，发现问题我们一般都商讨解决，最后成绩的取得，是我们合作的结果。”因为你点明了自己负责的工作，同事都懂得你功劳的大小。你这样说，反而显得你谦逊。
三、别在风头上盖过同事
在办公室里与同事交往的过程中，即使你比对方优秀，也要压住自己的风头。
楚天峰因为资历深，上司让他牵头搞一个项目策划。另外两个同事的工作时间虽然短，但业务能力也很棒。为了体现自己项目负责人的身份，楚天峰跟伙伴约法三章：
1.有好的创意要及时向他汇报，由他来判断是否可行；
2.每天下班前向他汇报工作进度；
3.他提出的意见，第二天必须整改完毕。
对于楚天峰的独断专行，另外两个同事颇有微词。虽然上司让楚天峰牵头，但是项目需要三个人来做，只有三个人精诚合作，融合大家的智慧，才会把策划做得最好。楚天峰的约法三章，明显凌驾于两个同事之上，似乎他是最高明的，别人都不如他。两个人的心里自然都不痛快，并产生了抵触情绪。
随着工作的开展，楚天峰与两个同事的矛盾不断升级。有一次，一个同事想出了一个绝妙的创意，向楚天峰汇报后，却没有得到一句肯定的话，楚天峰板着脸说他再斟酌一下。后来，这个创意被楚天峰改动了一个无关紧要的地方，付诸实施了。还有一次，楚天峰让另一个同事修改一处文字，可这处文字并无错误，只是两人的表达习惯不同。同事没改，楚天峰责骂同事阳奉阴违，结果两个人争吵起来。
两个同事被楚天峰一提醒，果真阳奉阴违，开始出工不出力。完工的期限快到了，策划案还没有完成。楚天峰很着急，请求两个同事加把劲。他没想到两人几乎异口同声地说：“我们能力有限，你那么高明，还是你自己加油吧。”
楚天峰明白这是借口，也明白两个人想看他的笑话。他找到上司，指责这两个同事不配合他的工作。上司经过调查知道了事情的真相，就不再让他负责这个项目策划了。
上司这样对他说：“你太优秀了，他们感到压抑，你还是等下次独自负责一个项目吧。”
楚天峰听不出上司是表扬他，还是批评他，但他隐约觉得这是上司的一个借口而已，他因此而不被重用了。
楚天峰的经历告诉办公室里的人们：在与同事合作的过程中，如果你能营造让同事觉得自己很高明的氛围，同事就会与你合作得很顺利；如果让同事觉得他屈从于你，就会感到压抑，进而产生抵触情绪，并找借口抵制合作。这样，你们的合作就形同虚设，发挥不出应有的作用。也容易让上司抓住把柄，影响在职场中的发展。
四、让同事心情舒畅
如果你能够让办公室里的同仁们感到心情舒畅，那么他们自然在心理上接受你。如何让同事在与你打交道的过程中心情舒畅呢？人们普遍有虚荣心态，如果让对方觉得比你高明，自然反映在心理感受上。
当你做出成绩受到同事由衷赞美的时候，你有什么感觉？你先是觉得很自豪，然后就是觉得自己很高明、很优秀了。所以，反过来，你要学会赞美你的同事，这是让他觉得自己很高明的最有效的方法。
赞美的方法有以下几种：
1.直接赞美
可以开门见山，真切赞美的主题。比如：“你很棒！”“你是最优秀的！”
2.间接赞美
用比较含蓄的方式表达你的赞美之意。比如：“我们这个项目，如果没有小张参与，简直不可想象！”“你的那个创意，让我想一年也想不出来。”
3.赞美要有真情实感
赞美同事，真诚是必需的。让同事觉得虚假，就是嘲讽了。
在合作过程中，你遇到难题或者拿不定主意的时候，虚心征询同事的意见，就会让同事觉得他很高明。首先，你向他请教，说明你认为在这个问题上他比你强。其次，即使他解答不了，说明他仅仅与你处于同一水平上，也没什么丢脸的，况且，他会给你提一些建议，一下又觉得比你高明了许多。
向同事征询意见，态度一定要诚恳，切忌用命令的口气，比如：“说说你的看法！”“解决一下这个问题！”
也不要用调侃的口气，比如：“你那两下子能否解决这个问题？”“见识见识你的高见。”
而应该这样说：“打扰了，请你看一下这几条措施可行吗？”或者：“请你谈谈对这个方案的意见。”等等。
有时候，为了让同事觉得自己很高明，甚至比你还高明，你不妨引导着同事说出你的结论，让他分享成功的喜悦，盖过你的风头。
比如，当你跟同事讨论某项方案的时候，你已经明了怎样做才是正确的，但你并不急着说出来，而是引导着同事说，比如：“这个问题朝着××方向考虑是不是更好？”同事根据你的提示，兴奋地说出正确的做法，他一定会觉得自己很高明。你也不要怕被同事瞧不起，你只要说“我也是这样想的”，就足以证明你的能力了。
五、放低姿态学经验
在办公室中，同事间的较量日趋激烈。如果能从同事那儿学到经验，会更有利于你提升实力。
一个人即使再优秀，也有不及他人的地方。所以，无论你在学校里表现得多么出类拔萃，无论你拿到了多少“证”，无论你已经取得了多大的成就，都应该虚心向他人学习。
三人行，必有我师。所以，你身边的同事，必有值得你学习的对象。有的人学历没有你高，可是在工作中摸索出了丰富的经验，这些经验甚至是付出了昂贵的代价换来的。有的人全面能力不是很突出，可是专长突出，成为某一领域的佼佼者。这些人若肯指点你，教你一招就会让你受益终生。你虚心向他们学习，取长补短，就会提升你的实力，况且，这是一条捷径，你无须付出什么代价。
诚然，从同事身上取到真经，并不是一件容易的事。同事之间永远消除不了竞争，所以同事之间一般戒备心都很强，不会把自己的高招轻易传授给与自己竞争的人。
但是，每个人都有好为人师的心理。如果你适度地向同事示弱，就会使你们之间紧张的关系得到缓和，并可能打动你的同事。一旦同事向你支招，说明他好为人师的心理得到了满足，你们之间也将建立起良好的合作关系。
朱凯是公司营销部的重量级人物，一是他的资历老，二是他的业绩一直名列前茅，所以平时在公司里他不把一般人放在眼里，高傲得很。可最近他遇上了一件头疼事——营销业绩连续两个月排在了新人杨菁的后面。
杨菁进营销部还不到两年，业绩就扶摇直上，现在竟拔得了头筹。朱凯不明白一个看上去很单纯的小姑娘，到底用什么手段掌握了那么多的客户资源，而且他还隐隐感到了杨菁给他带来的威胁。老板曾私下跟他谈过，鉴于他多年来为公司做出的贡献，准备让他担任一个筹备中的销售分公司的经理。现在自己的风头被新人盖住了，而老板是非常欣赏能力突出的新人的。万一老板借口说“连个新人都不如”，那他的晋升就可能泡汤。于是，朱凯决定向杨菁学招。
一天午休时间，朱凯走到杨菁面前，摆出一副老前辈的姿态说：“杨菁，你人小鬼大呀。那么多客户，你是怎么挖到手的？”
杨菁笑嘻嘻地说：“都是跟你学的。”
朱凯讨了个没趣，掉头走了。心想，这小姑娘嘴真厉害，听起来像是捧我，却是个推辞的借口。
见与杨菁相处不错的一个女孩经杨菁指点后，营销业绩也突飞猛进，朱凯又眼红了，但再拿出一副老前辈的姿态，显然是不行了。现在的年轻人吃软不吃硬，只有低下高傲的头，虚心请教了。他提了一袋水果，去杨菁的住所拜访。
朱凯开门见山地说：“我是来拜师的。”
杨菁不好意思地急忙请朱凯坐。
朱凯说：“年龄一大，脑袋就僵化了。请小妹妹赐教。”
杨菁越发感到不好意思了，于是说：“其实也没什么，只不过我看书多、上网多、领悟快罢了。做营销，发展新客户是一条路，而盘活老客户更重要。你让老客户感觉到你的诚信和热情，他可能还会把他的亲朋好友介绍给你。我特意准备了一个笔记本，记录客户的特殊情况，以便在细节上做文章。比如出差时顺便看望客户在本地大学读书的孩子，客户生日时送个蛋糕，等等。我从来不认为这是工作以外的琐事，相反，我认为这是联络客户的重要手段。”
朱凯恍然大悟，在以后的工作中也用起了这几招，果然取得了明显的成效，业绩很快追上了杨菁。销售分公司成立后，他如愿以偿地晋升为经理。
跟同事学招，一定别忽视了两相情愿。有的同事戒备心太强，或者跟你交情不够，或者还有其他的原因，他可能会拒绝你。这时你就不要纠缠人家。否则，可能会伤了你们之间的感情，产生矛盾。下面几条是你在学招过程中一定要注意做到的：
（1）一定要先征得对方的同意，再提出你要请教的问题。
（2）尊重对方的时间和工作态度，不要花掉对方太多的时间。
（3）不论对方以什么态度、方式赐教，都要接受。
（4）别忘了向对方汇报学习的成果，并表示感谢。
（5）自觉把自己的经验与对方分享，共同进步。这正所谓“来而不往非礼也”。
向同事学招，能否取到真经，关键取决于你的态度。你放低姿态，虚心求教，对方一般会满足你；反之，即使不态度鲜明地拒绝你，也会找个借口推辞，实在推辞不掉，就敷衍了事地糊弄你一番。
