能专注于所拟定的目标的人有两个共同特征：一是明确知道自己事业的目标；二是不断地朝着所拟定的目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身，它更是我们行动的依据。当我们确立了一个目标，就要不屈不挠地集中精力实现这个目标。明确的目标可以产生巨大的动力，巨大的动力导致正确有效的行动，正确有效的行动必然会成就你的事业。目标明确与否，这是成功人士与失败者之间的差别所在。
世界很大，事情很多。每一天都会在我们的生活里上演各种各样的事情，矛盾激烈的，相处融合的应有尽有，让人眼花缭乱。面对这样的纷繁芜杂，就需要我们理清事情的脉络，抓住事情的重点。从目标出发，紧抓重点，其他事情就好办。如果不分析事情的前因后果，一股脑的扎进去，就像双脚被水草捆住一样，越挣扎就困的越紧，慢慢就乱了章法。
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
能够这样悉心培育人才的例子不是太多。相反，在生活中，我们常见一些“捡了芝麻丢了西瓜”之类的事情，每每让人痛惜。所以在有所行动之时，我们一定要确定自己的目标，分清主流支流，别让次要的东西挡住了我们的慧眼。这也需要我们在面对日常做事人际交往当中练就一双“火眼金睛”，以求得在最快的速度里分辨出来哪些事情是我们最先要解决的，而那些事情处理的时候可以退居其次的。
能专注于所拟定的目标的人有两个共同特征：一是明确知道自己事业的目标；二是不断地朝着所拟定的目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身，它更是我们行动的依据。当我们确立了一个目标，就要不屈不挠地集中精力实现这个目标。明确的目标可以产生巨大的动力，巨大的动力导致正确有效的行动，正确有效的行动必然会成就你的事业。目标明确与否，这是成功人士与失败者之间的差别所在。
在明确了自己事业的目标之后，我们就要专注其中，不断地朝着这目标前进。爱默生说得很是迷人：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。”1999年比尔·盖茨在接受中央电视台专访时谈到，他作为微软公司的总裁，再也没有编写软件的时间了，但是无论有多忙，他每周总会抽出一两天去宁静的地方呆一呆。为什么呢？他说，面对繁重的工作和激烈竞争的IT市场，他作为管理者，不能把精力浪费在烦琐的小事上，他必须在专门的时间去思考，以做出具有战略意义的决策。有时是为了平静自己的情绪和心态，有时候是为了理清自己的思路。
要在这样纷繁多样的的信息里理出头绪，就要我们首先确定自己的目标，抓住事物的重点，抓住关键所在，从事物的关键点入手，先解决重点问题，进而再解决次要的事情。
普通人满足于受环境的支配，但成功人士却喜欢控制和改造生存、创业环境，创业者似乎都不能容忍复杂的事物，都具有使复杂变得简单的强大力量。比如，商场上的创业人士致力于改造市场或产品，使产品简单化，以符合市场的需要。他们都能从混乱和复杂的形势中找出简单明了的解决办法。他们懂得把创业的注意力集中到20%的重点经营项目上来，采取倾斜性措施，确保重点突破，进而以重点带全面，取得企业整体经营的进步。
譬如，当企业面临众多机会时，如果不是有重点地选择，而是不放弃任何机会将资源分散投入，样样都抓，结果什么也抓不到。
日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。一段时间，在全球各地，“山叶”成了一个享誉世界的品牌，几乎等于是乐器的代名词，在钢琴产、销、售方面，它更是独占整头。
但随后山叶公司决策者川上源一并不把公司定位在钢琴业，而是休闲产业，大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后，山叶公司的利润出现下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司的领导者惊醒过来，悬崖勒马，在继任社长上岛的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。
由此可见，分清事情的主次，不让一些无关紧要的事物混淆了我们的视线，不让一些将要的项目干扰我们的心神，分散我们的资源，从而聚焦于事业真正的重点，才更容易走向成功。
有的人整天忙忙碌碌却不见得有什么成绩，有的人并不怎么忙碌，却轻轻松松生活得有滋有味。同样是一天二十四小时，却有着不同的效率和质量，这其中做事能否抓重点是决定差异的一个重要因素。我们在工作和生活中面临着多种多样的问题，有时还会出现一些预料之外的事情让我们措手不及，置身于纷繁复杂事务中，有时真的会让人感到眼花瞭乱，但这些事情又都与我们有关，必须要处理。于是有的人就慌了手脚，对所有问题不分轻重地揽过来，他们只顾不停地做事，却少有梳理头绪的对付方法，最后不但没处理好事情，还使自己产生了厌倦情绪。而聪明的人不论处于多么复杂的环境中，他都会停下来审视一番，分出轻重缓急，先把那些最重要最紧急的事情做了，再做那些不重要不紧急的事情，甚至对某些没有意义的事情放弃，这样处理事情，效率自然高了很多，既节省时间又有成就有收获。
当前正在建设学习型社会，社会对知识的尊重提到了前所未有的高度，于是学习知识，提升个人素质成了人们目前所面临的重要任务。学习是好事，但只注重学习数量不把握学习重点就不好了，有的人花大量宝贵的时间学习，他所涉及的内容包含了古今中外，天文地理，纳米、基因、克隆等，但这些知识只停留在表层，收效并不高。术业有专攻，专业是立身之本，学习的重点应是与所从事的专业相对应的知识，这方面的知识对提升个人能力最为有效，尽可以花大力气去钻研，而对其他领域的学习，能开阔一下视野与思路足矣。
在现实生活中，不论你是为你的老板打工也好，为你的企业运筹帷幄也罢，“从目标出发，一切从重点开始”，这个理念我们当牢牢遵守。
如果你是一位职员，那么你就应该懂得，你的老板更看中的是什么，老板在给你下达任务的时候你最应该先把哪一份工作完成，老板在表扬你的时候你最应该知道他想要的是什么。老板也不会因为你经常为办公室擦桌子，经常给同事倒水而加薪。
你也应当明白，同事之间的情谊固然重要，可是从公司事业方面考虑，你们之间到底是个人情感重要，还是公司的业绩更为重要？数字说明问题，业绩代替一切，因此，在你苦心经营你的办公室友情的时候千万不要忘了什么是最根本的，否则，当他人超过你的那天，当老板给以警告的时候，你才明白你做事的方向偏离主要轨道已经为时太晚了。
假如你是一个老板，那么就应该懂得，在同他人合作的时候，是选择与这位常带笑脸的客户合作？还是选择和那位为人审慎，面带严肃的客户合作……他们谁最重要？谁会对你的企业成长会有更大的推动力？如果你的员工犯了错误，你应该批评他哪一点，是说他和客户沟通不好，还是说他爱在办公桌上上网聊天？
从目标出发，紧抓重点就是找准处理事情的主线，把握用力的作用点，提纲挈领，把复杂的事情简单化。坚持这个原则，会使我们的工作生活学习卓有成效。
