在前面的章节里我们反复强调过，机遇与挑战并存，收益与风险同在。在财务管理中，如若忽视了财务风险控制，那么可能辛苦打拼的一切一朝就能付之东流。鉴于此，我们就在对各种财务风险进行分析的基础上，从财务内控的含义意义、如何避免无效的财务内控、如何加强财务内控等方面对如何进行财务风险控制进行深入剖析，教您如何小心谨慎预防后院起火。
1、财务内控的含义与意义？
建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。本节我们就来介绍财务内控的含义与意义。
首先，我们来看企业财务的概念，它是指内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。
其次，我们来看企业财务内控制度体系应遵循的原则：
既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。
1、合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。
2、整体性原则。企业必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其它内控制度相互协调。
3、针对性原则。要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
4、一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。
5、适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部（国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制等）的适应性；另一方面是对企业内部（企业本身的战略规划、发展规模和企业现状等）的适应。企业应把握这两方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高迈进。
6、适用性原则。应便于各部门和职工实际运用，也就是说其操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点，可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。
7、发展性原则。要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。它是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平提高。我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。
接下来，我们来看企业财务内控制度体系的框架，具体地讲可分为以下五个方面：
1、原则性的财务、会计制度
会计核算制度包括：会计核算的体制；主要会计政策；会计科目名称和编号；会计科目使用说明；会计报表种类及其格式；会计报表编制说明。
财务管理制度包括：企业内部财务管理体制；货币资金管理；往来结算管理；存货管理；短期、长期投资管理；固定资产管理；在建工程管理；无形资产、递延资产管理；其它资产管理；销售收入管理；成本费用管理；盈利及分配管理；财务会计报告与财务评价管理。
2、综合性管理制度
包括：账务处理程序制度；财务预算管理制度；会计稽核制度；内部牵制制度；财产清查制度；财务分析制度；会计档案管理办法；会计电算化管理办法；对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。
3、财务收支审批报告制度
包括：财务收支审批管理办法；重大资本性支出审批与授权审批制度；重大费用支出审批与授权审批制度；财务重大事项报告制度。
4、财务机构与人员管理制度
包括：财务管理分级负责制；会计核算组织形式；会计人员岗位责任制；内部会计人员管理办法；对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。
5、成本费用管理制度
包括：费用报销管理办法；成本核算办法；成本计划管理办法；成本控制管理办法；成本分析管理办法；成本费用考核管理办法。
2、如何避免无效的财务内控？
在财务管理中，企业有时需要进行财务内控，但我们在进行财务内控之前应该首先学会如何避免无效的财务内控。
要想有效地避免无效的财务内控，需坚持以下七原则。
1、合法性原则，指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
2、整体性原则，指企业必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其它内控制度相互协调。
3、针对性原则，指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
4、一贯性原则，指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
5、适应性原则，指企业要根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
6、经济性原则，指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。
7、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
3、如何加强财务内控的力度？
学会如何避免无效的财务内控可以帮助我们选择方向，明确方向之后，我们还需要学会该如何锁定的方向迈进，这就需要我们知道如何加强财务内控的力度。
企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，要加强财务内控力度，应从以下几个方面入手。
1、保证业务活动按照适当的授权进行；
2、保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；
3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；
4、保证账面资产和实存资产定期核对相符；
5、保证财务会计监督的及时性和准确性。
综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。
4、怎样做企业内部审计？
审计人员具备必要的内部审计知识和技能、拥有内审岗位资格、遵守职业道德、对企业忠诚……这些只是内部审计人员的基本素质，也是企业老板对内部审计人员的基本要求，但这远远不够。本节我们就具体介绍如何做企业内部审计。
没有好的运作方法和内审工作实绩，内部审计将一事无成。要想很好地做好内部审计，需要做到以下几点：
首先，要立信
把成熟的审计思路传达给企业所有者，这是必要的沟通过程。你要确定他用了多少时间和多大兴趣直接和你讨论内部审计问题；把所有的想法变为实际行动，把你的产品（审计报告、审计建议书）呈给所有者；你要确认哪些是所有者比较满意或不满意的，把不满意的地方做到他满意。
全面熟悉企业市场比熟悉企业生产和集团管理更重要。民营企业建立内部审计机构首先是市场做大以后的需要。随着销售市场的扩大，企业迅速发展，生产与销售之间、部门与部门之间、内部关联交易之间、所有者与经营者之间、集团所有者的方针政策与经营执行者之间的矛盾等等均以利益冲突为特点显现出来。尤其是市场终端的存货、货款是否按既定流程有效运转？集团政策是否执行到位？流程是否最优？内部控制是否确实有效？都是老板最关心的核心重点，因此，市场的风险管制是内部审计工作的重中之重。
内部审计要有怀疑一切的审计行为和纠正风险的过程。前者是企业所有者的需要；后者是内部审计的价值所在，是其存在和发展的基础。审计报告的重点是切实可行的解决实际问题的特殊方法，目标是参与到问题当中，把问题解决掉。
其次，要组建一支独立、高效运营的内审部队
审计机构强调思路清晰、方法到位。内部审计没有思路就没有出路，思路不准确就会偏离方向；没有方法就没有效果，方法不对头就会事倍功半。
要强调独立性。民营企业的特殊性决定了内部审计的存在前题，内部审计应接受一个确定的机构（最好是董事会）或人员（最佳是董事长）的领导和指挥。
审计工作应突出客观性。内部审计工作是两个人以上来完成的工作；审计人员不一定是专家，但必须是复合型人才；内审人员应具备迅速发现问题并能够准确提出切实可行的解决问题方法的能力。
根据市场需求，确定内部审计人员的素质结构和队伍规模。
第三，要突出重点有序运作，具体如下：
1、确定内审目标
（1）审计目标必须与所有者的目标适时保持高度一致，审计目标主要包括：维护企业财产安全，盯住老板的资财正常流转，不受侵犯；
（2）增加企业经济效益，积极寻找降低成本的途径、维护资金正常周转速度、促进产销协调有效运行；
（3）帮助企业机构提高工作效率、效果，迅速发现部门之间沟通不到位影响事业发展的具体原因、明确是程序制度问题还是责任人的不作为问题。
审计实践中，在确定审计目标重点、范围、资源配置时，首先要参照所有者关注企业风险的时间、重点区域和内容来确定。通常审计目标按以下顺序排列：市场业绩和效率审计目标；集团部门行政、服务效率和效果审计目标；产业经营效益审计目标。
2、围绕审计目标开展审计工作，解决实际问题
审计应关注销售政策的全面执行，物流、资金流顺畅、资产安全；重点是市场环境下各级经营者的执行能力和对企业的忠城度；目标是市场存货和业绩现金流。市场审计一切从效益出发，保证和披露真实的经营结果，不要干扰其经营过程。既定目标实现了，销售政策可以变通运用。变通的政策被市场认可后，可反馈到集团甚或成为集团政策推广实施。既定政策在执行过程中影响市场发展或操作性不强制约市场发展的要及时通过审计渠道反馈给集团高管层。
在这里审计不能搞教条主义，审计充当的是服务角色，履行的是协调、保护市场发展的职能。市场需要什么样的审计机制，企业就要建立什么样的审计机制，内部审计定位准确就会促进市场发展。
3、利用一切可利用的资源为企业服务
审计要有强制手段。对那些主观故意破坏企业物流、资金流流程；渠道、市场终端政策；职务侵占、挪用企业资财等违规违法（舞弊）行为。内部审计必须当仁不让，应快速获取充分证据，果断采取审计措施维护企业利益。通常有两种做法，具体如下：
（1）实施内部审计程序。通过发出“中期审计报告”，确认企业所有者是否决定承担不对舞弊行为采取进一步措施而产生的风险。如果答案是肯定的，审计程序就此结束，内部审计不承担任何责任。如果答案是否定的，审计人员应立即采取审计措施。接触行为人，直接要求削除影响、停止和纠正违规违法（舞弊）行为，审计目标是追回企业损失。这一做法可以和高级管理层、人事部门协作进行。极端行动是以核实情况为由暂停职务，施行异地“双规”解决问题。
（2）法律手段。面对涉嫌“职务侵占”和“挪用公款”违法犯罪行为。当第一种做法不能取得满意结果或得到所有者直接授权时，内部审计可直接扩展审计程序——依法维护企业权益。一般情况下，应首选公安系统的“经济侦察大队”，介入司法调查。这在时间、司法程序、投放精力、效率、效果上都优于其它司法机关。“经侦”实践证明，只要审计证据确凿、事实清楚，短期内立案是非常可能的。通常情况下，“经侦”司法程序还没结束，企业权益已经得到圆满维护。
4、对集团部门行政、产业子公司等进行审计评估，发挥绩效监控功能
一般情况下，民营企业发展到集团化阶段，内部控制制度都比较健全。除非企业所有者有其它授权，对集团各部门及产业子公司的审计计划应明确审计方式为审计评估。审计的依据是各项质量、标准、管理、培训、业绩考核、产销计划、采购等内部控制制度。审计目标包括两方面：评估内部控制是否有效；评估公司标准化运行的效率和效果。
在内部审计的过程中，我们还会用到企业内部审计计划书，它是指企业为对内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价活动而制订的计划。在余下的内容里我们就来对此进行补充介绍。
审计计划书的格式应包括标题、正文和落款3项。
1、标题。计划的标题，有4项内容：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、正文。除写清指导思想外，正文大体上应包含以下3方面的事项。
（1）目标。即在一定时间内所完成任务和应达到的要求。这是计划的灵魂。
（2）措施。即达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。这是实现计划的保证。措施和方法要根据客观条件统筹安排，将“怎么做”写得明确具体、切实可行。
（3）步骤。即执行计划的工作程序和时间安排。
3、落款。在正文结束的后下方，写明制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。内部审计人员为了有效地实施审计程序，完成审计任务，必须编制审计计划。编制内部审计计划需要考虑的重要因素有：审计任务的分解；审计资源的分配；审计工具的准备；审计时间的安排；审计费用的预算；审计方式的选择。
5、如何设置财务岗位？
要想做好财务工作首先得设置好财务岗位，这样才能让每个人各得其所各尽其用。本节我们就来看如何设置财务岗位。
首先，我们需要了解的最基本的两点就是：
财务人员由协会秘书处统一招聘（招募），统一培训，统一委派，统一考核，统一管理。
财务部门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，认为有重大问题需要上报的，可以直接向理事会或财务监督委员会反映。
其次，我们来了解财务部长岗位职责
1、遵守《会计法》、《民间非营利组织会计制度》、《会计准则》以及相关财经法律法规，对协会财务进行全面具体管理。
2、根据协会业务活动实际情况，建立协会会计核算体系和制度。
3、负责协会财务收支预算草拟、预算执行情况分析，对年度财务报表、财务报告编制工作严格把关。
4、负责督促检查项目预算编制、决算执行情况。
5、制定财务工作长远规划，跟踪实施情况。
6、负责协会资金管理工作。定期组织对协会现金库存、银行存款等进行安全性检查。制定协会募款活动捐赠资金内部监督、内部牵制制度，对募款活动收款过程进行捐赠资金安全性评估。
7、负责协会总部、城市工作站财务岗位设置、人员调整工作。负责其它未建立工作地区募款活动过程中收款员及监督员的临时委派工作。
8、负责协调部门之间财务协调工作，向理事会成员的财务宣传工作。
9、完成领导交办的其它工作。
再次，我们来看财务内审员岗位职责：
1、监督、检查财务纪律执行情况。
2、不定期对协会库存现金、银行存款管理情况进行抽查。
3、不定期抽查协会票据购买、领用、保管、核销等情况。
4、负责各地募款活动环节的捐赠资金安全、制度执行等的监督检查。
5、对协会内控制度等执行情况进行分析总结，提出改进建议与措施。
6、组织每年一次对协会财务的全面内审工作，做出书面报告。
7、对财务预算执行情况、费用开支、项目预算收支计划进行分析，甑别异常情况，提出改进建议。
8、完成领导交办的其它工作。
接下来，我们来主办会计岗位职责
1、遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对协会经济业务进行会计核算。
2、负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，各要素准确无误。
3、核算协会全部收入、业务成本、费用等；月末核算协会净资产；提取固定资产折旧。
4、负责各种票据的申购登记、领用登记、核销登记以及会计档案的整理。
5、负责相关财务报告的编制，保证准确及时。报告包括（但不限于）：资产负债表、业务活动表、现金流量表、项目收支明细表、财务预算执行情况表等。
6、负责会计凭证的装订，会计资料的统计归档工作。
第五，我们来看出纳岗位职责
1、负责根据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，交稽核岗加盖预留银行印章。
2、负责根据审核过的借款单，填制银行汇款凭证，由稽核岗盖预留银行印章后，负责及时送交银行。
3、负责根据主管会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行。
4、负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。
5、负责及时到银行取回结算票据交主管会计处理。
6、负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号。
7、负责人民币现金、外汇现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的管理。
8、负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。
9、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。
10、负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。
11、负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期地接受财务负责人、主管会计对现金、银行账的抽查。
12、负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。
13、完成领导交办的其它临时性工作。
第六，我们来看出纳稽核岗位职责
1、负责对借款报销和借款申请单的审批情况审核，对出纳签发的支票要素审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。
2、负责协会财务专用章的保管和使用记录。
3、负责协会现金支票、转帐支票的申购、保管和领用登记。
4、负责协会票据的申领、保管、领用登记和核销。
第七，我们来看会计复核岗位职责
1、负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。
2、负责会计凭证的审核，保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确。审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全。
3、审核项目台帐、财务公开系统和会计帐对应一致性，发现差错及时要求相关人员更正。
4、完成领导交办的其它工作。
第八，我们来看资产管理岗位职责
1、负责固定资产档案的建立及管理工作。
2、负责固定资产的核算管理。
3、负责对新购固定资产报账完毕后及时建立固定资产、低值易耗品等账目。
4、负责按规定的审批程序和手续对购置固定资产的验收、登记工作。
5、负责固定资产总账与明细账的查对，发现差错，及时进行更正账务处理。
6、负责定期与固定资产的保管人员核对，对固定资产进行清查，做到账账一致，账表一致。对盘盈、盘亏的存货，及时查明原因并提出处理意见报批，根据批复及时进行账务处理。
7、负责对固定资产报废和处理的审查核对报批工作，协助领导做好报废固定资产的变价处理等日常工作。
8、负责人员调动、调离时办理物品保管人变更登记工作。
9、完成领导交办的其它工作。
第九，财务网络管理员岗位职责
1、负责财务会计电算应用软件使用和年度帐目设置、科目设置变更、新旧年度会计科目结转等工作，对会计电算备份的软盘资料负责管理。
2、负责岗位权限设置，负责所有客户、项目等标准编码建立。
3、负责督促相关人员做好财务数据的做好日常数据备份，保管数据备份。
4、负责会计电算化软件报表设置和初始化工作。
5、完成领导交办的其它工作。
6、怎样设定健全的财务制度体系？[yqbg9]
7、为什么要有财务风险意识？
随着我国资本市场的迅速发展，很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了财务为导向的企业管理阶段。这时，财务风险意识就显得极其重要。
本节我们就具体来分析为何要有财务风险意识
在企业由资产经营为主转变为资本经营为主这种经济背景下，企业财务管理将成为企业管理的核心问题。作为风险管理核心组成部分的财务风险管理已经伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视。
从经济学角度看，现代企业的财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现。在当今高度货币化的经济社会中，企业在市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的各种风险，其发生、发展和危害都集中地反映为企业的现实或潜在的经济利益损失，各种非经济损失也可以按一定方式折算为经济损失。从这个角度看，企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中，最终表现为企业财务收益的减少。
由此可见，对公司存在的财务风险分析其成因，并采取一定的措施进行防范和管理成为一个重要的课题。下面我们就对此做具体分析：
首先，我们来看财务风险定义及成因
财务风险是企业风险中最为常见的一种，它强调风险主体是市场经济的参与者和竞争者。
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业用货币资金偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关，没有债务也就不存在财务风险。
广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。
企业外部环境的复杂性是财务风险产生的外部原因，包括自然因素、社会因素、市场因素等，外部因素的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风险。自然界总是处于一种运动变化之中的，而自然灾害往往对企业的正常运营造成破坏性的影响，这些最终都要反映到企业的财务成果上来；企业生存的社会环境是不断发展变化的，如国际国内政治形势、社会制度与文化、顾客的消费习惯与价值尺度、国家的相关法律法规、财政信贷政策、宏观经济状况等因素的变化，都有可能使企业的财务风险加大；而市场是企业生存的基础，但市场总是处于高度的变化之中的，市场信息的不确定性（供求关系的变化、价格水平的升降、各国汇率的变动、竞争对手的策略调整，以及市场信息的不对称等）是财务风险产生的重要原因。
内部因素的影响。在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化，在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来风险。
其次，我们来看如何防范财务风险，使企业的财务风险减少到最低
第一要树立风险意识。加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位，对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，还要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化，时刻关注国家的经济政策调整，以便能够及时做出防范措施，以减少企业的财务风险。
第二要建立财务风险预警系统。建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体利益。
第三要理顺企业内部财务关系。为防范财务风险，企业必须理清内部各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了第四要建立合理的资本结构。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此，企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。
企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。
企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。应在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下。具体来看：
1、需建立具有风险意识的高级管理团队
企业最高管理者是企业文化的最初载体。以最高管理者为代表的企业风险意识文化要靠高级管理团队分解，要靠高级管理团队向员工诠释，并带领着员工将之付诸行动，纠正职员的行为偏差，激发职员为改善企业风险管理文化出谋划策。如果说最高管理者是企业风险管理文化的缔造者，那么高级管理团队就是企业风险管理文化推行的士卒，而员工是企业风险管理文化得以存在和发展的土壤。
2、要注重塑造全员参与的氛围
管理者在风险管理方面的意识是员工参与日常风险管理的一面旗帜。员工是风险管理实践的操作员，没有员工参与的风险管理只是纸上谈兵。应重视员工的参与，提高员工的参与意识，利用和发掘整个企业中的所有力量对企业风险管理发表意见和建议，借此建立全员对风险意识的共识和认同。
3、构建具有风险管理能力的组织结构
一个企业的组织结构能使不必要的后果与代价降至最低，以帮助企业实现目标，则这样的组织结构是有效的。构建企业风险管理文化，不但要注意企业内控部门的设置，而且要注重各部门承担相应的风险；在岗位设计上首先要有风险责任的规定，而后才能赋予其权力，做到权责对等；同时还有注意企业组织结构因风险变动而灵活变动的适应性。
4、风险管理文化注意力应集中在市场
市场是企业财务风险的来源，也是企业风险最终暴露的场所。企业风险管理部门必须把时间花在外面，花在市场上：监测市场的波动以及时预测财务风险发生的可能性；分析市场以找到分散财务风险的途径；跟踪市场发展趋势估计企业财务风险损失的发展态势；权衡企业财力和风险造成的最大损失额度。市场的风险产生是单个企业不能控制的，企业对市场的研究决定企业是否进入风险领域，是保持谨慎态度继续拼搏还是果断退出。
5、风险管理文化要有金融上的远见
财务风险最终的表现都是资不抵债，偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资（服务），而利润只是虚数。企业如果缺乏现金，就会产生金融上的危机，克服金融危机要付出很大的代价。风险管理文化在金融上要有远见，要量“存”为出。风险是无限的，但是现金却是有限的。对于特定企业来说，现金永远也不能填补因风险产生的“无底洞”。
加强国企财务风险管理不是某个部门、某个领导人就能解决的。只有建立具有财务风险意识的企业管理文化，以管理者的风险管理精神为指导，配合高层管理团队对风险管理文化的执行和组织结构的灵活应变，辅之以现代化的风险监控系统，将财务风险管理融入全体职员的意识，渗透到员工的日常经营活动中，才能形成抵御企业全局财务风险的盾牌，才能长期减少或规避企业财务风险损失。
8、“两套账”中存在什么隐患？
怎样合理避税是很多小公司在注册公司初期就琢磨的事情，其中“两套账”就是某些所谓的“有经验”的财务人员琢磨出来的小伎俩，然而，“两套账”中存在什么隐患我们又是否知晓呢？
“两套账”看似聪明，其实是非常不明智的选择。芝麻咨询从事公司注册代理行业10年之久，一直倡导“商业合规、经营更远”的经营理念，伴随企业健康持续发展，所谓的做“两套账”的方式，我们认为那是企业在自掘坟墓，终究会受到法律严惩。
这里拿一个老的案例，再给还在试图靠做“两套账”的企业主们敲一下警钟，2002至2003年，深圳市森鑫源事业发展有限公司以及其下属的分支机构——森鑫源职业介绍所、森鑫源职业培训学校三家单位采用设置“两套账”形式，将每月取得的营业收入与当月发生的成本、费用开支分拆，分别建立两套账册、凭证进行核算。将少部分收入及大部分费用建成的账册进行纳税申报，将余下的收支再建成一套账册，偷逃税款60多万元。税务部门依法对上述三家单位做出补税罚款、加收滞纳金132万元的处理决定。涉案相关人员公司董事长、总经理和两名会计，被龙港区人民法院一审分别判处1至3年有期徒刑。
其实到目前为止，仍有不少企业同上述案例里的三家单位一样，非法设置内外两套账薄，内账用来核算企业的全部收支和经营成果，外账则仅记载其中一部分收支情况。企业平常根据外帐记载的收入进行虚假纳税申报，偷逃税款。这种账薄管理及纳税申报是属于违法行为，必将受到法律严惩。
因此，企业要清楚的认识到账薄管理中的法律风险同纳税申报中的法律风险联系密切，前者往往会引发后者，带来更严重的法律后果。企业应该将两者结合起来严格管理，在税务、财务都合规的前提下，合法经营，才能使企业真正获得持续的发展。
9、三角债中存在什么隐患？
“三角债”是人们对企业之间超过托收承付期或约定付款期应当付而未付的拖欠货款的俗称。现今，“三角债”带来的后果是相当严重的。本节我们就一起来看三角债中存在什么隐患。
20世纪90年代初，三角债突然成为中国、俄罗斯、东欧诸国经济发展中的一个障碍。在中国，“三角债”其实早在20世纪80年代中后期就开始形成，1985年中央政府开始抽紧银根后，企业账户上“应收而未收款”与“应付而未付款”的额度就大幅度上升。到1991——1992年间，“三角债”的规模曾发展到占银行信贷总额三分之一的地步。
“三角债”带来的后果是相当严重的：由于拖欠，大多数的国营企业、乡镇企业、私营企业都面临收不到毛收入的问题，致使经济效益好的企业因缺乏资金而难以扩展生产；巨额的未清偿的债务拖款使企业不能进一步向银行申请贷款，或难以申请到信贷；越来越多的企业会陷入债务死扣之中，每一个企业既不愿意偿债，它的债权也无法得到清偿。
此外，“三角债”还会造成经济信息的混乱：由于拖欠，流动资金更显不足，在短期信用拆借市场与投资市场上，资金价格则易受黑市操纵；由于经济效益好的企业也面临被拖欠的问题，其利润也就难以实现。结果，本来比较清晰的效益好的企业与效益差的企业之间的界限就会变得模糊不清，就整个经济而言，会反映为亏损面进一步扩大。令人奇怪的是，即使政府通过注入资金而干预“三角债”，有时并不能使“三角债”缩小（比如1991年的中国），而有时却收到了明显的效果（如1992年6月至12月的中国经济）。
中国企业的大多数也已深深地陷于“三角债”的危机之中。80年代初期和中期，一些国有大企业的厂长经理们嘲笑乡镇企业家是“流氓企业家”，而乡镇企业也反讥国有大企业的厂长经理养尊处优是“波斯猫”。在80年代后期，高层领导人呼吁“把乡镇企业的经营机制引人到国有企业中来”的时候，当国有企业、特别是国有大企业已被“三角债”搞得焦头烂额的时候，民营中小企业的确风光了一段时间。但好景不长，“三角债”的困扰终于降临到民营企业的头上。
中国民营企业如今也成为深陷债务危机的一员，这种现象的出现，透露出许多深层次的问题。具体如下：
首先，市场经济中商品和货币两者缺一不可，只有商品的往来没有货币在其中，这种市场是不健全的，而依靠举债度日或赖债发财的行为是犯罪，不是一个真正的民营企业家所为。
其次是败坏了商德。有过债务经验的人都知道，整个市场的参与者充满着欺诈和猜疑，做生意就像搞阴谋活动一样。
再次是败坏了社会风气，增加了社会不安定因素。一些民营企业者板不惜动用黑势力收账，非法绑架、拘押的事件常有发生。而在经营活动中，伪造假印章、假营业执照、假呈兑汇票等行为更是泛滥成灾。一些老板恶意欠账，最后一走了之的事件在中国各地也屡见不鲜。
最后是渺视法纪。欠债要还本是天经地义，而一些老板总一副无赖相，要钱没有，要命有一条，你逼急了，小心我用炸药包炸你房子，找杀手要你命。就是对方告上了法庭，败诉后也拒不履行法院判决。总之，债务问题已成为阻碍民营企业发展的一大因素。没有正常的环境，任由恶浊之气蔓延，谁都会成牺牲者。
10、为什么要杜绝公私不分？
在经济危机的寒冬，“赚钱就是硬道理”，许多私企老板都没有花时间认真去区分哪些是公司的钱，哪些是自己家庭的钱，反正钱都是自己的，左兜掏右兜，有必要分得这么清楚吗？本节我们就来探讨这个问题。
俗话说：手中有粮，心中不慌。可是不少中小型私企老板手中虽然掌握着大量流动资金，辛苦与压力却仍然压得人喘不过气来。其中，不乏公私不分的混乱状况，这些都潜伏着巨大的财务风险。
流动资金应该如何处理才能保值增值，既保证企业健康发展，又规避家庭财务风险？这是私企老板理财首先面对的课题。
王先生，38岁，某重点理工大学毕业，90年代末开始自己创业，如今公司已小有规模。王太太，33岁，以前是某国有企业的设计师，现在是全职太太。王先生夫妇有一个12岁的孩子，正在读小学。王先生现有高级公寓和别墅各一套，每月需还房贷2.4万元，私家车两部。
随着公司的发展，王先生的压力也越来越大，想要转变投资方向，但又不知从何下手，毕竟转变投资方向风险太大，因此还在保守经营。而作为家里唯一的经济支柱，王先生肩负的家庭责任也是巨大的。因为是自己当老板，王先生觉得公司的钱就是自己的钱，需要钱就从公司拿。
王先生希望公司发展的同时，家庭财产也能有效增值。王先生的孩子正在接受高尔夫球的训练，在国内少年组的比赛中取得很好的名次，他希望孩子过几年能出国深造。自己和妻子并没有公司缴纳社会保险费用，他们的晚年也需要一笔养老金作为保障。
经过十几年的打拼，王先生夫妇已为自己积累了比较厚的家底。现家庭总资产635万元，总负债为剩余房贷200万元，家庭净资产为435万元。偿债能力比较强，压力不大。但是值得注意的是，家庭资产中，不易变现的房产、汽车占了绝大多数，而流动性强的资金主要购买了股票，风险很大。如果转变投资方向，王先生的公司需要大量资金周转，可能需要再投入家庭财产的一部分，公司的经营受市场大环境以及行业竞争的激烈程度影响较大，家庭未来的收入不具有稳定性。公司一旦亏损，家庭生活也会随之陷入困境。
经过慎重考虑，王先生决定暂时不改变投资方向，维持原状，但是逐步完善公司的财务管理。
自从创立公司以来，王先生一直忙于公司的业务拓展，很少顾及公司的账务问题，账务管理比较混乱，并未区分家庭财产和企业财产，平时也很少进行理财规划。赚的钱投入公司，日常开支都从公司支取，这样不仅可以减少个人所得税，还能抵减企业利润，从而减少企业所得税，正可谓一举两得。
看上去很美，其实危机就在身边。税务机关已经把这种节税方式列为偷税漏税行为，一经查出，后果非常严重；另外，在这种公私不分的情况下，一旦公司亏损赔了钱，就需要用家庭财产进行清偿。
