变革管理（Change Manage ment）即当组织成长迟缓、内部不良问题产生、无法适应经营环境的变数时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型的目的。
有四项标准可以检验企业是否已出现不利的症候群：
（1）企业成员认同感下降，不认同企业价值与远景，私心大于公益。
（2）组织不同部门的冲突加剧，冲突造成部门本位主义取代团队合作。
（3）组织决策权集中在少数高阶层，大多数成员不仅无力改变现况，更得过且过。
（4）组织既得利益阶层排斥学习新技术与知识，甚至不支持自发性的员工学习。
企业如果有上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则容易被市场淘汰。而以下的三种基本方法是变革管理常用的手段：
解冻：承认现状不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。
谋变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。
