作业成本法从根本上来说是一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。与传统的按照生产工时、定额工时、机器工时、直接人工费等比例分配间接成本的方法相比，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。
作业成本法是同作业成本管理紧密结合的，作业成本管理以作业成本法为基础，旨在减少损失与浪费，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。
作业成本管理法的推行是一项系统工程，实施作业成本管理的步骤如下：
第一阶段，分析需求。
第二阶段，作业分析。
第三阶段，识别与分析数据来源。
第四阶段，设计作业成本模型。
第五阶段，实施作业成本模型。
