乔治·奥威尔的《动物庄园》是一则充满隐喻的故事，生活在农庄里的动物们在农场主压制下过得很不爽，要啥啥没有，吃嘛嘛不香。于是大家寻思着赶走农场主，翻身做主人。
这场革命的带头人不是其他动物，正是一只猪。革命成功后，猪成了新的特权阶层，跟风革命的动物们没享受到自由，在猪的统治下依然过着悲催的生活。自然，“猪头当权者”又被动物们干掉了。几十年后，一款“Simple、Short、Stupid”的手机游戏横扫全球，这名为AngryBird的小游戏中，绿色的大猪头躲在各种掩体下，头戴铁锅，双眼圆睁，猥琐地笑着。玩家操控着愤怒的小鸟砸烂所有猪头，胜利后，鸟儿们发出一阵聒噪。场面很High很暴力。
你懂我意思吗？每当猪被塑造成一种愚笨霸道且耐打的动物，就会让人们内心深处的小邪恶和小快感彻底释放出来，哪怕只是喊某个人一声“猪”，也有说不出来的愉悦，这个字眼，裹挟着丰富、丰润、丰满的情绪。
因此，两年前的一天，网易丁磊忽然对外宣称，公司将进军养殖业，具体而言就是“养猪”时，公众哗然，这就好比听到“姚明参加跳水世锦赛”、“刘翔进军@68”，不伦不类、反差巨大。尤其是“猪”，为啥不是养牛养马养骆驼，偏偏养猪？丁磊是个聪明人，他知道“猪”对舆论意味着什么。
喧哗过后，丁磊坦言，这其实不止是商业项目，还带有社会示范效应，“网易牌猪肉”将探索一条“稳扎稳打、公开透明、可以赚钱、还能复制”的养殖道路。
做互联网的丁磊去养猪是不折不扣的“跨界”投资。
随后，复兴集团董事长郭广昌签约江西养猪大户国鸿集团；北京中实集团在陕西渭南砸下10亿元圈地养猪；联想“教父”柳传志投资3000万美元在常州养起了鸡鸭鵝猪；新希望集团董事长刘永好计划在5到10年的时间内投资35亿元养牦牛；娃哈哈老总宗庆后要奔赴澳大利亚养奶牛；千橡集团CEO陈一舟也来凑热闹，“丁磊养猪，我们养兔子”；京东商城CEO刘强东则要回老家租赁5000亩地种无农药、无污染的大米……
如果说上述诸位扎堆进军畜牧农林业，噱头的成分更大，那么阿里巴巴集团主席马云的投资思路则是混搭：互联网+娱乐。
马云和江南春是好朋友，两个人都有书生意气，也都有南方人特有的那种灵动不羁，爱表演、爱热闹、爱生活、爱“拉芳”……偶然机会，两人在饭局上结识了华谊兄弟的老板王中军。
当时的华谊兄弟虽然已经做了不少口碑票房都不错的电影，但依旧是一家小公司——话说回来，中国电影市场也没啥大公司。饭局后，马云和江南春悉数入股华谊，反正闲着也是闲着，哥们儿手里有钱。后来，观众就在华谊兄弟的电影里看到了淘宝网的植入广告，不知是否华谊友情赠送。再后来，华谊兄弟上市了，融到了更多的资金，马云赚翻了。
你看，这就是大佬的逻辑：如果有路子，能让资金在锅里热一热，膨胀一下，何乐不为？事实上，这种商业逻辑在过去几年里，渗透到了每个普通人的理财思路。
手里握着一笔资金的人自不必说，即使资金有限，哪怕是拆借也要做一做投资，什么股票、黄金、古玩、楼房，有机会就下手。图什么？回报呗。
又有疑问，那为什么不是去办个厂子，做点柴米油盐、加工点服装电器，却偏偏要去投资个猪啊、兔子啊甚至跳入“娱乐圈”？
原因很简单。张三和李四是好朋友，李四和王五又是好朋友，朋友的朋友也是朋友，这样几个人就结成了朋友圈。张三是做鸡的，李四是做鸭的，王五是做牛做马的，现在王五说牛马行情特好，你们把闲钱投到我这儿，一年半载后，我的盘子扩大了，你们按比例分红，或者继续投我，怎么样？张三和李四一想：“矮油，现在鸡鸭不好做，总被人查，赚了钱也不敢花，真就不如投给王五，大家都是熟人，知根知底，划算。”
明着说吧，鸡鸭不好做，查的人太多，吃拿卡要，跑个手续得盖百八十个戳子，就这样，还不一定能赚钱。您想啊，可不是谁都有郭美美小姐在“红花会”中的地位，那渠道是铁打的，你一个没有背景只有背影的生产者，敢跟人家拼市场吗？实业，难做。
既然实业难做，正好王五在朋友圈里有这么个路子，张三李四一合计，互相担保，有钱大家赚一一得，圈子里资源共享，讲究。最关键的是，比起实业，做投资省事省力，回报更直观、更可观。往昔颇有实业兴国风范的巨头柳传志、四通掌门段永基，和国外来的订设备制造商们频繁过招，不落下风；现在呢，也把企业拆分出一部分，专做投资。段永基投了新浪网，柳传志投了神州租车；就连腾讯的小马哥、百度的李帅哥、搜狐的张朝阳、分众的江南春都按捺不住，纷纷下手。
怕“上火”就来做投资。投资，就是这么霸气且快乐。
