人的死亡有很多种，有他杀的、自杀的、谋杀的等等等等。在这家公司里，我们通常给离开的同事定义为死亡，有时通俗的说叫挂了。当然还处在新人的时候，流失的人员，不在这些定义内，顶多叫流产！
我们从贵阳和老姚到洛阳开公司，好笑了。公司选了14个人过来，我们私下里都说不吉利，不吉利。14，14，不是要死，要死吗？可老胡非说吉利，1在音乐里面叫哆，通都。4在音乐里叫发，所以14也可以叫都发！但事实证明，还是前者。
第一个挂的是明华的队员。因为我们14个人里面，大部分都是GZ的，普通话不是很过关，所以出去作业顾客根本听不懂他说什么。说实话，出来开公司的这14个人里面，各个销售都是过关的，而且信心都非常的高。可一到洛阳就不是了，新的地区，新的顾客，甚至是新的语言。我们普遍的生意都不是很好，甚至出现了一天有两三个打0的！不过话说回来，明华的那个队员还是心态不好，我们都能挺过来，他为啥不能？我想其实还有一个原因，住的条件太差。老姚是先到的洛阳，也不知道他都干什么了，反正我们到洛阳看到我们住的地方的时候，我差点没跪了。是个小平房，还不到40平米，刨去厕所、厨房，还能有多少？我们可是14个大老爷们住的，敢想象吗？说不上晚上你下个床都能踩到人！这还不算，我们去的时候正好是洛阳最热的时候，白天能达到零上40多度，晚上也低不了多少。你想想，14个人挤在一个40平米的小黑屋子里面，而且还那么热，有几个能受的了的？所以在这个环境下，明华的队员受不了了，没几天就回贵阳了，他还顺便带走了我的师弟。不过剩下的12个老屁股还是比较坚挺的，这么艰苦的环境都能活下来，却过不了人祸那关！
罗胜是个很好的人，在我的记忆里他总是笑的，就算遇到多大的事都是笑着去面对。在贵阳的时候，虽说销售不是很牛，但是也还不错。但是到了洛阳，和大家的情况一样的，销售一直做不出来。洛阳的夏天太热了，尤其对我们跑市场的人来说，简直是灾难。我们不管穿什么颜色的衬衣，回来的时候都是统一的颜色--白色，上面全是一层盐！有时候一天要喝6瓶水，甚至更多。罗胜的钱很快就见底了，而且还没什么进账。有时候我听到他说，两天都没吃东西了，不是不想吃，是根本没钱吃。有一次我洗澡，没有香皂了。你知道的，男人有时候都丢三落四的，想到什么事情，一转身就给忘了。那天我是真的忘记买了，我就管罗胜借沐浴露凑合。当然有人会问我，那么多人为什么单单管他借。要知道，现在已经工作了，不像是以前在大学的时候。在大学的时候，除了女朋友其他的都是公用的。我记得在大学的时候，有个内裤找不到了，几天后竟然发现我宿舍的穿着呢！工作了就不一样，在好的关系用他的东西还是要通知一声的。前面我说过了，罗胜这个人很好，所以我管他借东西，多数是不会拒绝我的。我跟他说的时候，他说没有。我就奇怪了，他刚刚洗的澡怎么会没有呢？一问才知道，他是拿洗头膏洗的，还是别人剩下的半包！别说，洗头膏洗澡，皮肤那个滑啊，就是有个缺点容易起皮。由于长时间的销售低迷，没机会带观察日，饭也吃不起，罗胜最终选择了离开。
我们幸哥是被逼死的。我们刚到洛阳的时候，是从新选编号的。老姚提出来打比赛两周，按排名选编号。两周下来，国盛第一，选了个1。富祥第二，选了个8，大家都是做生意的，8代表发，可能是这个原因，所以他选择这个编号。第三是杨老大，他选的是和贵阳一样的号，15号。第四就是我们幸哥，他选择6号，可能是寓意着一切顺利或者是牛的意思吧，反正他们都是按照吉利的数字去选的。第五是我，我选的就比较奇怪的数字了，11。11别人都认为是光棍的意思，当然我是一个光棍。但我的理解是不一样的，1代表做人，另一个1代表做事。11代表着做人、做事都要做到第一。有句话是这么说的，没能力没人品的人是废品；有能力没人品的人是危险品；有能力有人品的人是上等品。做事之前，先学会做人。做人要做上等品，所以我选这个编号也是这个目的。言归正传，幸哥可以在前两周做到公司里面的第四名，说明销售还是不错的。他错就错在，太逆来顺受和大环境上了。为什么这么说呢？老姚这个人，不是太喜欢那种不温不火的人，他比较喜欢那种在公司里面比较跳的人。我问你们个问题，你手里有一个糖，旁边有两个小孩。一个是不哭不闹的，一个是又哭又闹的，你会把这个糖给谁？没错，幸哥就是那个不哭不闹的人。所以，即使他销售再好，老姚也不会给他观察日和发展的。为什么说他处在的大环境不好呢？洛阳分公司刚刚成立不久，急需要做出一点成绩让总公司和我们这些陪着他开拓市场的老屁股看到，最直观的成绩就是提升，那怕是一个小的提升也可以。有提升，总公司就会认为这家公司有继续开下去的必要。有提升，就会让我们这些老屁股知道，洛阳的市场是可以让我们达成经理的目标的。而当时最大的团队，是幸哥的伪团队。为什么是伪团队？因为幸哥就只有一个队员，团队大是因为他那个队员的团队大！所以问题就来了，提升幸哥不行，因为他只有一个直线队员。提升制度上面说了，要有两个直线队员才能提升准副理。但可怕的是，他的那个队员已经具备了准福利的团队框架了。还有一个原因，前面我说过了，幸哥太逆来顺受了，老姚不是很喜欢他。所以，解决办法就是让幸哥的那个队员超越幸哥！我在这里要说明一下，我这里说的超越就是真的超越。比方说，幸哥的那个队员达上准副理的话，就不再是幸哥的队员了，以后也不是。那他成谁的队员了呢？成为幸哥的组长的队员。如果幸哥的组长不是准副理以上的职位的话，那就是幸哥组长的组长，依次类推。一下子，幸哥的队员有可能变成自己的师弟，或者是自己的师叔！试问，自己辛辛苦苦的把一个队员培养起来，帮他建造团队、培训队员、处理问题，就那么一夜之间全没了，试问谁能曾受的住？而且可能以后要天天面对那个人，谁又可以？其实幸哥是有机会的，准副理达标是要两周考核的，他完全可以在他队员达标的两周内在建个人回来的。但是还是那个原因，老姚不喜欢他。安排带观察日的时候，总是不安排给他，或者安排给他一些不稳的人给他带。其实这个原因我也是在很久之后去学招聘的时候才知道的。一个观察日，从面试到复试这个过程，你就会看出来那个观察日是稳单，那个是不稳的单。然后给组长带的时候，你就可以衡量那个团队的组长需要增加人，那个团队的组长需要练习带观察日的流程等，然后有针对性的去安排就可以了。和你说，多去面试几次，猜这个人是否是稳单，轻而易举，而且很准。所以你们现在明白了吗？如果老姚真的想帮幸哥的话，根本不可能两周的时间一个人他都带不回来！当时，我们还很天真的去开导他，还帮他规划以后该怎么去整理团队！两周后，幸哥参加了他队员的提升。提升后的第二天，幸哥就离开了公司，回贵阳了。
接下来走的这个，可是一个老大级别的--峰哥。峰哥的死亡纯属于意外！在我进公司的时候，峰哥的团队就是公司里面最厉害的团队，不论人数还是框架都是最好的，前面我也说过了。等到了洛阳，就更厉害了。他去洛阳的时候，就带了两个直线--陈飞、国盛。陈飞带了两个--幸哥、罗胜。五个人的团队，没到两个月就已经达到10多人的团队。像前面提的兰兰、向东，都是他团队里面的。峰哥正好和幸哥相反，幸哥是不招老姚待见，峰哥是太招老姚待见了。老姚喜欢谁，那个人就倒霉了。老姚会经常的骂他、说他，还给他很多的难题。峰哥就是这样的，他的团队很大没错，但是就只有三个强悍的直线，他让老姚逼的必须在很短时间把五个直线建齐。这还不算，他每天还要带着公司里面销售起不来的新人。新人带不好，回去要挨骂！观察日带不回来，回去要挨骂！自己的业绩做不好，也要挨骂！团队、公司管理不好又要挨骂{老姚经常把公司交给峰哥去管理，美其名曰是给他锻炼的机会，实际上这小子天天玩游戏！}！他管理公司期间，公司的业绩还不能少，少了还是要挨骂！所谓泥佛还有三分土性呢，何况是人？峰哥这么大的一个团队，老姚说骂就骂，不分场合不分地点的，谁能受的了？反正我是受不了！记得有一次，老姚就当着很多人的面骂我，当时我就叽歪了，马上就和他对骂。弄的老姚后来想骂我，也得找没人的时候，或者给我单独叫过去骂，那样的话我屁都不会放一个。所以这件事就告诉大家，想骂一个人或者批评什么的，不要在人前说他，要在没人的时候在说，那样那个人多数会听，而且不会发生什么不愉快。当然还是要按照建--拆--建的方式去说，那样他更会接受。言归正传，我们峰哥前面已经说了，他管理团队是一把好手，但是这销售实在是太差了，打0那是家常便饭！人有时候就像是弹簧，一直压着，要么就变形，要么就用更大的力量反弹回去。我们峰哥恰恰就是前者，在一个连续三天打0，老姚把他骂的狗血喷头的晚上，他选择了离开。他的离开标志着一个互帮互助时代的结束，一个充满勾心斗角、恶性竞争的时代的到来。他在的时候，公司充满良性竞争。每个组长都用心的去带领、去培训队员，那怕这个队员不是自己的队员。他走后的洛阳公司，每个人为了自己的一点点利益去勾心斗角。带队员的时候，只要带的不是自己的队员，就不会用心去带，甚至有的去搞你的队员。团队与团队之间，也充满着尔虞我诈！
国盛是自己作死的。他这个人胆子特别大，也特别有女人缘。因为他是个老屁股，也是老姚的老乡，厉害了。老姚的所有负面他全知道，所以老姚喜欢他，但还不敢说他，所以他什么事情都敢做。作业时间上网、偷懒、睡觉，搞队员、拍档的业绩等等。为什么说他有女人缘呢？他女朋友都说很漂亮，在深圳工作，每过一段时间都会去洛阳找他，一来他俩就去开房！而且他所有的花销全是他女朋友承担，厉害吧！峰哥在的时候，他还像个人。峰哥一走，他就变鬼了！别人说他点啥，他马上就说：“我老大都挂了，我还怕啥？大不了我也挂！”说实话，一个问题每个人看的观点不同，结果也会不同。有个故事是这样的，说有一个男的天天打老婆。三个儿子看到了，大儿子想：‘呀？还可以打老婆的！’他长大成家后，就开始天天打老婆；老二看到这个情况后，就想：‘结婚太可怕了！’长大就开始惧怕结婚；老三看到了，就想：‘呀！我妈妈真不容易，天天抚养我们，还让我爸这么欺负，长大了我一定要对自己的老婆好，不能像我爸那样。’结果他长大成家后，真的对自己的老婆非常的好。峰哥挂了，国盛可能看问题就像故事里的大儿子一样！老大都挂了，那我也活不了多久。同样作为师兄弟的陈飞可就是另外一个态度了，该吃吃该喝喝，该负面的负面，该睡觉的睡觉！由于国盛太能作了，老姚也警告了他很多次，但他就是不听。结果在我和陈飞出差的时候，陈飞接到了国盛给他的电话，他走了。听到这个消息，看上去他蛮悲伤的。可电话一挂，转身这小子又开始得瑟了，“来，咱们玩游戏。”其实国盛走后，最开心的是富祥。因为富祥是老姚的直线，也是他的关门弟子。所以，国盛走后，老姚把他团队里面的人全部都给了富祥。原本富祥团队就只有两个人，这下可好，一下子就变成了准副理的团队了。而且富祥最后达成副理，也是因为国盛留给他的这些人的功劳。
明华在老姚的团队里面是一个另类，如果老姚对下面的队员是喜欢和不喜欢的关系，那么对他就是一种愧疚。明华是老姚的大徒弟，杨老大的师兄。他的销售也很厉害，自己一个人说打钟就能打钟。培训队员也是一把好手，每个经他手的队员都会有质的飞跃。他为了公司的利益可以牺牲自己，为公司当过仓管，帮经理招聘等。这样的一个好组长，团队确一直建不起来！当他的师弟一个一个的成为准副理、副理的时候，他也仅仅是个两个人团队的头！所以老姚一直对他都很愧疚，他做错什么，老姚也会包容。没钱了，老姚会用自己的钱给他生活。但要知道，帮的了一时，帮不了一世！明华自己知道，公司要发展，所以很多的资源都给了那些团队比较大的团队了，而留给他自己的却微乎其微。毕竟自己的年龄也不允许自己去等别人发展完了，自己再去发展。所以，经过自己的深思熟虑后，选择了离开。明华是好样的，离开的头天晚上，在公司，他一个人都没告诉，而且还很用心的去培训新队员。第二天，早早的起来，别人都还在睡梦中的时候，他一个人默默的坐上了回贵阳的火车！
我师兄贵哥是我们这些老屁股里面最有钱的，为什么这么说呢，因为他老能签到大单。前面说过了，他的五步特点就是利用自身的特点，会讲故事。顾客很容易接受他，也很相信他。他每周都可能有大单，什么6送半、12送1的，都是家常便饭。每天出去，就是偷懒，上网、看小说、睡觉等等一系列的负面，但是临到回公司的时候，去见几个顾客就有业绩。我们都很佩服他这点，有时候我们一天闷头做，都没有他那么做的业绩高！但是恰恰是因为这个原因害了他。因为他这样做可以，但是换个人就不行了，所以他的团队的人都不能有个很好的业绩，总是流失。还有就是，因为他的作业习惯已经养成了，又因为他的负面还不能让队员知道，所以每当到作业地点的时候，他总是把拍档安排出去，自己一个人找个没人的地方偷懒。队员遇到问题了，他不在身边，没信心了他也不再身边，久而久之队员就会流失。还有后期，他开始厌烦带观察日，因为观察日要一直跟着他去作业，而他的习惯已经养成了一天就作业一两个小时。所以，刚到作业地点，他就会找什么接口把观察日给开了，然后自己去偷懒。你想一个团队，没有进人，只有流失，那么这个团队会是什么结果？终于他被他的习惯给打败了，做出了离开公司的决定。贵哥走后，我成为了‘亮剑’队的大师兄，也成了这个团队的柱子，也真正的去面对团队问题和承担了团队的所有责任。也是因为贵哥的离开，让我最快的成长了起来。
陈飞的走，我是没有料到的。因为他这个人整天没个正型，十句话里面有九句半都是假的，甚至有时连他每句话里面的标点符号都可能是假的，我以为他当时是骗我的。况且他的团队那么大、那么强悍。可是真到了那天，我才知道原来他是被吓死的。陈飞的能力是有目共睹的，我有什么搞不定的事情第一时间就会问他，他给的方法往往都可以解决。他的销售是什么样的，前面已经说过了。这么猛的一个人为什么会被吓死呢？首先，他的作业习惯不是太好；和老姚一起打江山的老屁股，或多或少都会沾染上老姚的一些毛病，进而影响自己的发展。陈飞后期的销售做不起来，不是因为没能力，而是因为作业习惯不是太好。话说回来，他虽然业绩不好，但是他从来不缺钱。后来我问他才知道，他是经常靠朋友和兄弟给他打钱活着的。所以一个矛盾的问题就出来了，他既怕还不上朋友的钱，又因为他的作业习惯改不了业绩一直提不上去，所以一直都生活在纠结中。其次，他的团队太大了，但是却是‘单边’！什么是单边，就是只有一个腿，而且特别的长。陈飞是准副理，他只有一个队员，就是前面说的那个超越幸哥的那个准副理。那个准副理下面还有一个准副理，就是兰兰。你说他这腿长不长？由于他的作业习惯和销售水平在那里，所以他另一个腿说啥也接不上了！如果换成是你，你说你害怕不害怕？所以陈飞这时候害怕被超越，又害怕接不上退。既害怕还不上钱，又害怕自己的作业习惯。每天他都生活在担惊受怕中，终于有一天爆发了，决定离开公司。离开公司的前天晚上，我们一起吃的饭。在回宿舍的途中，他给了我五块钱，说：“兄弟这么长时间，明天我走了。我知道你身上没钱吃饭，我身上买完火车票就剩下10块钱了，给你五块钱明天吃饭。”听到这话，我差点没感动哭了。说实话，陈飞走我还真不舍得。以后有什么负面也没人跟我分享了，遇到什么困难也找不到人帮忙了，做什么事情只有自己去做了！想到这里，我对他说：“飞哥，你太好了，能不能多给一块钱明天坐车啊？”“我靠，我身上就10块钱，还给你一半！明天坐车都没钱吃饭，你还要管我要一块钱！”
我有两次离开公司，天有不测风云，没有人说做什么事情是没有意外的。我第一次离开公司是在洛阳，公司准备做新产品‘护眼仪’。我就和老赵说：“让我去做新产品。”当时我是这么想的，‘能够最先掌握新产品，就能最快的掌握发展。’我们来算一算啊，新产品上市是要经过公司的测试的，然后是分批的上去做，最后全部一起做。新产品上市，如果你能第一时间掌握的话，你就不会像其他人上来做的时候一样要适应时间了。那样的话，别人适应了新产品后，你都可能观擦日都带了不知道多少了。别人开始做好新产品带观察日的时候，你就可能已经组建一个队伍了。很多经理，都是因为一个产品上手快、做的好，就一下升到经理的。所以我很看重每次做新产品的机会。听我这么说，老赵说：“可以啊，老产品独立打钟回来，就让你做。”当时那个高兴啊，第二天真的独立打钟回来。第三天，我就上去做新产品了。可惜啊，想的是天下第一，做的时候就无能为力了！做新产品的第一天啊，我竟然打了个0回来。这家伙给老赵气的，当着全公司人的面骂我：“身为准副理，还是测试新产品，竟然打0回来！明天你给我下来做老产品。”公司里面所有人，都转过来看我。你不知道，当时要是有个地缝，我肯定钻进去！不过生活还是要继续的，晚上下班了，我又腆着脸去找老赵：“赵经理，再给我一个机会吧。”“新产品让你做成这个样子，你还要做？行，再给你一次机会，明天老产品还是独立打钟回来，就让你做。”我第二天呵斥、呵斥的，又独立打钟回来了，第二天又去做新产品。一天下来，腿都快跑断了，结果就做了3个回来！打脸啊！既打我脸，也顺带着把老赵的脸也打了。这回老赵脸可挂不住了，“一个准副理，第一次就算了，第二次还是这业绩回来，你还有脸回来？这个新产品，你以后想都别想在碰了。”其实当时我心里蛮不服气的，你说公司两组人做新产品，业绩都不高。我的业绩还算是中等的，有的直接做一个、两个的回来，你不说他们非说我。新产品不让我碰，不就是明摆着不让我发展吗？再说了，我也不是故意的，跑一天下来我也想有个高水准回来，可就是卖不出去。话又说回来，护眼仪是要套到顾客头上试的，你想一个人拿一个不知道什么东西的东西，直接就往你头上戴，你反对不反对？反感不反感？而且是蒙上眼睛。人是很奇怪的，看不到的东西会产生恐惧，所以很多顾客刚带上就开始恐惧了，很少能让我们试完的。像我是刚做的，还不能够充分的利用这个产品去造势。我也看了几个人做，但我不能用他们的方法啊！比方说兰兰，她见到顾客直接就说：“大哥，我给你看样好东西，透视镜！”你说我能学吗？她一说是‘透视镜’，顾客首先就开始从她的腿看到脸，然后屁颠屁颠的拿过来试！我要是用这招，“大哥，给你看样好东西，透视镜。”“滚一边去。。。”“大姐，给你看样好东西，透视镜。”“啊。。。流氓！滚一边去。。。”言归正传，下班了后，我想去支点钱花。和老姚说的支钱，老姚也没理我，就说：“你做成这样，还有脸支钱？你说你一个准副理做的是什么事？我告诉你，公司里面的所有负面都是你弄出来的。”当时我就毛了，什么意思？那是我的钱，你不给我。还有什么公司里面的负面都是我弄的？我弄什么负面了。不就是新产品测试没测试好吗？刚刚在开会的时候老赵都已经当着全公司的面骂过我了，你现在还拿这个说事？再说了，还有那么多没做好的呢，为什么非要抓着我不放？话又说回来，也不知道咱俩谁负面，也不知道公司里面负面的罪魁祸首是谁！当时我就在经理办公室和老姚吵起来了，里面还有几个准副理在，都过来啦我。我这人就是怪，别人越拉我就越上脸！当着几个准副理的面我这么顶他，他下不来台了，只能用杀手锏了，“你不用在干了，现在就去找财务结账。”我脾气也爆，结账就结账，老子我还不想干了呢，本来新产品没做好心理就有股火，到这又让你一顿骂，我不是也想让团队、让公司好点吗。听到老姚要开我，杨老大不干了，也朝老姚喊：“你没权利开他，我现在就给胡经理打电话。”在这里我要说下，只要升到准副理的职位，是没那么容易让分公司开的。要经过上级经理同意，还有要给总公司写申请才可以。杨老大说话就不一样了，其一，杨老大是副理，他是有掌控人力的资格的；其二，杨老大是知道老姚跑市场是什么样子的，所以老姚也不怎么敢、也不愿意去反驳他。不过话都说到这份上了，就只能硬着头皮上了。老姚“你不用说了，老胡那边我去打电话，清忠你现在就去签申请。”我也没理他，直接就去行政那边在申请书上面签字了。当时很多人都劝我，甚至行政都不让我签名，可是老姚非得跟着后面让我签，我就签了。第二天早上，宿舍里面的人都去上班，临走的时候都问我怎么了，我说我今天请假得病了。他们都很好奇，因为我从进入公司以来，没有一天是不去上班的，除了我爸来的那次。当时躺床上还是很生气的，你说我和老姚来洛阳开公司，我连毕业证都没有要。无论刮风下雨没有一天不作业的，却得来了这样的回报！电话响了，是杨老大。电话又响。。。一个上午电话就没停过，是我团队里面的人，还有公司里面的人，他们都很关心我，问我的情况。我后悔了！我才知道，我在这里不是为了我自己，不是为了老姚，而是为了这些关心我的人。是为他们而存在的，是为了帮组他们而存在的。我哭了，哭了很长时间。为了我的愚蠢，为了那些不知道情况的同事，为了我的队员。下午的时候，我去找老姚，说我要回来。老姚：“你回来啥？申请都写了，老胡我也打过电话了。”我也没理他，以为他就是说说玩的，怎么说这么长时间了，也不会真把我开了。因为是周六，周末要休息，所以今天要把下周的工作安排和拍档安排好并公布出来。晚上安排拍档的时候，我彻底傻了，没有我！公司全部做老产品，新产品太监了。大家可不要认为是我的原因，本来护眼仪做的就不是太好，你想上去做新产品的都是公司里面千挑万选的销售能手，他们都做不起来，普通的员工就更不行了，它不太监谁太监？而我只是一个由头，经理借此下台阶而已。言归正传，老姚没给我安排拍档是吧？不给我出货是吧？不给我广告单是吧？好，周一我自己出去，找同事借货卖，借广告单发。结果几天过去了，老姚还是当公司里没我这个人一样，他也不管也不说。可我不行啊，就再一次去找老姚，老姚就说了一句：“你这个态度不行，不能回来。”态度？什么态度？是因为我顶撞你？好，你要好态度是吧？我给你。我把全公司人都叫到经理室，当着他们的面去给老姚赔礼道歉。可老姚还整事！非要让同事说出我有什么负面，还有让大家表决，允不允许我回来。你说他是不是整事？他明知道下面站着的人里面，差不多有一多半的人，都是我带出来的。而且也是我一直帮助他们成长的，你问他们的意见，不是多余！在说了负面基本也是没有，就是有我也不会让他们看见的，因为我是老屁股！结果可想而知。第二次离开是在贵阳，彭波有个队员，说实话蛮好的一个队员。在这里我要说下彭波，彭波是我在洛阳建的队员，一直陪着我东奔西跑的，吃了不少苦。他的销售很厉害，对我也很有追随感，我也放心把团队里面的一些事情交给他做。只不过他的一些习性比叫难改，所以团队一直都大不起来，多数时间都是自己一个人!公司开回贵阳，他也是一个人和我去的贵阳。好不容易建了一个不错的队员，我能看出来他很开心。那段时间他不放心把自己的队员给别人带，他都是一直把那个队员带在自己身边。可是老姚认为，彭波的那个队员的业绩不应该就那么一点，就和彭波说：“你这个队员看来你带不好啊，我在给你一次机会，如果明天他做不到我给的业绩，那么这个队员就不是你的，就成为我的直线。还有明天你还要保证你的业绩不能低了，要不然你也不用回来了。”我听到这个消息的时候，我很生气。凭什么？彭波跟了我这么久，好不容易有一个比较不错的队员，你还要拿走！还有拿走怎么就成为你的队员了？拿走也是我的队员啊！我这个人就是有一个毛病，我的队员就是我的底线。你怎么搞我，我无所谓，那怕骂我、打我都行，就是不能搞我的队员。而且当时我的团队太大，公司里面包括经理都很羡慕和嫉妒。现在我给你算一下，老姚开回贵阳，就只有两个直线，一个杨老大，还有另外一个不是太强悍的队员。杨老大也两个直线，一个我，一个我师妹，剩下的全是我团队里面的人！现在大家看，如果杨老大升经理，那么老姚下面就没人了，那么他的公司还能开的下去吗？还有我下面的团队太强悍了，我升到经理，那么杨老大怎么办？他也只有一个队员了！杨老大毕竟好一点，因为他虽然是副理，但还能跑市场，可以再建队。那老姚呢？不跑市场都好几年了，肚子都养的肥了，让他跑市场比杀了他都难受！所以，现在知道，他们为什么羡慕、嫉妒我的团队了吧！所以那个时候，老姚天天想的是怎么能从我身上搞到好处，怎么样拉我的队员。他开始想的是借鸡下蛋，就是借助我的团队帮他培养他的团队。说白了，就是让我团队的人帮他带观察日，然后带回来上班了，就说是他团队的，然后让我团队里面的人帮他培养。他这么做我也不说啥了，毕竟我是在他下面工作。但问题是，我给他带回来队员，他也不好好管理，一天就知道玩，又是赌博，又是上网的，你想队员会留下来吗？曾经我带了一个很好的队员，他开始也没说这个队员是他的，就让我带。等我带到组长的位置的时候，他突然就和我说，这个队员是他的！我忍了。可是没过多长时间，那个队员不干了，后来来找我吃饭我才知道，他是因为老姚不管他，而且还有家庭原因，所以他选择离开。而且他还和我说，如果他是我的队员，他相信他是能挺过这一关的！毕竟不是我的队员，我不在的时候，我团队里面的人也不会花太多的时间在他的身上，因为总会以为他的老大是老姚，而老姚又在公司，以为他会去弥补我团队没给培训的时间和内容的。我帮老姚带观察日起码不下五次，有的是直接告诉我这是他的队员，有的是我培训一段时间后才告诉我的，有的是他带着观察日去找我，然后让观察日看我作业，他就在旁边玩的这种。让我带还不算，他还让我团队里面的组长帮他带，比方说丽娜、彭波等。你说多负面？一个经理，一个公司的负责人，自己不愿意跑市场，让别人帮他带。你说让我帮他就算了，毕竟我是老屁股，大家都懂。他还让我团队里面的人去带，他们会怎么想？他们对老姚和公司怎么想。后来他就更绝了，认为这样太慢，而且时间也太长，也不保险，所以后来他就直接开始抢队员了。公司里面谁的人最多？最强悍？当然是我了，所以就开始抢我的队员！不过这是后话，我们以后在说。言归正传，当时我听说这个事情，马上就去找老姚和他大吵了一架。说实话，来到公司，大家都是合作伙伴，我只是借助这个平台来实现我的理想而已。作为经理，一个公司的负责人，在其它的公司里，你抢下属的人无可厚非，毕竟他们是给你打工。但在这个公司，我们不是上下级的关系，我们是合作关系。你抢合作伙伴的人你说你人道吗？而且还在总公司和上级经理的监督下，而且总公司是明令禁止这种做法的，你还要这样弄！当时我抱有一丝侥幸，认为他只是说说而已，就为了能够激励彭波。可事实证明，我太天真了，当天晚上当着全公司人的面，老姚收走了那个队员。当时我就跟老姚摊牌，你这样做是错的，我为你的错误买单，也为我对队员的失职承担后果，我辞职。人年轻的时候，谁没有冲动过？事情过去了，我也后悔了。毕竟那么大的团队，毕竟离目标那么的接近，付出了那么多，不可能说放下就放下！彭波当时和我说了一句话，“老大，我都放下了，你还放不下吗？人在生意就在，队员有的是，关键再与我们本身。”我又回去了！大家可能认为我没出息！当你一生追求的目标马上就要达成的时候，你会做什么选择？从头再来还是放弃，还是忍辱负重？我选择了后种。我的这个选择，却把公司带入了万劫不复的地步！
