再造企业制度
用自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果；用自己的钱办别人的事，只讲节约不讲效果；用别人的钱办自己的事，只讲效果不讲节约；用别人的钱办别人的事，既不讲节约又不讲效果。再创企业制度的目的，旨在应用经济学有关理论，通过确立物质和人力“两类资本并举”的产权观，科学界定人力资本产权，充分保障人力资本权益，建立起一套行之有效企业制度框架，实施“动态管理型”的产权制度安排、“三位一体”的分配制度安排和“有分有合”的人事与劳动制度安排。进而把用别的钱办别人的事，变为用自己的钱办自己的事。
好品牌自己会说话评论
同类推荐
世界著名经营管理法则（下）
本书所选的管理学家，都是名垂青史的管理学大师。他们要么是某个非常有影响的学派的开山鼻祖，要么是某个著名理论的主要代表人物，在西方乃至全世界管理界都有着很高的地位和深远的影响。在西方，如果有哪位成功的管理者和企业家对本书人物的著作或思想感到陌生的话，那将是一件令人不可思议的事情，因为，本书中所选的管理学大师，同时又是管理大师，一般都是成功企业家的导师或先驱。一切管理教课书的母体和发源西方所有成功企业家信奉的“宗教”欧美各大商学院MBA（工商管理硕士）和DBA（工商管理博士）的必读书
管事先管人，管人要管心
曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
“轻模式”03：风筝式督导
本书是以新上任的经理王小云为主人公，针对其上任之初所遇到的一系列问题（如布置任务时没有明确的目标，导致员工理解执行出现偏差；事无巨细凡事亲自过问，指导过多，使员工觉得不被信任；指导过少或不指导又使工作目标出现偏差或问题；没有激励机制，做得不好的挨批评，做得好的被忽视，造成人才流失，等等），介绍了一种新型的管理工具——风筝式督导，打破了目前企业管理中“一抓就死，一放就乱”的困局。
热门推荐
性别若相同，如何相守到白头
恋爱的方法有很多种，他却选择了最难的那一种，苏流云很苦恼，因为他发现他自己竟然爱上了自己的好兄弟，这样的爱，他要如何去表达？他要如何去接受？不管了，一咬牙一心狠，下定决心去表白，爱一个人就要大胆的说出来，可是，就在苏流云表白的当天，事情却来了个峰回路转，天呐，原来……
医手遮天：傲娇冷王少吃醋
云国一年一度的樱花祭上，她以仙人之姿强势回归，并以大陆第一神医的身份夺回属于她的嫡女之位。惩庶妹，治恶奴，揍皇子……她只有一句至理名言：姐姐一向以德服人，不服打到你服为止！……“拜托！你不要再叫我娘了！”某女抓狂道。“可你就是我娘啊，娘，娘…”某魔尊死死抱住她。某男咬牙切齿，”放开她！她是我的人！”“我不！她是我娘！“”她是我的人！”……“啊啊啊！把魔尊一石头拍成小孩，怎么破！！！”某女仰天长啸…
金融雏形：当铺与质库（文化之美）
我国的当铺历史十分悠久，早在千年以前的汉代，典当就已经出现在人们的生活中了，到了宋代，由唐代的专营与兼营并立，逐渐向专营发展，正式成为了一种行业。这是中国典当业发展史上的又一大变化，虽然它们曾经备受争议，然而不能否认的是，它们以超前的经济意识和先进的管理模式，最终促进了现代金融业的发展。
