一天，一只耳号鸟把一颗核桃带上了钟楼。这只鸟用爪子踩着核桃，三番五次地啄着，想要打开它的硬壳，去啄食里面香嫩的果仁。这核桃突然逃掉了，然后拼命地滚进墙缝里，不见了。
可是，鸟儿还是守在那里，等待墙壁把坚硬的核桃抛出来。核桃看见自己的命运还不确定，便可怜巴巴地说：“好墙壁，你被建造得这么结实和高大，厚厚的，真是上帝派来救我的。你救救我吧！可怜可怜我吧！”
耳号鸟“呱呱”地警告墙壁：“你可要当心点啊，核桃可是个危险人物。”墙轻蔑地说：“危险吗？我看它不堪一击呢！我们不用和这个小人物过不去吧！”它决定发善心把核桃留下来。耳号乌失望地飞走了。
过了些日子，核桃裂开了嘴，长出根子来，须根四处延伸，枝叶也从墙缝中伸展出去。核桃苗长得那么迅速，不久就长到钟楼上。它粗壮有力的根毁坏了墙壁，把墙弄倒了。墙壁意识到核桃的祸害时，为时已晚。核桃树还在长，长得结实有力，而墙壁却倾斜倒塌了。
分析：
墙壁对自己的实力过于自信，对一个外来因素——核桃过于忽视。
它保全了核桃，但是最终被核桃弄得四分五裂。在商业竞争中，某些大企业也往往对自己的实力过于高看，而对于实力比自己小的企业产生轻视思想。这常会导致自己日后的失败。
理论延伸：
大企业与中小企业之间的博弈非常复杂。双方既存在合作，也存在竞争。大型企业如果认为后者实力弱小，不堪一击，就极有可能在长期的竞争中，被慢慢地蚕食。每个企业都有从弱小到强大的经历，也有可能经历从强大变成弱小的过程，这取决于企业的竞争心态。
也就是说，企业必须客观地评价自己的竞争者，永远不要用傲慢的眼光来看待自己的对手。
要点：
该出手时就出手。
好的做法：
许多大企业在商业危机到来之时，都乘机收并在危机中一蹶不振的中小企业。这些企业只是因为实力太小，不能经受剧烈的危机，但它们本身仍具有许多活力。当行业的寒冬一旦过去，这些小企业就有可能重新焕发生机。
如果有特别的机遇，它们甚至可能发展成为行业的领军者。因此，在中小企业“遇难”的时候对其进行并购，不但可以壮大本身实力，而且可以消灭潜在的敌人，可谓“一举两得”。不好的做法：
世界知名的可口可乐公司曾经犯过“刀下留人”的错误。它现在唯一的敌手“百事可乐”曾经三度转手，最后走投无路，只能谦卑地恳请可口可乐以超低价格兼并。如果可口可乐当时不是那么自满地拒绝后者，而是将这个濒临灭亡的对手彻底收归旗下，那么以后就会少了一个强劲的对手。“百事”在遭到拒绝之后奋发图强，终于熬过了最艰苦的日子并东山再起，最终成为世界上唯一能与可口可乐相抗衡的饮料公司。
