4.科技运用和项目创新
影视城作为现代人造文化符号，不具有自然风光和历史人文景观的悠长韵味，必须持续进行内容构建，不断补充新的文化项目以保持生机和活力，同时在人文休闲科技化、科学技术社会化的时代，高科技与精妙创意碰撞的火花是影视城新一轮的增长点。
老成都影视城故步自封，不进则退。开业初“万年台”、“陆羽居”、“静香园”、“蜀都府衙”、“傻哥茶楼”这些积淀老成都文化精髓的建筑物使每天到茶楼喝茶、看戏的顾客络绎不绝。“万年台”的演出比较多，来自成都、绵阳的川剧、杂技艺人们几乎每天在这里表演变脸、吐火等绝活，演出完全免费，颇有些大庙会的感觉，但观众习以为常后场面渐渐冷清。资金困境让景观无法即时维护和更新，缺乏合理的规划，没有显著特色建筑，由于剧组、演员比较少，而且没有常驻明星助阵演出，根本无法赚回数百万元欠款。2004年4月，这个仅46亩大的地方竟有20多个马蜂窝挂在宝塔、房屋、树端，2005年春节稍做整新，但没有本质的突破，在成都多元文化景观中很难再有竞争力，最终也惨淡收场。
横店制胜法宝之一是场景完备并保持常新，这些景区大都是按1∶1的比例进行实景建设，规模宏大、雕梁画栋、美轮美奂。从2000年开始，横店集团开始自己设计建造拍摄基地，从“江南水乡”到“明清宫”，从原有的文化村到改造后的“梦幻谷”，从“天堂村”到“大智禅寺”和独特的大型红军长征博览城等，另已完成80多幢浙、皖、赣、闽建筑风格的古民居整体移建的中国古民居博览城工程，初步形成了展示各地古民居建筑风格和建筑艺术的古民居群落。
除此以外，横店集团增建了影视名人、历代皇帝、历代美人三大主题公园。旅游产品的不断创新也是横店影视城步步为营的“利器”。横店影视城合理利用科技装备不断推陈出新，深度开发旅游产品，引领行业市场细分、目标营销的潮流。静态产品包括景区自然与人文景观、拍摄场景的观赏，动态产品包括游客参与拍摄，利用高科技手段再现经典画面。针对年轻冒险族，2003年推出“声色之旅”，包括国内首个融声、光、电的灾难体验式旅游项目江南水乡“暴雨山洪”，在秦王宫再现《英雄》棋馆比剑、秦军箭雨，《无极》魔幻城等经典场景，在广州街/香港街表演刺激壮观、诙谐幽默的“警察与海盗”特大型全景式海战特技节目等。2006年推出体验“火山爆发”项目、“梦回秦汉”大型史诗表演。
2007年又不失时机地推出“汴梁一梦”等一批构思巧妙、制作精良、演技上乘的拳头产品。2007年9月27日“世界旅游日”当天重点推出对外试营业的大型夜间影视体验主题公园———梦幻谷景区，以“火山”为背景而演绎的全球最大火山实景演出———《梦幻太极》，是横店旅游的又一大亮点。
5.影视产业链的建立
文化产业“内容为王”的产业特质与信息技术的融合使增值能力倍增，产业化发展需要一个完整的产业链支撑，才能产生规模效应和互动效应，影视产业链包括投资、生产、发行、播映和后产品开发，上、中、下游环节的有效整合和流畅衔接与配合，这是我国影视产业欲做大做强的必然选择。
老成都影视基地仅作外景拍摄地，仅仅是产业链条中的一环，本身经营状况不佳，更无力将触角延伸到上下游，在软件硬件设施上都处于初级阶段，没有精细化、较高科技含量的后期制作配套服务能力是其成长拓展的瓶颈。
2004年成立的横店影视产业实验区总体规划占地36500公顷，致力于五大功能体系，即策划与制作体系、展示发行交易体系、影视要素构建体系、后期产品开发体系和服务体系，以形成完整的影视产业链。实验区规划中的影视产业政策与信息研究中心、电影电视与动漫投资中心和制作中心、高科技后期制作中心、影视博览与交易中心，还有音像、电子游戏、玩具等后期衍生产品的开发等11个重点项目正在紧锣密鼓地落实当中，影视城已初步形成从剧本创作到影视制作、发行和产品开发等较为完善的产业链。
徐永安表示，“实验区绝不是横店的独角戏，积极探索和完善影视产业投融资机制，拓宽合作渠道让更多主角走进这个产业平台。”实验区里众多的优惠政策和完善的服务体系让众多国内外影视机构纷至沓来。至2007年3月底，已有香港唐人电影、北京华谊兄弟等160多家影视文化企业进入实验区，入区企业影视制作投资总额25亿元，经营项目涵盖影视制作、器材租赁、出版、广告及动漫等行业，先后完成拍摄电影36部、电视剧268部、专题片20多部。
约80家知名的影视公司已经在此登记，国外著名影视机构也纷纷抛出橄榄枝。
横店集团与中国电影集团、美国时代华纳公司成立了中国首家中外合资的中影华纳横店影视有限公司。法国的ECLAIR集团、美国的20世纪福克斯公司、日本的角川映画公司等国际知名影视企业，均与横店影视产业实验区达成了合作意向，极大提高了横店影视剧的制作水平。
为了尽快搭建影视产业的腾飞平台，实验区加快了影视实景基地建设和院线建设，相继建起了红色旅游城、华夏文化城、生态休闲城等新影视实景基地。同时开发分销渠道，以横店集团为主，先后参股或控股了杭州星光、广东珠江、江苏盛世横店亚细亚等多条院线，并在南京、长沙、佛山等大中城市新建或控股了多家影城，使横店院线的加盟影城多达112家。不仅如此，横店实验区已进入影视拍摄领域，开始尝试合拍或独家拍摄影视产品。
此外，横店发起成立了“振兴中国电影基金”，用于支持优秀剧本的创作、拍摄和放映。人才基地也逐步形成，横店科技专修学院已与浙江传媒学院达成合作意向，联合开办横店影视艺术与科学技术学院，培养影视表演、影视工程技术，及影视制作现场管理等应用人才。北京电影学院也在此设立了实习基地。2008年6月，横店影视职业学院顺利通过教育部批准备案，正式迈入全国普通高校序列，纳入全国高等院校统一招生计划。
6.时空集聚，资源整合
集聚是指有关的经济客体之间或与社会基础设施在一定空间范围内的结合。这种空间结合一般会产生有益的效果，形成有效的资源整合，但是这种集聚又需要控制在一定限度内，以免客流竞争。
影视城这种文化形态在成都尚处于探索阶段，其作为市场主体的文化内涵不够，在文化资源丰富的成都，文化认同度较低，文化认同次序靠后，与武侯祠、杜甫草堂、青羊宫等处于时空竞争状态，劣势明显。从总体审视，四川省内的影视基地数量少、规模小，拍摄景点少，景点建筑缺乏特色，影视基地还存在定位狭窄、经营单一等问题。绵阳龙隐镇影视拍摄难成规模，泸州市尧坝古镇影视基地代表作屈指可数。这几乎是众多影视城的共性，对此徐永安颇有自信地说：“他们的规模、服务和场景的种类与时代跨越都不够，尤其是不注重按照经济产业基本规律来运作影视业，不可能‘拷贝’横店的模式与核心竞争力。”横店集团不断做大文化产业，横店影视城、红色旅游城、横店华夏文化城三大主体工程互助鼎立，以期产生规模经济。横店社团经济企业联合会投资建起了一大批新的景区，并着力推出以红军长征博览城为主打的红色旅游。其中，“红色旅游城”已于2006年建成挂牌，包括占地9000余亩的红军长征博览城、科技军事博物馆和民兵青少年训练基地三块。红军长征博览城再现了红军长征沿途的40余处重要会议地址和重要建筑物，吸引了大批游客。通过举办十省老红军后代横店重走长征路、“十月的阳光”大型电视文艺直播等活动，在景区内增添“湘江之战”等特技表演节目，横店红军长征博览城的知名度迅速扩大，很快就成了各级组织进行党史军史教育、革命传统教育、国防教育和爱国主义教育、青少年素质教育和党员先进性教育的好课堂，吸引了越来越多的人前来参观并接受教育，带动了横店红色旅游的兴起。
2004年8月，浙江最知名的34家影视拍摄基地和旅游景点组成中国首个影视拍摄基地协作体———浙江省影视拍摄基地联合会，横店影视城、新昌、桐乡乌镇、舟山桃花岛、温州楠溪江、丽水仙都等众多国内知名影视拍摄基地和旅游景区各景点特征鲜明、风格突出、相得益彰，形成有利的时空集聚，组建起优势互补的全省影视基地协作体系，推动浙江影视摄制大省的建设。
浙江是内地和港台影视拍摄者青睐的“风水宝地”，除了境内“天然去雕饰”的胜景外，基地的工作者从无到有、从有到新、从新到特的产业化追求和运作功不可没。影视拍摄基地对当地的文化传播效应巨大。作品本身的文化内涵、拍摄地的民俗历史风情等成了文化传承的“活舞台”，大量游客身临其境、耳濡目染，进行互动式体验，相对于脸谱化、同质化严重、盲目追求“一鸣惊人”的人造节庆更具持续营销优势。
7.企业文化
企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称。美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
老成都影视城一直纠纷不断，几度易主，企业内部组织涣散，管理不力，仓廪不实，怎知礼节？企业文化根本无从谈起。
横店影视城的腾飞起源于独特的企业文化。横店集团的创始人徐文荣带领团队白手起家，通过三次战略性调整，把横店打造成资产百亿、全国知名的特大型民营集团。集团睿智地提出“培育文化力、促进生产力”，意识到文化是经济发展的内在驱动力，具有广阔的发展前景，在其产业升级扩张、推进农村城市化、坚持环境保护和优化的和谐发展框架下，又涉足并规范化建立了以发展影视文化产业为龙头，带动旅游、餐饮、宾馆、运输等相关产业发展的第三产业体系。虽然影视城经营风险极大，成本回收周期长，属长线投资，在困难时期一度亏损5000万元，但领军人物徐文荣力排众议，大胆开拓，终于“守得云开见月明”，成就了今天的辉煌。
作为文化产业，横店影视城出售的是一种消费体验，文化理念和文化体验是其产品的售卖主体。作为内容提供商，其本身的文化建设也显得格外重要。企业品牌和产品品牌都属于服务品牌范畴，代表着横店影视城产品的市场形象，表达了横店影视城对未来的憧憬和对事业的信念，是凝聚全体员工为企业上下一心，共同走向成功与辉煌的核心力量。横店影视城的品牌价值观是修己安人、义利并重、和谐共赢。品牌标志语（LOGO）“梦想之城，快乐之都”是一种营销模式和文化标识，突出了横店的文化主题。其品牌个性分为三个层面：有形产品层面是中国的、影视的、高科技的、原创的、充满魅力的、轻松愉悦的；服务层面是亲和的、专业的、充满激情的；传播层面是适宜大众的、梦幻的、互动的、充满惊喜的、快乐的。横店影视城将自己自成一体的文化理念渗透到经营运作和文化产品中，通过目标营销和品牌化经营向世人全方位地展示，形成独特的文化魅力，这是支撑其不断壮大的深层动因。
8.辐射效应
文化产业产生的立体辐射效果有目共睹，它聚拢空前的人流、资金流、信息流，从而带动旅游、娱乐、餐饮、传媒、设计等相关产业群，并造福区域经济的发展，实现当地社会的和谐共赢。
老成都影视城在1997、1998年曾十分红火，众多本土热剧和民间演出营造出愉快祥和的庙会氛围，游客一度络绎不绝，“傻哥茶楼”、“万年台”是许多人中意的休闲场所，立体拉动效应明显。但影视城固步不前，对自身资源开掘不深，构建不力，让良好的经营迅速退烧，辐射效应非常有限。
横店影视城已经实现了影视基地向影视旅游主题公园，旅游产品由观光型向休闲体验型转变，喊出了“梦幻之城，快乐之都”的口号。2007年1月至8月，横店影视城接待境内外游客323万人次，同比增长了19％。2008年，横店旅游人次达到570万。
2009年1月至5月，旅游人次已达253万。横店作为首批国家4A级旅游区，基地宾馆、游乐园、夜总会、桑拿中心、演艺中心、健身中心、保龄球馆等设施配套齐全，具有超强的接待能力。横店人正在争创5A景区（2007年落榜，但还在努力投入创建）。
景区餐饮业网罗天下美食。江南水乡的“万盛兴酒楼”和水陆戏台让人在丝竹声、水波船影和灯笼的摇曳里品尝江南风味；广州街、香港街的珠江渔村海鲜则充满了南粤风情；秦王宫的“天下食府”的菜肴带有浓郁的“咸阳风味”……南北小吃、地方名点，各种风味的菜肴都能在横店品尝到。
影视城景区打造购物休闲中心。横店影视城的各个景区几乎都设有符合本景区特色的商业区。如清明上河图景区的大宋坊，秦王宫景区的地下皇城，广州街、香港街景区的洋货街，大智禅寺景区的法物流通处等等，尤以江南水乡景区横店老街购物中心为最，而以横店山区绿色农特产品为主的“八面丰”系列产品，更是已经发展成横店影视城最为强势的旅游特产。
横店影视城带动区域经济快速发展。横店集团办公大楼嵌着8个醒目的大字：“共创、共有、共富、共享”，横店人以强烈的社会责任感成为地区经济腾飞的推手和重要功臣。横店从影视产业延伸到旅游业并带动服务业发展，给当地民众一次新的观念洗礼，创造了众多良好的就业机会和新颖健康的致富模式，带来当地经济的跨越式发展。横店影视文化旅游产业的发展，加速了社会主义新农村建设，推动了横店的城市化进程。1975年的横店占地39.7平方公里，辖40个村，至2009年，已扩并为103平方公里，辖113个村（居），加上外地务工人员，横店总人口已达12.8万，就业人口已达9.6万。早在2005年，据保守估计，整个横店的人均年收入就达1.05万元。经济实力加强，物质生活改善，人民素质也有了质的飞跃，青山绿水和亭台楼阁环绕下的横店愈发美丽了。
