（四）合作战略
竞争的目的在于根据竞争者和供应商的状况调整自己的定位，而产业结构在很大程度上决定并限制着企业的战略行动，因此企业会通过缔结战略联盟来改变产业结构中的竞争格局。比如联合投资可以被视为企业规避战略不稳定性的防御性投资。另外，企业广泛采用合作协议，也是降低进入壁垒及流动性壁垒的手段。此外，基于降低交易成本以及调配企业资源的需求，也需要制定更多样化的合作战略。
1.半岛电视台的合作战略
由于美国等国家的抵制态度，半岛电视台在北美等地区落地一直十分困难。为此，半岛采取了一系列措施。
目前，转播半岛电视台英文频道的美国有线电视网只有GlobeCast卫星网络、Fision（主要在休斯敦地区）、JumpTV和VDC等小型运营商，影响地区十分有限。像五角大楼等美国政府部门在自己的闭路电视中转播AJE的情况只是特例。
半岛电视台主动与全球媒体共享一些它获得的独家新闻素材，以改变在全球同行中的形象，改善关系。
2009年1月13日起，半岛电视台通过一项名为Creative Commons的许可条款，与国际同行免费共享一些从加沙地带拍摄的高质量电视脚本。由于自2008～2009年加沙地带冲突以来，除半岛和Press TV两家机构之外的外国记者不能进入这一地区，因此这些电视脚本对国际同行而言是十分宝贵的。半岛电视台主动邀请第三方电视台，包括作为竞争对手的电视台同行，免费重播他们的节目，或者以他们的脚本为素材重新制作节目，半岛电视台由此在国际同行中获得了极大的声誉。公开的电视脚本放在blip.tv网站上，通过Miro软件，可以十分方便地下载和加工。这一做法，为半岛电视台赢得了国际同行的赞誉。
2009年11月，加拿大政府同半岛电视台签署了加拿大广播电视通讯协议（CRTC），同意“半岛电视台英文频道以数字技术的方式传播其卫星节目的申请”。以此为开端，半岛电视台开始了新一轮进入北美市场的努力。
2.CNN的合作战略
CNN在全球拥有一个比较健全的采集、编播合作体系。CNN节目资源并不局限于欧美，在CNN节目表中，安排每周两个小时的“世界报道”节目，播出由各国合作电视台选送的电视新闻或纪录片，除暴力、性和美国法律禁止的镜头外，CNN一律不作删减。目前，CNN在全球几十个国家建立了庞大的国际新闻提供体系，涵盖150多个电视机构，其中半数以上在发展中国家，中国目前有中央电视台、北京电视台、上海电视台、广东电视台和武汉电视台向CNN直接提供新闻。
CNN与遍布全球的国家及其他地方机构的合作，有一个明确而松散的契约。契约的主动权及解释权在CNN。CNN的合作伙伴信息交流是通过三个渠道来实现的。一是合作者传送电视节目前需报选题，CNN国际交流部编辑给予首肯或提出修改意见；二是传送的节目播出前，CNN编辑会传真给合作方告诉播出时间、播出次数以及简短评语；三是不定期地组织合作者到美国CNN总部培训。
信息互动是传播学中反馈和增殖的重要环节。在CNN的合作者中，成分复杂，机构众多，合作双方的机构和人员都会根据各自的体会和经验来解释所接受或传递的信息。努力使CNN和合作者求同存异并逐步趋同，是CNN总裁特纳的更深层次的思想。
CNN较早提出了建立全球电视信息网的概念，并在全球寻求合作电视机构。合作电视机构按CNN的电视新闻理念、节目类别和制作长度，免费提供新闻，CNN则保证在遵守美国法律和栏目要求的情况下，不删减来稿。但CNN的委托把关其实有严格的程序，一是受委托把关的电视机构，一般是选择与美国政府有合作关系的国家电视台或享有较高声誉的严肃的私营电视台；二是每年举办为期7天的CNN各国发稿编辑培训班，由CNN新闻网各区域部门如欧洲部、亚太部等对口讲授；三是有完善的信息合作网，CNN有专职部门与全球各供片机构联络，以指导新闻选题和委托把关。
3.BBC的合作战略
BBC总裁马克·汤姆逊认为，没有媒体是不需要合作的。
2009年，BBC加快了在全球范围的同行业及跨行业合作，他们也确实从中获得了好处。目前，BBC向全球2000多个合作伙伴提供新闻及其他节目，其中在广播领域的合作，使BBC每周的听众达到5300万人。全球化的迅猛发展及技术信息领域的巨大变革，给世界媒体业带来了前所未有的严峻挑战，传统媒体、新兴媒体都概莫能外。在这种情况下，BBC认为只有合作共赢，才是生存及发展的唯一途径。
2008年，BBC在各个领域内实行全方位合作。其中，最能体现BBC公共服务性质的，当属和文化部门的合作。当年9月，BBC和泰特英国美术馆合作，联手创办弗朗西斯·培根的诞辰纪念活动。在这次活动中，BBC将泰特英国美术馆大量珍贵、很少对外开放的藏品，第一次通过电视和网络进行传播，既让这些艺术珍品的价值得到最大限度的传播，又尽可能地减少了对文物的伤害。受这次活动启发，2009年，BBC和大英博物馆很快达成了另一项协议。根据这个协议，两家单位将合作拍摄100集关于世界历史的节目，这些节目将围绕大英博物馆的大量馆藏珍品，讲述从18世纪到2010年的重大历史事件。
另外，《美丽中国》（Wild China）6集高清系列纪录片也是一项合作的成果。它由BBC环球公司和中央电视台首次合作，历时三年拍摄而成。节目播出后引来各方好评。BBC环球称，“所有这些都增加了我们作为世界顶级探索自然历史类节目经销商的声誉。”
竞争对手有时也可成为合作伙伴。BBC和英国独立电视台（ITV）在地方新闻上达成了一项合作。BBC承诺ITV可以分享其位于英格兰和威尔士的8个新闻中心，并允许它的大部分中小型办公室入住BBC的办公区域。这样做的目的在于帮助ITV更好地开展地区性报道。与此相关，BBC也正在考虑和报纸就地方新闻人才的培训进行一些合作。
为了响应政府“数字英国”的发展规划，BBC还在互联网连接和高清晰度电视方面，展开了一系列合作。例如：BBC和ITV以及英国电信BT正在联合开发网络电视的行业标准。BBC和GOOGLE也在商谈建立一个国际iplayer站点，以实现BBC节目在网络上全程实时转播的目标。
（五）受众与市场选择战略
美国广播电视媒体处于完全市场化的环境之中。只有得到市场的认可，收视率高，才有生存的可能。CNN从创办以来就不断推出新频道，然后通过市场来检验这些频道存在的合理性。适者生存，优胜劣汰。那些收视率不佳的频道，无论概念多么诱人，理论前景如何美妙，都将被关闭。因此，市场（收视率/赢利）是CNN频道和节目存在的唯一指标。
曾经因为收视率不佳，CNN财经频道被关闭。CNNfn是CNN1995年推出的财经频道。频道设置的初衷是想利用母公司时代华纳丰富的财经信息资源（时代华纳拥有《财富》、Money Magazine等美国一流的财经杂志），创办一家全国领先的财经新闻资讯频道。CNNfn频道覆盖美国、加拿大和澳大利亚。虽然它既有强势的内容支撑，又有覆盖广泛的传播网络，却并没有得到市场的认可。自从创办以来，CNNfn的收视率就一直不高，地方运营商也不愿意接纳这样一家既非全球化，也非地方化的财经频道。2004年，运营约10年的CNNfn被关闭。
由于市场竞争不力，CNN体育频道也遭停播。1996年，时代华纳并购CNN之后，将原先旗下的Sports Illustrated同CNN资源整合，推出一个新频道CNNSI（CNN Sports Illustrated）。频道定位是打造一个以美国为重点、覆盖全球全体育新闻频道。事实上，这个频道在存在的几年时间内确实提供了许多优秀的独家体育新闻，拥有了一定的市场份额（2000万用户）。不过不幸的是，和这个频道同时存在的还有另外两个十分强大的对手：ESPN（Entertainment and Sports Programming Network，即娱乐与体育节目电视网），是24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网。ESPN（8650万用户）和福克斯体育新闻网。在这两大巨头的挤压之下，CNN的体育频道在尼尔森公司的收视率调查中成绩不佳。2002年，CNN关闭了这个体育频道，将其内容转移到网络上（cnnsi.com）。
同样因为得不到观众认可，建立于1991年的CNN超市频道也在1993年夭折。
当今时代，媒体的作用越来越突出，其功能也发生了部分改变。原有的渠道功能在媒介细分的趋势下得到强化，同时，媒体作为国际传播主体的功能也日益受到重视。媒体作为国际传播主体，需要从公信力以及国际传播策略等维度加强建设，以应对日渐复杂的国际环境。
思考题：
1.国际传播的主体包括哪些？
2.当下国际传播语境下的媒体除了渠道的功能外，还有主体的特征。这一特征是通过哪些要素予以体现的？
