在世人大叹“生意不好做”、店家纷纷“大甩卖”时，你刚下定的决心是否又犹豫了呢？究竟不景气时可不可以开店？如果你已经开了店，又该如何度过这段凄风苦雨的“严冬”呢？
其实，你只要摆正了下列认识，一切问题也就迎刃而解了。
景气低迷时，虽然生意清淡了些，经营起来相对辛苦些，但相对来说，员工也会比较好带。因为工作机会减少，员工多半会认命地、安分地在店里干，不会成天“朝秦暮楚”想着跳槽。所以越是“寒冷”的季节，越容易培养出刻苦耐劳的工作伙伴。同时，老板本身为了生存，也会更有使命感、紧迫感，更会认真地打拚。此外，不景气时，员工的工资相对也低廉些。
景气差的时候，投资者会比较谨慎，三思而后行，也正因为如此，他们的经营会比较保守，尽管扎实。不像景气好的时候，店员看老板开这种店那么好赚钱，马上就在隔壁也开一家，跟你打擂台了。
通常景气越好，员工的流动率也就越高，竞争对手也就越多，同时，花起钱来也会失去理智，一不小心就大意失荆州了。因此，所谓危机其实也是转机，景气差反而是开店的好时机。
日本企业家坪内寿夫，在第二次世界大战时，被送到西伯利亚劳改，吃了不少苦。战后，他开始经营影院，首创了“小影院”的经营方式（这种方式早几年才大中国流行）。他把一家大影院分隔成四间小影院，以同时放映四部不同的电影，来满足各种不同喜好顾客的需求。这种创举后来成为全世界影院经营者学习的对象，为日渐失宠的电影院打到了“第二个春天”。
开店也是这样，如果你不想被淘汰的话，就要记住一个“生存法则”，即：景气好的时候适合“攻”，也就是扩张；景气差的时候适合“破”，即破坏以求能创新。很多产业为了求生存而与他人合并，其实就是希望能借企业再造改变现状的。
另外，景气差的时候，更要注重质的改变，想方设法提高服务水准以及产品的品质，进而提高自己的产品竞争力，让自己的店在激烈的竞争中屹立不倒。
在不景气时，老板本身的态度也非常重要。如果老板总是摆出一副哀兵的姿态，整天愁眉苦脸、唉声叹气的，势必更加兵败如山倒。因此，老板必须具备乐观积极的个性，才能带动士气，提升店员的干劲，迎接不景气的挑战。在不景气时，不妨采取“消极”与“积极”双管齐下的做法。消极的做法，如缩小编制、精算成本、提高效率；至于积极的做法则是，开发新产品、新内容以刺激买气，或是提升服务品质以提高顾客的满意度等等。
