在上一章中，我们讲了女王蜂成长也是创业者创业成功最重要的几个基本要素：基础、营养、目标和结果。也谈了女性创业者要注意适当地调整好自己的心态。在接下来的几章中，我们将重点谈一谈创业的基础。
有人说，创业之前的准备和基础，起码决定创业成功与否的一半。
通常来说，创业的基础也是一家企业必备的元素，可以简单地归纳为三项：人、财、物。
人的准备包括自己和创业团队。在当今社会上，一个人本领再大，终究能力也是有限的，在创业的时候，除了自己之外，围绕在自己身边的创业团队同样很重要。对于创业团队的管理，我们将在后续章节中单独讲述，首先我们来看看创业中的自己。
首先说一句有点泼冷水的话，无论是从我个人来说，还是从我所接触到的女企业家们来说，都是非常不赞成创业者尤其是创业女性在没有经历过职场锤炼的情况下直接创业。在北京、上海、广州及成都等地所做的创业调查显示，当一个人缺乏足够工作历练的时候，创业的失败率比有工作经验的人足足高出50倍以上。因此在职场中的锤炼尤为重要，这也构成创业中的第一个基础：老板自身的能力。在创业初期，一个老板自身的能力有多强，往往决定了这个处于创业期的企业有多强。
不要迷信那些关于“老板不需要太多的能力，无为而治也能当一个好老板”的论调，那是指经过一段时间发展，业务已经上了轨道的公司，尤其是指一些规模发展到一定程度的大公司。作为一家创业型的企业尤其是创业初期的企业，各种资源往往是相对不足甚至是非常缺乏的，老板需要贡献出自己全部的能力，兢兢业业地做好每一件事情，只有这样才能让你的创业型公司生存下来。
关于在职场中如何提高自身的能力，之前我们已经有大量的篇幅做过阐述，在这里就不再赘述了。这里，我们特别想对所有已经创业和即将创业的女性姐妹们强调两点：对于一个创业型的女老板来说，请特别注意自己在管理能力上的深度以及延展型知识上的广度。
首先我们来谈谈管理能力上的深度。很多人都有这样一个认识误区，要深度就是要事无巨细，主抓统揽。其实这种做法只是“管理深度”最表层的一部分罢了。
那么，什么才算是深度呢？所谓管理，一是管人，二是管事。
对人，首先请抛弃“我是老板，所有的员工都要听从我的号令，为我的公司而服务”这种无聊的等级观念思想，而是把所有人都看做自己平等的合作伙伴，更重要的是能够探寻到合作伙伴们的内心深处去。
了解到公司合作伙伴们想要什么，未来的发展方向是什么，什么才是他们最渴望达到的，这些是不是和创业的方向一致？只有做到这一点，才能够在创业初期使公司上下拧成一股绳。同时，更要关注现有的和潜在的合作伙伴们最擅长什么，最大问题是什么，努力帮助他们发挥长处，弥补短处。
做好了这一点，你会发现不仅是你的伙伴们，就连你自己也处在一种“不用扬鞭自奋蹄”的努力状态。
对于管事来说，则要做好对远、中、近期的管理。对于远期，要做好方向的把控和整体的构想；对于中期，则要根据现状做好公司未来发展和可能遇到问题的预估，制定由此而出现的各种预案。
对于近期的事情，首先就是要做扎实，要把每一件事情都踏踏实实地做透。创业初期的小企业经不起风浪，要努力做好每一件事。
同时，要做到深度管理，同样要求初创阶段的创业型公司老板能够下到第一线去，身先士卒、以身作则尚在其次，尤其在公司的初创阶段，能够把握公司运作中第一线的情况，才能够做到精细地把握管理中最需要的东西。注意，之前我们说到不要事无巨细一把抓，老板在第一线的深度作用是接触具有代表性的典型客户，解决第一线中的典型疑难问题，进行调查研究和分析处理，从而为整个公司的发展创造事物处理的模式和样板，而不是终日泡在一些烦琐的细事上。
刚刚我们谈到管理能力上的深度，下面再谈一下所谓延展型知识上的广度。
作为一个打工者，很多时候都是以一门专业技能为主，再辅之以其他多项技能，便能够在企业中谋得自己的一席之地，而且学得越深越精，对自己的发展就有更好的推动作用。然而，即便是作为管理层的高级打工者，也很少会有人像老板一样需要如此多方面地去关注公司的运行。在自己做老板之后，尤其是做创业阶段的老板，诸如营销、管理、行政、人事、服务、运营、采购，等等，大量的事情都会很快涌到老板面前，这时，原有的知识体系显然就不够用了。
这种情况在当今社会中极为普遍，学习好延展型知识，是一名职场人必须具备的素质，也是一名优秀老板的永恒主题。
诚然，做老板未必什么都懂，什么都会，什么都做，然而做创业型老板一个重要的学习观念是，学习还要有知识体系上的广度。
对于所谓的“一专多能”，在这个阶段必须从职务能力上的一专多能，转化为老板型的一专多能，即除了在管理学习上要有深度的“一专”之外，还要有对公司各方面运营知识的“多能”。
把各项技能都学上一些，对于老板治理公司有非常大的好处，且不说许多小型的创业公司和创业团队里的老板需要身兼多职，一个人当几个人用。单说拥有了比较全面的知识体系，老板更能对公司的运营情况有清晰的了解，能和员工和合作伙伴进行更好的沟通，即便是手下有人耍花枪，只怕也没那么容易。一个老板如果连公司最基本的财务报表和产品税率都搞不明白，连本地法律规定的最低工资线是多少都不知道，这样的公司能够有多大的发展？
而另一种情况在于，作为一个创业型的公司，老板永远需要更好的帮手，如果对很多运营方面的知识和技能缺乏了解，那么请问，老板该如何判断什么样的帮手才是最好的？当然我们可以通过不断地选人换人来试验，但是创业型的公司往往在初始阶段规模并不大，那么它可以承受的这种人才置换成本又有多高呢？
总之，对于公司运营方方面面的知识，老板不一定要精通，但一定要有所涉猎，拥有延展型知识的广度，可以让我们在很大程度上减少创业失败的风险。
女王蜂的小贴士：
无论深度也好，广度也好，它们都可以为创业者增加成功的系数。如果姐妹们有志于创业，那么请在未创业之前，先做好自我审视：差了深度还是差了广度？这些东西最好不要在创业开始之后才开始学习和锤炼，因为一旦创业开始，与“老板”这两个字同时诞生的还有一样东西，它叫做成本。
