挑战盲目
没有正确的判断，就会面临更多的失败和危急关头。在失败和危急关头保持冷静是很重要的。
真正成大事的人都有一个良好的性格：在做事之前，一定要决策正确。没有正确的决策，只能盲目行动等于已经走向了失败！
决策决定行动的方向。那些成大事的人，都是正确决策的操纵者。很显然，成大事源自于正确的决策，正确的决策源自于正确的判断，正确的判断源自于经验，因而人生中那些看似错误或痛苦的经验，有时却是最宝贵的财产。在你纵观全局，果断决策的那一刻，你的人生便已经注定。两智相争勇者胜，成大事者之所以为成大事者，乃在于他决策时的智慧与胆识，能够排除错误之见。正确的判断是成大事者一个经常需要训练的素质。为什么呢？因为没有正确的判断，就会面临更多的失败和危急关头。在失败和危急关头保持冷静是很重要的。有人面对危难，狂躁发怒；成大事者临危不乱，沉着冷静，理智地应对危局。
一位空军飞行员说：“二次大战期间，我独个儿驾驶一架战斗机。头一次任务是轰炸、扫射东京湾。从航空母舰上起飞后，一直保持高空飞行，然后再以俯冲的姿势滑落至目的地300英尺上空执行任务。”
“然而，正当我以雷霆万钧的姿势俯冲时，飞机左翼被敌军击中，顿时翻转过来，并急速下坠。”
“我发现海洋竟然在我的头顶。你知道是什么东西救我一命的吗？”
“在我接受训练的期间，教官一再叮咛说，在紧急状况中要沉着应付，切勿轻举妄动。飞机下坠时，我就只记得这么一句话，因此，我什么机器都没有乱动，我只是静静地想，静静地等候把飞机拉起来的最佳时机和位置。最后，我果然幸运地脱险了。假如我当时顺着本能的求生反应，未待最佳时机就胡乱操作了，必定会使飞机更快下坠而葬身大海。”他再强调说，“一直到现在，我还记得教官那句话：‘不要轻举妄动而自乱脚步；要冷静地判断，抓着最佳的反应时机。’”
保持冷静的头脑首先要相信自己的头脑，不要由于缺乏必须的力量，就否定一个可能的观念或构想。反之，你要执著于伟大的，值得为之奋斗的构想——克服各种难题。
要把不可能化为可能，我们要有人力、财力与物力。就算你什么都没有，还是可能——弄到手的。只要你肯花时间精力去开拓人力与财力的资源，那么对你而言，几乎没有事情办不到的。有这样一则小故事：
一个16岁的男孩，有一天，当父亲在一辆卡车下工作时，他突然发现千斤顶歪了，卡车落了下来。男孩眼见父亲快被压死，立即抓住挡泥板，把车子拉了起来，让他父亲从车下爬了出来。这辆卡车有1300多公斤重。如果在平时，这个男孩根本拉不动这辆车。
这种事情很少有人经历过，但大多数人都有过出乎自己意料的经历。
任何时候，我们都应该记住，我们自己的潜能还远远没有发挥。科学家告诉人们，平时使用潜能的充其量也只有我们全部潜能的十分之一。这话可能有点夸张，但有一点可以肯定：如果我们有较强的自信心的话，我们的表现会比现在更好。
成大事者善于强化自己反复判断的习惯，从判断的习惯中找到突破常规的办法，又从办法中找到新的创意。这样他们就超出了一般人的正常判断，很容易在智力上超过别人。因此，反复判断是一种智力游戏，可以训练你的判断逻辑。判断的形式是多种多样的，但是从反面判断尤为重要。我们通常是提到两种判断的动力——建设性的判断动力和破坏性的判断动力。在这里我们关注这样一个问题：成大事者是如何运用这两种判断的动力的。对潜意识来说，建设性的判断动力和破坏性的判断动力是没有什么两样的。我们经由判断动力传输给潜意识的资料，它都照单全收，依旨行事。不论是勇气、信心，还是恐惧所驱使的动力，潜意识都随时接收，转化为事实。
推动工业巨轮的电力，如果用在建设性的方面，可以提供有益的服务；如果用在破坏性的方面，也可以终结生命。自我暗示的运作法则也是一样，依赖你运用它的方式，以及你的理解力，来决定是引导你走向和平繁荣，还是走向失意、落魄和死亡。
如果你对自己的能力持有怀疑、恐惧和不信任的心理，自我暗示就会奉行这一个不信任的意念，你的潜意识就会遵循这个意念，将之转化为实质的对应事物。
水能载舟，亦能覆舟。自我暗示的法则也是依你如何扬起“思想”的风帆，来决定是助你一臂之力，还是落井下石。
对于自己的否定形象，我们必须肯定正确使用之下的“否定判断”，我们需要知道否定面，才能避开它们。打高尔夫球的人，需要知道坑洼与沙阱的地方，但是他不会一直想着不打入坑洼，他的心“注视”着坑洼，但却专注着那片草地。正确利用这种“否定的判断”，可以引导我们走向成大事之路，但有几点必须注意：
1.对否定面的注意程度，只要足以使我们警觉到危险即可。
2.我们要认清否定面所代表的意思——代表我们所不希望的东西，代表不会带来真正幸福的东西。
3.我们要采取补救的行动，从成大事的机构里找出取代它的正确因素。
成大事者常常从反面去判断问题，去总结教训，为下一次成大事获得经验。如果在做事之前，没有正确的判断，很难想像一个人要想成大事，去发挥自己的所谓生存的优势，是多么可笑的一件事。
草率行事是成功的大忌
假如决断和行动力是迈向成熟的必要条件，则表示我们所采取的行动，必须根据良好的分析与判断。
伟大的成功者一般都不草率行事，他们总是三思而后行，做事有条不紊。
“先了解你要做什么，然后去做”。对行事草率的人来说，这是很好的座右铭，假如决断和行动力是迈向成熟的必要条件，则表示我们所采取的行动，必须根据良好的分析与判断。
“行动之前先仔细看”或“投资之前先仔细研究”均不表示我们做事犹豫不决。这些话的意思是要警告我们：采取行动千万不可鲁莽、仓促，要认清事实的真相再做出相应的行动。
假如医师在急救病人的时候，没有事先把病况弄清楚，则极有可能给病人带来不幸。不错，在许多情况之下，立即行动是必要的，但其成大事的比例往往视其对问题诊断的正确度而定。
我们先举一个较为明显的例子来看：住在新墨西哥州阿布魁克市的泰德·考丝太太，好几年前曾为经济问题而烦恼不已。她有一位多病的母亲住在布鲁克林，由两名妇人负责照料她的起居。考丝太太后来发觉很难维持这样的开销，而一位时常在经济上资助她的叔父，也打电话向她表示是否可以减少开支。如减少那两名看护妇的薪水，或缩减房屋的维修费等等。
考丝太太一时不知该如何做决定，便请求让她好好想一下，等做了决定之后再回电话给他。考丝太太十分感谢这位叔父长期的帮忙，也觉得应该减轻这位叔父的负担。
“我取来一些纸张，然后开始分析。”考丝太太描述道，“我先把母亲的收入——如有价证券、叔父给她的补助等等一一列出来，然后再列出所有开支。没多久，我便发现母亲在衣、食方面的花费极少，但那栋拥有十一间房的住所，却得花一大笔钱来维持——光是每月的瓦斯费就得二三十块钱。再加上各种开支和税金，还有保险费等等，为数十分可观。当我见到这些白纸黑字的证据，便知道事情该如何处理了——那房子必须解决掉。”
“从另一方面来看，母亲的身体愈来愈坏，我担心这时搬家可能不太妥当。她一直希望能在那栋房子度过余生，我也愿意尽可能成全她。于是，我去拜访一位医生朋友，请他给我一些意见。这位医生认识一名经营私人疗养院的妇人，地点离我们住的地方只有三分钟路程。”
“这位妇人不但心地好，人又能干，所收的费用也极合理，因此我决定把母亲送到她家去，由她来照顾。”这件事处理的结果，对每个人都十分理想。考丝太太的母亲受到极好的照顾，一直还以为她仍住在家里。考丝太太现在每天都能抽空去探望她，而不是每星期一次。她叔父的负担也减轻了，她的经济问题也获得解决。此次经验告诉考丝太太，假如把问题写下来，便能完整、清楚地看到所有的事实，问题往往便也能够迎刃而解。
因此，一个行动是否会成大事，往往要看事前的分析。假如考丝太太没有好好去研究问题的所在，也没有好好去组织要采取的步骤，而是草率地采取行动，则很可能不但不能解决经济问题，甚至还会严重影响到母亲的健康。
这种把事实列在纸上，让它们自己把问题或解决方法显现出来的方式，在处理金钱问题方面尤其有用。而如今，哪个人不会在金钱或其他方面碰到麻烦呢？
戴尔·卡耐基先生曾访问过哥伦比亚大学的已故院长赫伯·郝克先生。在访问过程中，卡耐基特别提到郝克院长的书桌是多么整洁——因为像他这么一个大忙人，桌上通常会堆满许多资料或文件。
“要处理这么多学生的问题，你一定要随时做许多决定。”卡耐基先生说道：“但是，你看起来十分冷静、从容，一点都不显出焦虑的样子。请问，你是如何做到这一点的？”
郝克院长回答道：“我的方法是这样的——假如我必须在某一天做某一项决定，通常我都事先收集好各种相关资料，并认定自己是‘发掘事实的人’。我并不浪费时间去设想该如何做决定，只是尽可能去研究与问题有关的所有资料。等我研究完毕，决定便自然产生了，因为这都是根据事实而来的。听起来十分简单，是吗？”
