比之武装的敌人，我更恨穿袍的敌人。
——蒙田
第一种：吝啬型老板
小刘刚刚参加工作的时候是在一家小型电脑公司当文秘，老板是一个来北京创业的浙江人。
700元的工资，加班没有任何加班费，自己实际上需要解决两顿饭。老板对他的要求很严格，用过的废纸必须翻过一面再用，最后存起来卖废纸。而收废品的因为赚得太少，往往会要求公司把废纸搬到院子里去。
办公室里只有她一个人，她只好一次次把成捆的废纸搬到楼下。“很沉，可是这不是最关键的，关键的是我认为自己被老板在廉价利用。”当另一家公司向她投出橄榄枝以后，她马上离开了。“听说以前的同事都是这样走的。”小刘说。
第二种：嫉贤妒能型老板
这类老板往往很有定力，然而心胸过于狭窄，听不进去雇员太多意见，对一些比自己强的员工进行打击报复。有想法有创造力的员工无法忍受这种老板。一部分外企和新兴高科技企业的员工把这种老板列为最不受欢迎的老板。
三国的许攸原来是袁绍的部下，他是一名武将而且足智多谋。官渡之战的时候，他替袁绍出谋划策，袁绍坚决不听，他一气之下，来到曹营。曹操听说许攸来了，没有顾得上穿鞋，赤脚出门相迎，还笑道：“足下远来，我的大事成了！”
在打败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸立了大功，他由于自恃有功，在曹操的面前狂妄自大。有的时候，竟当着众人的面直呼曹操的小名：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的！”曹操在众人面前不好意思发作，强笑着说：“你就是不错！”然而，内心却已经非常嫉恨。
许攸并未发觉，仍然信口开河。有一天，许攸随曹操进了邺城的东门，许攸对众人说：“曹家如果不是因为我，是不可能从这个城门进出的 ！”
曹操实在忍耐不住了，就把他杀了。
这种老板既承认你的能力，又生怕你替代他的位置。因此，你应该时时向他请教，满足他的虚荣心。
第三种：任人惟亲型老板
来自江苏的刘守一在家乡的一家服装厂工作。厂长是自己的远方表叔。除了他，厂里的很多人也是厂长的亲戚。“这种事情在家乡非常普遍。厂里的财务科长是厂长的小舅子，采购科长是厂长的妹夫。”他们平常在厂里作威作福，威风八面，工人们意见很大，因此辞职的人不在少数。有一次，厂长的小舅子因为欠下了赌债把贷款全都押上了，输得血本无归。厂里差点瘫痪，刘守一也离开了家乡去打工。
第四种：傲慢型老板
傲慢型老板对待员工总是采取一种上级对下级的态度，常常沉浸在自封的重要性之中，这使得员工很难与他对话或共事。
傲慢型老板往往在工作中比较能干，可是因为对真正的重要性缺少清楚的认识。傲慢型老板不太容易接受改革的想法，除非他们是新想法的倡导者。他们往往很难与员工保持密切的关系，他们的傲慢本性使得员工对他们保持距离。
第五种：无能型老板
这种类型的老板不能做好他所负责的工作，然而对自己的无能常常视而不见，而且对任何可能会显明自己缺陷的批评方式高度地敏感。无能型老板不认为自己必须对工作中的问题负责，他们一有困难或错误就立刻指责员工。
无能的老板好像对自己的每个无能行为都有一个借口，这种防御方式是他们无止境地为自己寻找借口的结果。敢作敢为的员工和很有能力的人往往被无能型老板视为一种威胁。
第六种：多疑型老板
人们很难与多疑的老板共事，因为他们所想像的真实，与客观世界中的真实情况常常不一样。他们头脑中的扭曲的想法只有他们自己能够接受，无法被其他的人所接受。所以，员工们很难预料或解释多疑型老板的行为和态度。
多疑的老板很少拥有关系密切的员工或好朋友。他们的多疑使他们不愿与别人交往，而别人也非常希望能与他们保持一定的距离，以防止不必要的冲突或问题。
在多疑型老板手下工作，会使你产生一种很苦恼的感觉。因为老板经常会不真实地认为他与你有冲突，因此你总是花时间猜测老板的态度，经常为自己辩解，结果影响了你的工作和晋升。
