人与人之间的关系，就像一群豪猪，由于寒冷，彼此拼命向一块儿聚集，以保持温暖，同时，它们必须保持一定的距离，因为凑得太近，它们身上的刺便会造成彼此的伤害。
第一，多给别人留余地
留余地，其实包含两方面的意思，给别人留余地，无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对彼此都没有好处。另一方面，给别人留余地的同时，自己也就有了余地，让自己有进有退，以便日后更能灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。
日本松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明。他就善于给别人留有余地。
后腾清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下的公司，担任厂长。他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。后腾清一十分惶恐，认为这样一来不仅厂长的职位保不住了还很可能被追究刑事责任，这辈子就完了。他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一点小事也会发火。但这一次让后腾清一感到欣慰的是松下连问也没问，只在他报告后批示了四个字：“好好干吧。”
松下的做法深深地打动了后腾清一的心，由于这次火灾发生后没有受到惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下，他为公司创造的价值远远大于那个工厂。
松下给下属留了余地，也给自己留下了更快发展的道路。
给别人留余地，本质上就是给自己留余地。断尽别人的路径，自己的路径亦危，敲碎别人的饭碗，自己的饭碗也脆。
亨利·福特就曾犯下过这样的错误。
李·艾柯卡刚进福特公司时只是一名低级的推销员，后来他推出新的推销方案“50计划”，使他负责的地区从全公司销售最差一跃成为各区之首，一下子轰动了福特公司的总部，他的职位也得到了晋升。不久，他主持设计的“野马”车又为福特公司创造了数十亿美元的利润。后来，他开始出任公司的轿车和卡车系统的副总经理，经过10多年的奋斗，凭着天才的推销能力和杰出的研发组织能力，艾柯卡步步高升，成为福特汽车王国的高层管理人员。
俗话说：“功高震主”，艾柯卡的巨大成功招致了公司独裁者福特的嫉妒，使他越来越厌恶艾柯卡。福特对艾柯卡日益增长的威望深感不安，他不愿看到自己的王国里有一个功高震主的人与自己分庭抗礼，他更害怕福特公司会被艾柯卡夺走。于是，他毫不留情地解雇了艾柯卡。
艾柯卡在福特公司任职32年，当了8年经理，却被突然解雇，从巅峰坠入冰窖，这对艾柯卡来说打击是非常大的。昔日的朋友远离了他，妻子被气得心脏病发作，连女儿也骂他无能。他形单影只，成了世界上最孤独的人。但他不是个随便退缩的人，既然福特与他化友为敌，他就要把这个对手的角色扮演下去。
艾柯卡转而投奔克莱斯勒公司，经过一番努力，他领导的克莱斯勒公司在极短的时间内就抢占了福特的大部分市场，并很快跃到福特公司的前面。这个时候，福特开始后悔当初的做法。
不给别人留余地，就等于伸手打别人耳光的同时，也在打自己的耳光。职场就是这样，不让别人为难，不与自己为难；让别人活得轻松，自己也活得自在，这就是留余地的妙处。
工作中有很多事情你无法预料到它的发展态势，有的也不了解事情的背景，切不可轻易下断言，不留余地，使自己一点回旋都没有。
第二，善解上司之意
一个善解人意的人，在任何情况下都是受欢迎的人，无论他到哪一家公司工作，他都会是受欢迎的员工。
在职场中，谁都不可避免地会受到上司的批评，这时很多人表面上虽接受，可心底里却在为自己辩解。他们不懂得“善解人意”，不知道上司那么做一定有他的原因。所以，在具体的工作过程当中，他们会不情愿地依照上司的吩咐办，并酸溜溜地说：“是上司让我这么办的，对了错了都与我无关。”甚至有些人还会“消极抵抗”，应付工作。
如果你也抱着这样的想法，对上司指出的错误耿耿于怀，甚至为报复他而对工作敷衍了事，那么就别指望会获得升迁与加薪的机会了。
在公司里，善于理解上司的意图，正确对待上司的批评指正，接受意见并认真完成工作是很重要的。因为只有这样你才更容易得到上司的认同和好感，进而受到重用，获得加薪升职的机会。
可是怎么才能做到这一点呢？
首先，站在上司的角度上思考问题，你就更容易接受上司的批评，而且经常这样换位思考，还可以提高你的能力。
一般人只会在自己的立场上与上司的批评纠缠——怎么也想不通上司的意见为什么会有道理。其实，只有站在上司的角度看问题，你才会更容易认清自己的错误，接受上司的意见，而不至于犯消极抵抗的错误。
尝试上司式的思考。上司思考问题的方式与普通职员不同，上司是以公司利益为出发点，从整体上统筹考虑问题，以大局为重；而普通员工则可能会以自己的角度想当然地做决定，往往牺牲大局而保住个人。
例如，有两个员工发生争执，上司知道两个人都是有才干的，只是稍稍有点儿自我主义，上司决不会因此而辞退他们，更不愿因此而影响工作上的默契。所以，他会让两个人分开，在不同的部门发挥他们的才能。而如果换成一般下属，则可能会从严明纪律出发，辞退其中一人。
尝试上司的思考方式，可以让你的目光远大，更注意整体和大局，而不是目光狭隘地作决策。
其次，要听言外之意，话外之音。只要上司一个眼神或一个暗示，就能正确理解其中的深义。
领会上司的意图，读懂上司对于一个下属来说尤为重要。上司比较喜欢“机灵、悟性好、一点就通”的下属，有重要的工作也会交给他们去做，所以他们也就有很容易获得重用的机会。而如果上司总抱怨你“不灵通，翻来覆去交代多少遍都不明白”，那你还会得到上司重用吗？
想让自己变得“机灵”点儿，能够把握上司的意图和潜台词，你就得增进对上司的接触和了解，善于察言观色，多思考、多揣摩。
怎样才能做到善于了解上司的意图呢？
①调整心态，鼓足勇气。
要想增进你与上司的了解，你就需要足够的勇气。与上司交谈时要避免胆怯畏惧，怕出错误，缩手缩脚，言谈举止不自然等状况，否则，这样的“交往”效果很差，甚至还会给上司留下负面印象。
②努力创造与上司接触的机会。
比如，电梯间、走廊上、吃工作餐时等等遇见了你的上司，走过去向他问声好，或者和他谈几句工作上的事。总之，不要像其他同事那样假装没看见，埋头做自己的事。
如果你在公司以外的场合如广场、电影院、音乐会等公共场所，遇见了你的上司，千万不要故意避开，相反应主动迎上去，向他问候，这能表明你与上司兴趣相投，并能够很容易地获得他的好感。
③经常揣摩上司的心思。
多注意上司处理事情的思路，并试着推测一下，你就能慢慢领会上司的意图了。不要仅从字面上理解上司的话，而应探究其深层含义。比如上司说：“天气真冷”，他可能不是仅想告诉你天气状况，也许是请你“打开空调”的意思。只有平时多注意观察揣摩，在关键时刻你才能正确会意上司的暗示，与上司默契合作。
所以，做一个有心人，对你的上司察言观色，并领会他的话外之音，你就可以轻松获得上司的肯定和重用，到那时加薪和升迁离你还会很遥远吗？
总之，善解人意是任何一个职场人士不可或缺的法宝，它可以让上司注意你、喜欢你、重用你、提拔你。
第三，和同事保持适当距离
在公司里，你与某人过分的亲密，便意味着你与其他人的疏远，这很容易让你失去良好的人缘。
（1）亲此疏彼必失人心
婉新到一家公司，对周围环境极不熟悉，幸得吉介绍，她很快清楚了公司状况。至此，她保持着对吉的感激，对吉格外关心。泡茶、倒水，照顾得格外周到，在同事眼中，似乎她是为着吉而来的，大家谁都不去“招惹”她。而吉呢，有“苦”难言，难犯“众怒”之下，对她很是冷淡。
你过于“倾向”某人，只会让别人回避你，因为谁都不愿做插足的“第三者”。尤其是女性之间，你与某人越近，别的人便与你越远。
（2）一视同仁是上策
大家同为一份事业工作，没有理由遭遇“不平”，如果你要依个人的好恶来亲近或疏远某些人，那么你别指望在办公室缔结好人缘。
①对待知心同事如一般同事。
即使你与某一同事成了知心朋友，也不要在办公室交头接耳或者互相传纸条，因为这份小动作除了显示你们的亲密，还会让人怀疑。
②要么“助全体”，要么“助自己”。
既然是“助人”，那就助到底，热心肠应该是大家的“利益”，而非某一个人的“需要”。否则，你就“独善”其身。
③与同事们“步调一致”。
和多数一起下班，不要专等某一个人。
（3）保持最佳距离
公司里的人际关系也是很微妙的，大家既要互相协作，又要保持各自相对的独立，你只有把握好这种距离，才能较好地维系同事关系。
大哲学家萨特曾对人类相处的境况作过一个绝妙的比喻，他认为，人与人之间的关系，就像一群豪猪，由于寒冷，彼此拼命向一块儿聚集，以保持温暖，同时，它们必须保持一定的距离，因为凑得太近，它们身上的刺便会造成彼此的伤害。
人类学家爱德华·霍尔研究出来的四种空间距离可供你参考。
第一种为“亲密距离”，即有身体上的接触，一般在0—46cm之间。
第二种为“私人距离”，一般在46cm—1.2m之间。
第三种为“礼貌距离”，通常用于处理非个人的事务，约在1.2m—3m之间。
最后是“一般距离”，以感觉而定，一般在3m以上。
和同事之间，你保持一个什么样的生理距离，可以达到亲密而又有间的心理效应，这不能一概而论，同性和异性，上司和下属，均有所不同。但有一点，不能因为近而给心理上造成恐惧，也不能因为远而让自己脱离众人的视线。
生理的距离还只是一个形式，关键还在于心理上的适当调试。没有亲到不分你我的时候，心中的话不可全部说出来。否则，你可能担心“隐私”外露，你也可能不堪“重”托。结果，心照不宣，本来明朗纯净的关系蒙上阴影和尘埃。
君子之交淡如水，要和同事保持长久而良好的关系，不要过多牵扯到物质，请吃和收受都慎重为妙。
第四，把握开玩笑的尺度
如果你善于在适当的时候开开玩笑，不仅能使大家的心情松弛，而且能给自己的头上抹上光环，让那些因为笑声而开放的心朝向你。但适度的玩笑才能发挥它在人际交往中的积极作用，当你在开玩笑的时候，一定要有所选择。对照如下几个方面，看看自己是否适合开玩笑。
①对象。
有的人活泼开朗，本身就喜欢说笑，别人开玩笑对他人小有伤害他也不会计较；有的人不善言词，甚至沉默寡言，平时就不习惯于玩闹；还有的人喜欢开玩笑，但开不起玩笑，只能他拿别人开玩笑，别人不能拿他开玩笑，否则当场就翻脸。这三种人，你最好与第一种人开玩笑，而让后两种人当“群众”，因为第二种人容易把你的玩笑视为对他的不恭敬，第三种人容易造成紧张气氛，让本来轻松的环境弥漫硝烟。
同时，开玩笑的对象还要看他与你的关系的亲密程度，看他是新同事还是老同事。一般说来，与你不太亲密或新来的同事不要开玩笑，因为大家彼此不熟悉，了解不够，你的玩笑可能失去水准，带来不必要的负面影响。
②时机。
人逢喜事精神爽，人在高兴的时候心胸开阔、豁达，较易接受玩笑。反之，人在遇到不幸或有忧伤时，你开玩笑容易让人误解为你是在幸灾乐祸或别有用心，多让人难以接受。
③场合。
庄重严肃的会议室，悲伤苦痛的悼念会，不能随便开玩笑。工作活动之余，相对自由的时间，可以开开玩笑，调节气氛，融洽关系。
当然，对于开玩笑的禁忌也要必知一、二。
①不拿同事缺陷“开刀”。
自以为关系密切，随意取笑他人的缺点，你很可能会丧失一个朋友，甚至殃及其他。一个人的自尊遭到伤害不会因为是你无意的玩笑而有所减弱，你不当的玩笑在他眼里很可能是冷嘲热讽，他很可能怀恨在心，甚至拉上其他人“攻击”你的“优越”，和睦的同事关系遭受破坏，更谈不上心灵的接近。
②不要说低级庸俗的话。
比如：男女关系是一个十分敏感的话题，一些黄色的笑话再怎么好笑也是不宜拿到办公室里说的。如果你不慎开出这样的玩笑，同事们对你的印象会大打折扣，你的人格会因此降低。
