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第21章 创业家与盈利模式创新(6)

4年来的起起落落,历历在目,王文鉴感慨万千:市场经济的浪潮是汹涌的。市场风向随时都会变。激光显示仪的滞销、海燕相机厂的倒闭让他不得不思考,“东方”、“凤凰”是否就可以高枕无忧了?如果哪一天相机市场发生变化了,舜宇又该如何面对?

企业要发展就必须能应对市场的瞬息万变,合理调整企业产业结构。而企业走多元化、多市场发展是避免单一产品遭遇市场不测导致企业亏损的最佳方法。四年后在舜宇迅速成长的时候,王文鉴提出了企业发展的两个转变:一、由单一的光学元部件转向光学元部件与整机开发同时并举;二、由单一的国内市场转向国内外市场同时并举。

舜宇集团能够从小到大,从弱到强,得益于“名配角战略”的实施。

他们以打造“名配角”核心能力为导向,整合国际国内现代光电产品研发资源,构建具有卓越能力的研发平台,整合国际国内现代光电产业生产制造资源,形成对客户具有吸引力的大规模柔性化生产能力,努力融入国际现代光电产业供应链,他们的目标是:成为在国际产业分工中具有独特优势的“名配角”和国际着名跨国公司的战略合作伙伴。

目标明确,战略清晰后,舜宇立刻与浙大取得联合,组建了科技生产联合基地。这样,1988年后,在原来的抢购变成滞销之际,他们已经开拓了自己的境外市场,舜宇先后与三个外商建立了三个合资企业——“领东”的望远镜,“裕盛”的显微镜,“华达”的镜头,顺利避开了这一“暗礁”。而且,从此改变了产品单一化的局面,企业更是连续翻番发展。

余姚舜宇光学科技(集团)有限公司日前斥资2102万港元,收购了韩国力量光学公司,从而成功引入国际产业资本,在光学行业优胜劣汰的新一轮洗牌中夺得先机。

“力量光学”是韩国一家正式注册成立的光学公司,主要从事手机摄像镜头等各类元件的研究、开发和销售,拥有强大的研发能力及良好的客户基础。收购完成后,舜宇对“力量光学”的持股量将从原先的8.56%增至54.9%,而该公司也将成为舜宇光学科技的附属公司之一。通过收购,舜宇将引入韩国“力量光学”的研发资源,进一步增强公司在高端手机镜头方面的设计能力。同时,企业将进一步开拓韩国市场,扩大业务版图。

(5)创业家的盈利模式

徐其明钟情收藏一掷百万、储吉旺儒雅厚德造福乡里、徐剑光“波士堂”留下艺术的欧琳,等等,每一位创业者的故事都是不同的,每一个创业者都在极力彰显自己的个性,虽然甬商一向以低调着称,但通过他们在商界、慈善、个人生活等方面的点点滴滴都能领略其魅力的个性。

企业的盈利模式同样体现了创业者的个性与生活背景。在改革开放早期发展起来的创业家一般都是从小本生意开始的,基本没有受过太多的正规教育,这或许与其相对稳健的企业经营风格是一致的,对企业的国家化及资本运作的方式都比较谨慎。在起步比较早的这些创业者中还有一部分人是借助于国有企业改制从政府“下海”的,这些创业者所选择的盈利模式往往都倾向于多元化、国际化,盈利模式创新的热情更高。相对于宁波本土的创业者,在外的甬商,如上海龙象杨文仕、四川多元张坚、新加坡宝露张露、赛伯乐朱敏等的企业发展与盈利模式选择更具备现代气息。综上所述,创业家个人的生活经历、性格特征、教育背景、兴趣爱好等与其企业的盈利模式具有一定的相关性。

【案例】徐剑光艺术化欧琳

如果说幼年对美的直觉属于一个孩子的偏好,那么徐剑光真正对美有了深刻的认识,则后来在宁波美术彩印厂学习凹版印刷并上夜校之后,要知道,徐剑光上夜校的美术培训班到家足足有10里路,徐剑光夜夜不缺席。徐剑光后来在上海两个印刷厂学习调墨则为他对美有独特理解和实践练就了道与术。在上海,白天,徐剑光在一个厂学习,夜里,徐剑光又在另一个厂学习,一年之间,对一个年轻人来说,竟然只看过一次电影。吃苦耐劳的徐剑光,正是凭借这样的执着,练就了一身创造美、欣赏美的硬功夫。

1994年,从事装修行业的徐剑光发现,国内的卫生间装潢因多参照星级酒店的装修,足以让每个家庭都能找到参照的体系,而厨房装饰却无法找到一个有效的参照系。在徐剑光的意识中,中国家庭的厨房油烟弥漫、油腻四溢,实在缺乏美感,连孔子他老人家,都希望“君子远庖厨”,足见自古以来中国厨房都不大讨巧。厨房能不能也有一种整洁、舒适感,既强调功能,又时尚、艺术呢?

这一年,刚过而立之年的徐剑光,走访了东南亚和欧洲各国。每到一处,喜欢摄影的徐剑光,都会像一个“商业情报员”,四处奔走,八方拍摄,感受时代至美。一年走访,徐剑光收获颇丰,他发现,意大利人的浪漫和艺术感巧妙地渗透到厨房的设计中了,厨具设计得和家具一样,既有情调,又非常美观。而德国人不一样,德国人将严谨和智能导入到厨房中,既强调功能,讲究实用性,又非常有质感,有一种内在的美。这让徐剑光感叹不已,中国厨房走到今天,很多产品不是功能上出了问题,而是审美上不能满足现代人的审美追求了。是到了该“革中国厨房的命”的时候了。厨房对一个家庭来说,它的重要性自不必说,但它的现状确实难以言说。中国人的厨房,也应该是洁净精致而赏心悦目,这也是人们健康生活的基础。徐剑光想到这里,下定决心,一定要将国外先进的艺术化的厨房理念和厨具技术引进中国。这一年,德国实用技术,意大利艺术设计理念的欧琳厨具品牌就这样诞生了。

在徐剑光的理解中,一个器物,首先是要实用,其次,要有美感,只有二者合二为一,才是真正的上品,欧琳的产品就是这样。欧琳的产品设计师,尽管来自不同国家,但没有不对徐剑光折服的。徐剑光有深厚的美术功底,以及对材质和色彩的独特认知,加上这么多年来世界各地发现美的灵感的积淀,徐剑光总能用通感的审美情趣,带给欧琳产品独特的享受。比如,他会把欧洲一些伟大艺术家的设计灵感,运用到欧琳整体厨具的设计中来。让欧琳的厨具既有艺术气质,又融入现代审美情趣;既人性化又时尚美观。比如,他将过去呆板的黑白色厨房,打造成不同色彩的彩色厨房。再比如,他会在厨房的世界中,推出“音乐厨房”这一创想,让人在美妙的音乐中,创造可口的美食。

参考文献

[1]曾涛.企业商业模式研究[D].西南财经大学博士学位论文,2006年.

[2]AlbertJ.ViscioandBruceA.Pasternack.“Towarda New Busi‐ness Model”.Strategy&;Business,1996,20(2):307

[3]GaryHamel.Leading the Revolution:Howto Thrivein Turbu‐lent Timesby Making Innovationa Way of Life.[M].Boston,Massachusetts:Harvard Business School Press,2000.

[4]All an Afuahand ChristopherL.Tucci.Internet Business Modelsand Strategies:Textand Cases.NewYork:Irwin McGraw‐Hill Higher Education,2000

[5]Henry Chesbroughand RichardS.Rosenbloom.“The Role Ofthe Business Model in Capturing Valuefrom Innovation:Evi‐dencefrom Xerox Corporation’s Technology Spin‐off Compa‐nies.”In dustrialand Corporate Change,2002,11(3):529—555.

[6]Donald Mitchell and Carol Coles.The Ultimate Competitive Ad‐vantage:Secrets of Continually Developinga More Profitable Business Model.San Francisco,California:Berrett‐Koehler Publishers,September1,2003.

[7]罗珉.组织管理学.成都:西南财经大学出版社,2003年版.

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