第二篇柔性何享健第六章宁可走慢一步，不可走错半步7
不考虑收购通用
2008年5月16日，美国通用电气公司宣布，计划出售或拆分家用电器业务。该计划的目的是退出“增长缓慢和不稳定的业务”，这意味着通用电气将退出家电市场。
通用电气的家电业务已经经营101年，因为美国房地产市场崩溃和经济放缓而受到打击。该部门共有员工1.3万人，2007年销售额为70亿美元，约占通用电气总营业额的４％。
据相关人士分析，由于消费开支减少、房屋建造和装修低迷带来的业务萎缩，通用电气的家电部门2008年至2009年的销售持续下降。据专家预测，该部门出售价格在60～65亿美元左右较为合适。
随后，海尔、LG等企业都传出欲收购通用白电业务的消息。对于同行的举动，何享健表示，欧、美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝佳机会。但他明确表示不会考虑，“通用白电不符合我们的要求，因为通用本身是一个国际化企业，双方整合的成本太高了”。
何享健说，近两年来，美的集团发展十分迅速，计划在2010年实现1200亿元的销售目标，以这样的规模，美的将跻身世界500强企业之列。具体的产业方面，美的规划要于2010年在白色家电业做到亚洲前两位、全球前五位。到2008年，在美的集团的销售中，40%来自国际市场，2010年的规划目标是做到一半的销售为出口，即实现100亿美元的出口销售，并且海外业务对集团的赢利贡献要超过50%。
从2008年起的三年规划中，海外业务在集团版图中的地位愈发重要。何享健表示，美的集团实施海外战略的原则是务实、稳健，绝不做风险太大的事情，只做风险小、没包袱的项目。
他说：“首先，我们会继续加大在成本较低的发展中国家的投资，尝试在那里建立生产基地。其次，我们会更多地和国际大公司合作，并考虑在海外收购符合我们条件的、风险不大的当地企业。在全球家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝佳机会。”
何享健透露，2008年有机构找美的联手收购通用白电资产，但美的最终放弃了。他解释道：“我们的企业文化和通用的区别太大，GE家电本身也是很大的国际化企业，而我们对国外并购还没有多少经验，整合GE家电的成本太高。而且我个人认为，目前中国企业根本没有能力整合GE家电，老老实实做贴牌比较现实。”
对于自主品牌的国际化，美的也采取十分务实的战略。目前，美的集团除了有针对性地在发展中国家使用自有品牌外，没有盲目在发达国家使用自有品牌出口。何享健认为，国内企业暂时还没有能力大张旗鼓地在海外运作自有品牌，如果冒进，可能会得不偿失。美的的规划是首先为海外市场的当地品牌贴牌生产，时机成熟的时候再收购当地品牌，再来运作当地市场。
对于国内白色家电市场，何享健很务实地说，市场还有很大的需求，也有很多机遇，而美的会坚定信念，集中资源做专业化的白色家电。
