第三章 突破思维惯性1
沉没成本：不为失去而难过
【沉没成本】由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本，如已经付出的时间、金钱、精力等。
【适用场景】个人——行动抉择，管理者——战略决策
一次，印度“圣雄”甘地乘坐火车出行，当他刚刚踏上车门时，火车正好启动，一只鞋子不慎掉到了车门外。就在这时，甘地麻利地脱下了另一只鞋子，朝第一只鞋子方向扔去。有人奇怪地问他为什么这样做，甘地道：“如果一个穷人正好从铁路旁经过，他就可以拾到一双鞋，这或许对他是个收获。”
阿根廷著名高尔夫球运动员罗伯特？德？温森在面对失去时，表现得更加令人钦佩。一次，温森赢得了一场球赛，拿到奖金支票后，正准备驱车回俱乐部，就在这时，一个年轻女子走到他面前，悲痛地向他表示，自己的孩子不幸得了重病，因为无钱医治正面临死亡。温森二话没说，在支票上签上自己的名字，将它送给了年轻女子，并祝福她的孩子早日康复。
一周后，温森的朋友告诉温森，那个向他要钱的女子是个骗子。温森听后惊奇道：“你敢肯定根本没有一个孩子病得快要死了这回事？”朋友做了肯定的回答。温森长长出了一口气，微笑道：“这真是我一个星期以来听到的最好的消息。”
无论是甘地的鞋子还是温森的支票，对于他们而言，都是已经付出的不可回收的成本。他们以博大的胸襟坦然面对自己的失，这是一种对待沉没成本的正确态度。
如果你预订了一张电影票，已经付了票款而且不能退票，但是看了一半之后觉得很不好看，你该怎么办？这时有两种选择：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。两种情况下你都已经付钱，所以应该不再考虑钱的事。当前要做的决定不是后悔买票了，而是决定是否继续看这部电影。因为票已经买了，后悔已经于事无补，所以应该以看免费电影的心态来决定是否再看下去。作为一个理性人，选择把电影看完就意味着要继续受罪，而选择退场无疑是更为明智的做法。
沉没成本从理性的角度说是不应该影响我们决策的，因为不管你是不是继续看电影，你的钱已经花出去了。作为一个理性的决策者，你应该考虑将来要发生的成本和收益。
不要因为沉没成本而影响了你的理性决策。你需要考虑某件事情本身的成本和收益，至于以前和这件事情相关的成本是不应该考虑在内的。
有一位先生，总是带着一条颜色很难看的领带。当他的朋友终于忍不住告诉他这条领带并不适合他时，他回答：“哎，其实我也觉得这条领带不是很适合我，可是没办法，花了五百多块钱买的，总不能就扔在抽屉里睡大觉吧？那不是白白浪费了？”
这种情况十分普遍，人们在做决策的时候，往往不能割舍沉没成本。不少人还将整个人生陷入沉没成本的泥潭里无法自拔：毫无音乐细胞的人坚持学习钢琴，因为钢琴耗资不菲，并且已经花不少钱报了钢琴班；两个性格不合的情侣早就没有了爱情和甜蜜，勉强在一起只因为已经在一起那么久了，已经为对方付出了那么多……
其实，我们应该承认现实，把已经无法改变的错误视为昨天经营人生的坏账损失，今天经营人生的沉没成本。以全新的面貌面对今天，这才是一种健康的、快乐的、向前看的人生态度，以这样的态度面对人生才能轻装上阵，才会有新的成功、新的人生和新的幸福。
