第14章 企业经营沙盘操作案例(6)

※A企业经营小结

A企业在本轮经营过程中，基本能实现第1年年初预定的目标，虽然在实际运营中出现了原材料过剩、现金预算出错等错误，但是整体经营没有犯大错误，最终获得10个小组中的第一名。

1.本经营策略的优点

（1）先生产P2，然后生产P3，最后生产P4，经营比较稳定。

（2）第2年开始就生产P2，P2的市场比P3更大，因此期初经营的风险比较小。

（3）后期P3和P4的产品组合，有效地分散了市场风险。

2.本经营策略的缺点

（1）企业经营中期进入P3市场，相对直接做P3的小组没有竞争优势。

（2）权益前4年不会有很大变化，此时生产P3产品容易导致筹资困难。