※A企业经营小结
A企业在本轮经营过程中,基本能实现第1年年初预定的目标,虽然在实际运营中出现了原材料过剩、现金预算出错等错误,但是整体经营没有犯大错误,最终获得10个小组中的第一名。
1.本经营策略的优点
(1)先生产P2,然后生产P3,最后生产P4,经营比较稳定。
(2)第2年开始就生产P2,P2的市场比P3更大,因此期初经营的风险比较小。
(3)后期P3和P4的产品组合,有效地分散了市场风险。
2.本经营策略的缺点
(1)企业经营中期进入P3市场,相对直接做P3的小组没有竞争优势。
(2)权益前4年不会有很大变化,此时生产P3产品容易导致筹资困难。