在一个企业里，一些人才的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分的发挥，是常有的事。为了企业的利益和事业的发展，总经理可以从以下几个方面对下属进行考察：
（1）他有没有雄心壮志
优秀人才必然有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会。
（2）有无需要求助于他的人
如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。
（3）他能否带动别人完成任务
注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，因为这可以显示出他具有管理的能力。
（4）他他能解决问题吗
如果他是一个很勤奋的人，他从不会去见总经理说：“我们有问题。”只有在问题解决了之后，他才会找到总经理汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样。”
（5）他比别人进步更快吗
一个人才通常能把上司交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。
（7）他是否勇于负责
勇于负责是一个总经理人员的关键性条件。敢于负责的人都能独当一面地承揽一个部门的工作。
总经理用人，首要前提是一定要会“识人”。如果一个总经理不会“识人”，对自己手下的人才的性格、特点或长处和缺点没有一个清楚的认识，那么，他（她）又何谈正确地用人呢？
所以，善识人才的“伯乐”，要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同。
