当对一个目标直接进攻失败时，不妨退一步，想一想，不要累死在一条路上，撞倒在一面墙上，而应绕道而行。
在你实现目标的过程中，如果有某一位关键人物成为你成功的阻碍，而你无法说服他时，你可以从他身边的人或事着手，使他感动或者不得不答应你。
一位美国作者曾经讲述这样一件事，他的妻子是如何一面奉承他，说决定权在他手中，一面又使他不得不答应买下一幢他不想买的房子。我们来看看他对整个过程的生动描述：
我打电话回家，妻子告诉我：“我买了一幢房子。”
“什么？再说一遍。”我惊诧得要跳起来。
“哦，我买了一幢房子。”她小心翼翼地说。
“喂，”我插话说，“我想你大概没有把话说清楚。你可能是想说你看到了一幢你喜欢的房子吧？”
“对呀，”她说，“而且，我买下来了。”
我的喉咙里好像堵了一块东西似的。“不，不，你是说你看中了一幢房子，而且为这幢房子提出了订约条件吧。”
“是的，”她说，“他们接受了它，而我们得到了它。”
我努力抑制自己的强烈感情：“你买……买……买……买了一幢房子？整个一幢房子？不可能吧！”
“哦，是的，”她干巴巴地说，“这实际上很容易……你会爱上它的。它是一幢英国式建筑，有16间房，55年前建的，可俯视密执安湖。”
我又结结巴巴、反反复复地说：“你买……买……买……买了一幢房子。”
“是的！”我的妻子加强语气说道。
最后，由于认识到我处于紧张状况，她降低声音说：“我确实在合同上写明了购房一事最后要由你批准。”
“你是说，如果我不同意，你可以撤回它，是吗？”
“当然可以，”我的妻子向我保证，“在星期六上午10点钟以前，我们还有时间。如果你不喜欢这个方案，我们可以撤回。当然，这就意味着我必须将‘搜寻’工作从头至尾再来一遍。”
我星期五晚上很晚到家，第二天又早早起来穿戴整齐。妻子和我要去看她觉得已经买下的那幢房子。然而，只有我——法律意义上的一家之主，才能亲临现场做最后决定。我们俩人洒脱地走进“指挥车”，由我这位法律意义上的司令开车，我的合伙人坐在旁边。
行驶途中，我问妻子：“顺便问一句，有什么人知道你快要买这幢房子了吗？”
“有啊。”她说。
“谁会知道呢？这事刚发生！”
“很多人。”她回答。
“谁？”我追问。
“哦，首先，我们所有的邻居和朋友都知道。实际上，今晚他们正准备为我们举办一次盛大的告别晚会。”
我的嘴部肌肉发紧：“你是说‘首先’？还有谁知道呢？”
“哦，我们的家人知道——你家的人和我家的人。实际上，我妈妈已经为起居室定做了窗帘。我打电话把尺寸告诉她了。”
我的胃缩成一团，这时我开过一个拐角：“还有谁知道？”
“哦，还有孩子们知道。他们告诉了他们的朋友和老师。他们挑选了他们想要的卧室。沙伦和史蒂文在商场给各自的新房间订了家具。”
“我们的狗怎么样？”我问，同时想制止前额血管的颤动。
“噢，弗拉菲（狗名）也去过那里，尽可能地到处嗅。她喜欢附近的消防栓，隔壁一条街上的一只漂亮的公狗也引起了她的注意。”
我还能说什么呢？当然是买下这幢房子。
上面的这个故事中，这位妻子用的同样是曲线进攻的策略。
参透人生
一件事或一个人都不是孤立的，你要学会从前后左右的多角度观察。你希望“攻克”某一个人时，就要以他为中心点，去获得中心点上紧密围绕的那些人的支持，这样你就能左右逢源、获得成功。
