第三十八章第三节“热炉”面前，人人平等
热炉是铁面无私、不讲情面的，谁碰它，它就烫谁，真正做到了对事不对人。对于管理者来说，要想使企业制定的规章制度得到全面贯彻执行，就必须身体力行，从“我”做起。
1946年，日本战败后，松下公司面临极大困境。为了渡过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。
然而不久，松下本人却迟到了10分钟。松下迟到并非主观造成。本来，他上班是由公司的汽车来接的，那天，他早早起来，赶往阪急线梅田站等车，可是左等右等，车总是不来。看看时间差不多了，他只好乘上电车；刚上电车，见汽车来了，便又从电车上下来乘汽车。如此折腾，到公司的时候一看表，迟到了10分钟！原来是司机班的主管督促不力，司机又睡过了头，没能按时去接松下。
按照规定，员工迟到要接受批评和处罚，松下认为必须严厉处理此事。
首先以不忠于职守的理由，给司机以减薪的处分，其直接主管、间接主管也因监督不力受到处分，为此共处理了8个人。
松下认为对此事负最后责任的，应是公司的最高领导——他自己。于是他对自己实行了最重的处罚，退还了全月的薪金。
仅仅迟到10分钟，就处理了这么多人，连自己也不饶过，此事深刻地教育了公司的员工，在日本企业界也引起了很大震动。
律己才能律人。领导自己犯了错，主动处罚自己，这样做的积极意义比制定一千条规定都要好。规章制度面前人人平等，即使是董事长也要遵守规章，只有领导这么做了，员工们才会遵守。作为领导者，不要以为制度只是给员工定的，任何制度的有效推行都离不开领导者的身体力行。
企业要善于运用“热炉法则”，保证公司的规章制度得到不折不扣的遵守和执行；任何违反规章制度的人，都受到相应的惩罚，这是保证公司正常开展工作的前提。公司要想办法把遵守规章制度这一理念印在员工的心里，变成员工自觉的行动。只有这样，才能做到令行禁止，真正实现热炉法则。
希望集团的治厂方针是“用钢铁般的纪律治厂”。它的严厉，是指执行规章制度不允许搞下不为例，不允许打折扣。曾有人建议希望集团的总裁陈育新将“严厉”改为“严格”，但遭到了一向从善如流的陈育新的拒绝。他认为，只有将严格上升到严厉的程度，才能表达他的本意。
希望集团的严厉体现在制度的制定、执行和检查上。在数年前，希望集团美好食品公司还是一个连年亏损几百万元的公司，在直接归属陈育新掌管后，第一年就转亏为盈，之后连年赢利以千万元计，显示出强劲的发展势头。总结其经验，总经理杜诚斌道出真谛，靠员工“十不准”戒规。这些戒规条款几近苛刻，但正是对它的严格执行使员工形成了良好的工作习惯，保证了公司高效率运转。
严厉中体现公平，不但可以消除不良现象，保证公司高效率运行，而且还可以发现人才、造就人才。糊涂的宽容非但达不到目的，还会对违反规章制度的行为造成包庇和纵容。
