胆，中医认为胆是“六腑”之一，主要功能有二：一是贮藏并排泄胆汁，促进疏泄消化，调节脏腑气；二是主决断。《素问·灵兰秘典论》提出：“胆者，中正之官，决断出焉。”
因古人认为“胆”主勇气和胆量，于是几千年来衍生出许多与“胆”有关的词汇。如胆量，不怕危险困难的精神，敢作敢为、无所畏惧的魄力；胆气，胆量和勇气；胆识，胆量和见识；胆略，勇气和谋略；胆大心细，做事勇敢而小心谨慎；胆小如鼠，形容人胆小怕事。
但凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆识。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆识，任何时候都成就不了事业。有胆识的领导者，在需要力排众议时不会瞻前顾后，发现难得一遇的机会不会犹豫不决，对于不能再用的人不会一再容忍，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。一个领导者的胆识在某些关键时刻可以决定组织的兴衰成败。
具有不寻常的胆识，才可建立不寻常的事业。一个人不论做什么事情，没有胆识是不行的。作为领导者，要敢作敢为，决策要果敢，遇事不慌张，敢担风险和责任，敢于坚持真理，不怕得罪人，表现出一个领导者应有的勇气与胆识。
每个人都有一股潜在的英雄气。只要勇敢地去做、去拼，领导者的胆略就会激发巨大的潜能，创造辉煌的奇迹。
具有不寻常的胆识，才可建立不寻常的事业。——欧洲谚语
胆识，就是胆量和见识。胆识是谋略、见识与勇气结合而升华的产物，是大智大勇的结晶。它不同于普通的胆量，它是一种非凡的胆略。
胆和识是辩证的统一，识是胆的基础，没有识就不可能有胆量和勇气。胆是识的核心，没有胆量纵有再多的识，也难以成就事业。胆与识互为因果。识得精透，胆量才会增大，“艺高人胆大”。同样，有了胆的支撑，人们才可能以更大的勇气去探索更多的未知领域，促进识的扩展和深化。总之，靠识才能壮胆，靠胆才能增识。
一个人想成就一番事业，必须有胆有识、智勇双全，仅有识而无胆之人，前怕狼后怕虎，瞻前顾后，畏首畏尾，想法很多，就是不肯付诸行动，一辈子流于空想。胆是识的开路先锋，离开胆，识便无用武之地。仅有胆而无识之人，说打就动手，没有这样那样的顾虑，运气好的时候能闯出一点小名堂，但很难做大，做大了也会因为缺乏驾驭能力而被弄得晕头转向。识是胆的助推器，离开识，胆便孤掌难鸣。人的胆识之于事业的关系，如鸟之双翼，缺哪一个，鸟都飞不起来。
对于领导者而言，胆体现为决策与干事的勇气和决心，识体现为分析问题、解决问题、判断和决策的能力。胆识不可偏废，有胆无识，则易妄为、乱拍板；有识无胆，则难成事、要误事。在事业发展中，人们常常要面对机遇的易逝，挑战的严峻，问题的复杂，矛盾的重重。如果胆量不够，勇气不足，必然缩手缩脚，瞻前顾后；见识不深，思考不透，必然滋生犹豫，拿捏不准，其结果是错失良机。
成功的领导者大多都有昂然的气概，他们都是大胆的、勇敢的。他们的字典上，没有“惧怕”两个字，他们相信自己的能力能干一切事业，自认自己是很有价值的人。
无所畏惧，勇敢地面对危险，是领导者的一种基本素质。美国总统林肯曾经说过：“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”
“不让恐惧左右自己”，是美国著名将领巴顿用以激励自己的格言。第二次世界大战期间，巴顿将军在北非、地中海和欧洲战场上屡建奇功，威震敌胆，被誉为“血胆将军”。
一个将领，要统率千军万马驰骋疆场，必须具有勇冠三军的胆量。巴顿青少年时期雄心勃勃，心存大志，并努力锻炼自己的胆量，克服恐惧心理，发誓要把自己培养成一个勇猛无畏的人。
在西点军校学习期间，他有意锻炼自己的勇气。在骑术练习和比赛中，他总是挑最难越过的障碍和最高的跨栏。在西点最后一年里，有几次狙击训练，他突然站起来把头伸进火线区内，要试试自己的胆量。为此还受到父亲的责备，而巴顿却满不在乎地说：“我只是想看看我会多么害怕，我想锻炼自己，使自己不胆怯。”巴顿的锻炼，使他的性格变得异常刚毅果断，这种性格自始至终贯穿其整个军旅生涯。
领导者都有面对紧急和危险的时刻。对于成功的领导者来说，他们大多都有背水一战的胆识和气魄。其实人生的成功，有时候就像是一场赌博，因为前路未知，靠的往往是人的胆识和魄力。
但在现实生活中，仍有相当多的人缺乏敢做敢为的胆识和气魄，患了束缚手脚的“胆小”症，致使错失良机，误了大事。所以，对于成功的领导者来说，胆识是不可少的充分条件。同时，必须对风险有清醒的认识，并制定回避风险的策略。
关于靠胆识成功的例子也是不胜枚举，华为公司在很多年前，就积极进入欧美等主流市场，和思科等500强公司进行正面较量，把大旗插到了纽约，插到了巴黎。尽管当时被很多人评价为“一场赌博”。但是现在看来，如果当时华为总裁任正非没有敢于进军欧美主流市场的胆量，没有敢于挑战思科的勇气，那华为就不会率先取得国际化的成功，也不能突破成长的瓶颈。海尔的张瑞敏也是一个很好的例子。张瑞敏当初力排众议，进入了当时世界上最难进入的市场——美国市场。且别出心裁，用胆略和智慧试吃“第一只螃蟹”，尽管当时舆论批评其为“艰难的旅程”，但海尔依然义无反顾地实施着既定的战略，并且创造了经营史上的奇迹。
胆量是成功者所必备的成功素质之一，领导者要敢于拍板。因为，即使征求无数人的意见，最后的决定还是要领导者做出，领导者不可能逃避，甚至在没有把握的情况下也要敢冒风险。
领导不是种庄稼，“种瓜得瓜，种豆得豆”；也不是做数学题，一加一等于二，二加二等于四。它是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程，目标常常表现出很大的弹性，结果也往往具有很大的未知性。因此，领导之路充满了挑战和风险，没有百分之百的“保险”。
所谓“零风险”只是一种良好的愿望，追求工作方案的尽善尽美和百分之百的成功把握是不现实的，结果只能是贻误时机、止步不前。因为只有“不走路才可能不摔跤”，任何机遇都不会无限期地等待“再研究研究”、“再等等看看”。如果把在不可能掌握全部信息、不可能求得万般周详的情况下做出决策称做“冒险”，那么这种敢冒敢闯的勇气、敢为人先的气魄、当机立断的果敢，不仅是必要的，而且是值得推崇的。
胆怯者往往与成功擦肩而过。美国的罗纳德·韦恩因胆怯丢掉15亿美元。
1976年4月1日，碰巧那天是愚人节，韦恩亲自去市政厅做法律登记，他和乔布斯、沃兹尼亚克3人合伙共同创立苹果电脑公司。当时42岁的韦恩占10%的股份，21岁的乔布斯和25岁的沃兹尼亚克分别占45%。这是乔布斯的主意。乔布斯希望这个年长的旧同事入伙，以负责协调他和沃兹尼亚克之间的矛盾和分歧，使公司能够正常运行。
公司成立后不久，乔布斯就接到位元商店一个50台电脑的订单。他和沃兹尼亚克开始风风火火地干起来。但韦恩的问题出现了。他发现公司一下子背起了债务。乔布斯以公司的名义借了5000美元现金和价值15000美元的零部件。
韦恩突然意识到，一旦这个合伙公司倒闭，可能所有债务都会压到他的身上。3个合伙人中，年轻的乔布斯和沃兹尼亚克身无分文，只有他还存了些许资产。他胆怯了。
就这样，他毅然决定向乔布斯提出退股要求。乔布斯同意了，并用800美元买下他的10%股份。这时距公司成立仅12天，也就是1976年4月12日。
根据估计，在1980年苹果电脑公司上市时，韦恩的股份价值应该在15亿美元左右，到2010年市值已经达到220亿美元。
年事已高的韦恩穷困潦倒，甚至买不起一台苹果电脑。
光有识而没有胆，则识虽高，却难成事、易误事。虽然分析准确，思考周全，考虑极细，但常常是“等等看，跟着别人干”，面对发展机遇犹豫不决，裹足不前。这样的领导，空有一番学识，干不了大事。
胆量不是匹夫之勇，不是蛮干。有胆还得有识。光有胆量的人容易像傻子一样，鲁莽行事，做无谓的牺牲。
有胆而无识，则胆虽大，却易妄为、乱为。工作中常常会少分析，乏思考，乱拍板，不顾实际蛮干一气。拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人的“三拍”领导，就是有胆没识的写照。
胆有余而识不足，在一个短缺经济时代，在一个相对封闭的市场环境中，尚能凑合。因为虾兵对蟹将，半斤对八两，彼此彼此。但当一个需要靠智慧，强手如林，高度开放的时代来临时，胆有余而识不足之人的发展道路势必会越走越窄，难以为继。
既然在绝大多数情况下，胆与识都不可得兼，则胆有余而识不足之人，要想把自己开创的事业进一步发扬光大，就得借助外脑来补己之短，像刘邦、刘备、朱元璋那样，广纳贤才，从善如流。
“冒险”不等于盲动，没有“零风险”不等于没有“低风险”，没有“绝对保险”也不等于没有“相对保险”。领导者要有敢冒风险的精神，也要有预见、防范和规避风险的意识，把敢于冒险的勇气和科学审慎的态度结合起来，把大胆的行动建立在周密调查、敏锐洞察、深入研究和辩证思维的基础之上。
总之，胆与识是密不可分的，有胆才有识，无识有胆那是莽汉，而无胆有识只能成为书生，缺少哪一方面，都不能成为成功的领导者。
