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第14章 见微知著

故圣人见微知著,睹始知终。——[汉]袁康

见微知著,就是从细微的征兆中能看出事物的实质和它的发展趋势,指领导者反应灵敏、眼光锐利、能够透过纷繁复杂的社会现象,敏锐地发现即将对工作产生影响的变革及其征兆,能够及时掌握时代的脉搏,把握前进的方向,做出有预见性的决策。

这是一种适应时代发展趋势、与时俱进、随时调整领导行为的难能可贵的能力,是复杂的现代领导工作对领导者的素质提出的一条基本要求,也是确保领导工作获得成功的一个先决条件。

作为领导者,需要有“一叶落而知天下秋”的敏锐,需要有“见微知著,未雨绸缪”的智慧。无论分析问题、调查研究,还是制定决策,都要善于见微知著,善于从事物稍纵即逝的、细微的、不明显的迹象和苗头上,及时发现和鉴别问题,发现和找出普遍性、规律性问题,从而更好地指导和开展工作。

(1)善于察言观色

《韩非子·说林上》记载这样一个故事:纣王请人为自己精制了一双名贵的象牙筷子。箕子见了,十分担忧,他认为,一旦有了名贵的象牙筷子,就再不会用陶罐土碗盛饭菜了,一定要有明犀碧玉做的杯碟来相配;用了玉杯和象牙筷子,就绝不会用来盛小米蔬菜,务必装象尾和豹胎一类的山珍海味;吃了象尾、豹胎,就不会穿粗布、住茅房,一定要穿锦衣、住大厦。这样下去,享乐的欲望就会不断扩大,必然要用普天下的民脂民膏来填饱一个人的欲壑,那样国家就危在旦夕了。果然,纣王最后因为荒淫无度而亡了国。

箕子从一双象牙筷子,见微知著,以小见大,预示国之将危。正如韩非子的评价:“圣人见微以知萌,见端以知末,故见象箸而怖,知天下不足也。”

作为一个团体的领导,一定要明察秋毫、见微知著。对身边发生的细小变化一定要有感觉。尤其是对人的相貌、气象等的观察一定要仔细,人的表情、眼神等是人内心的反映,通过表情就可以掌握人的内心活动,以此来帮助自己的决策、掌控未来的活动。

周亚夫是汉景帝的股肱重臣,他在平定“七国之乱”的时候立下了赫赫战功,以后又官至丞相,为汉景帝献言献策,也算是忠心耿耿了。可是汉景帝在选择辅佐少主的辅政大臣的时候,还是把他抛弃了,原因何在呢?

在古代的时候,每个皇帝年老之后,皇位的继承问题就空前复杂起来,每个皇帝都会费一番心血,汉景帝就碰到了这个问题。当时太子才刚刚成年,需要辅政大臣的辅佐,汉景帝为此试探了一次周亚夫。

一天,汉景帝宴请周亚夫,给他准备了一大块肉,但是没有切开,也没给他准备筷子,周亚夫看了,很不高兴,就回头向主管宴席的官员要筷子,汉景帝笑着说:丞相,我给你这么大一块肉你还不满足吗?还要筷子,真是讲究啊。周亚夫一听,赶紧摘下帽子,向皇帝跪下谢罪。汉景帝说:起来吧,既然丞相不习惯这样吃,那就算了,今天的宴席就到此了。周亚夫听了,就向皇帝告退,快步出了宫门。汉景帝目送他离开,并说,看他闷闷不乐的样子,实在不是辅佐少主的大臣啊!

汉景帝试探周亚夫的方法可以说是很巧妙,辅佐少主的大臣,一定要稳重平和,任劳任怨,不能有什么骄气,因为少主年轻气盛,万一有什么做得过分的地方,只有具有长者风范的人,才能包容这些过失,一心一意的忠贞尽责。从周亚夫的表现来看,连老皇帝对他不礼貌的举动,他都不能忍受,一副很不高兴的样子,以后又怎么能包容少主的过失呢?赏赐他的肉,虽然不方便食用,但在汉景帝看来,他也应该二话不说,把它吃下去,这表现了一个臣子安守本分的品德,他要筷子的举动,在汉景帝看来就是非分的做法,到辅佐少主的时候,会不会有更多非分的要求呢?这是汉景帝不能不防的,所以汉景帝果断地放弃了周亚夫。而汉武帝对他父亲的评价很准确:“会看人,敢用人,有谋略,有果断,有远见。”

汉景帝的这种见微知著的“察人术”引申到现代人事管理上,就是要注意细节。领导者要学会从细微处考察人才。所谓细节决定成败,它也同样适用于人才的选择上。领导者考察人才时,最应该注意的是下属平时在工作中的细节问题。

古代有识之士都有一套察言观色的技术,像唐朝赵蕤写的《反经》、清朝曾国藩写的《冰鉴》,都有专门讲相面、察言观色之道。领导工作是与人打交道的工作,所以一定要了解人的思想活动、掌握人的心理变化。

领导者必须学会从外到内去认识人的本质,也就是从外表的仪态、容貌、声音、神色、眼神、举止等观察其内在的品性。只要注意锻炼自己观察细节的能力,事事留心观察,时时睁大双眼,从别人不留意的细微之处来考察,领导者就能练就一双辨别人才的火眼金睛,就能全面地看清一个人。

(2)善于明察秋毫

善于明察秋毫,是领导的观察分析能力的体现。领导的基本职能就是决策,而通过观察获取及时、准确、适用的信息是决策的基础,善于观察,进而对事物的分析、判断、把握能力又是决策水平高低的重要条件。

汉高祖七年,高祖刘邦想进攻匈奴,派人去察看敌情。匈奴把强健的士兵和牛马都藏起来,去的人只看到老弱的兵士和瘦弱的牛马。使者去了十多批,回来都说匈奴可以打。高祖又派刘敬去,刘敬回来报告说:“两国交锋,本应显示优势。而如今我前去,只见老弱的兵士和瘦弱的牛马,这必定是匈奴想以示弱来引诱我们出击,然后埋伏奇兵以夺取胜利。我认为匈奴不可以打。”高祖不信,出兵20多万讨伐匈奴。匈奴果然出奇兵,把高祖包围在白登山,7天后才得以解围。高祖回到广武,把前十多批使者都杀了,唯独放了刘敬,并封刘敬2000户,赐爵关内侯。

刘敬之所以能洞烛幽微,关键在于他善于去伪存真,透过现象看到本质。

在第二次世界大战中,法德两军对峙,一名法军参谋用望远镜偶然观察到对面山包上有一只家养波斯猫,这只名贵品种的波斯猫每天都出来晒太阳。根据观察结果,法军分析研究了各种时空条件,决定对这个山包实施炮轰,果然炸毁了一个德军高级指挥所。

这充分说明,领导者必须具备见微知著、透过现象看本质的本领,只有抓住了万千社会现象中的“亮点”,借机而上,乘势而动,才能够抢占领导活动的制高点,夺取领导工作的主动权。

1979年1月,中美正式建交。但中美打开正式交往的大门却起因于“乒乓外交”。

1971年4月6日,在日本名古屋举行的世界乒乓球锦标赛接近尾声的时候,中国乒乓球队邀请美国乒乓球队访问中国。中国的邀请既是为了促进两国运动员之间的友谊,也是向美国做出一个重要的政治姿态,正如美国《时代》杂志所说的:“乒的一声全世界都听到了,中国开始了乒乓外交。”中国这一小小的举动,立即引起了美国政府的重视。按美国总统尼克松的话说:“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的主动行动会以乒乓球队访问的形式得以实现。”4月14日,周恩来总理在人民大会堂接见了第一批美国客人——9位美国乒乓球运动员、4位乒协人员、2名家属和得到签证的3名记者。他说:“你们为中美两国人民的关系揭开了新的篇章,我相信,我们友谊的这个新开端必将受到两国大多数人民的支持。”此后,中美开始频繁互访,小小银球终于撞开了中美之间关闭了23年之久的大门,一个新时代开始了。

在这里,用“小小乒乓球”推动中美外交关系,进而影响了整个“地球”,中国的外交艺术真是“妙不可言”。如果说美国人“见微知著”,不如说是中国领导人睿智果断地创造了这个“微”。这需要政治家敏锐的目光及通透的洞悉力和判断力。

优秀的领导者,能够以敏锐的目光从纷繁复杂的现象中抓住稍纵即逝的苗头现象,进行追踪和综合分析,从而发现新的发展空间,当机立断,做出正确的决策,准确把握每一个难得的机会。

(3)培养敏锐的眼光

有的人生来便拥有敏锐的眼光,但更多优秀领导者所拥有的敏锐眼光是后天培养的。而培养敏锐的眼光关键在个人,而非其他。那么领导怎样才能增强见微知著的敏锐眼光呢?

一是提高政治敏感性。所谓政治敏感性,就是在不同时期要对国家的方针政策有正确的理解和掌握,或者对上级的要求与指示及时领会和把握,并结合实际贯彻执行。领导者政治上具有了敏锐性,就能在千头万绪的纷繁工作中增强预见性、科学性和创造性,就能在处理各种急、难、险、重的任务和突发性事件中应对自如,掌握主动。增强政治敏锐性,最重要的就是要有政治意识、政治头脑,善于从政治上分析、观察和处理问题,把握大政方针,明辨大是大非。

二是坚持全面深刻地看问题。所谓全面,就是要一分为二地看问题或事物,也就是要用矛盾的眼光看待一切问题或事物。世界上任何事物都有两个或多个方面,都是对立统一的。善于见微知著,就应学会通过不同的角度、不同的方式进行观察。在观察时既要看正面,又要看反面;既要看有利因素,又要看不利因素,全面地看待每个事物,对事物的把握才能准确、完整。而所谓深刻,就是不能表面地看问题或事物,而是深入问题或事物的内部,去看背后隐藏着的问题或事物,发现事物本质的特点,不能被其表面上的一些特点、现象所迷惑。领导者只有经常进行这样的观察,才能使观察渐趋敏锐、精细、准确,从而提高洞察事物和认识问题的能力。

三是细察以见微。领导者要有敏锐的观察能力,就要做到广闻博识、兼听则明,注意收集各个方面的信息,包括好的和不好的信息,既要听喜报,又要闻忧讯;就要做到细察见微,细察是见微的关键点,领导通过观察接触问题和事物,发现苗头,掌握动态;就要有超常的敏锐,要善于发现蛛丝马迹,要比一般人看得早些,看得细些,想得深些。古人云,“将飞者翼伏,将奋者足局,将噬者爪缩”,“千里之堤,溃于蚁穴”。西方也有“天使在想象中,魔鬼在细节里”的谚语。领导者要注意发现将飞者翼伏的姿态,注意发现能溃千里之堤的蚁穴,注意发现产生魔变的细节。领导者做到细致观察还要注意走出两个误区,一是避免一叶障目,不见泰山,走出受细小事物的蒙蔽、看不到事物全貌的误区;二是避免坐井观天,管窥蠡测,走出观察事物受客观条件制约产生局限性的误区。

四是精思以知著。宋代苏洵说:“事有必至,理有固然。惟天下之静者,乃能见微而知著。”思维可以补充眼睛观察的局限。观察和分析信息的过程就是思考的过程。见微知著,先见微,再析微,然后才知著,精思是善于知著的重要保证。人们观察到的往往是事物的表象,所接受的信息往往粗精同在,真伪并存。但是事物的发展都有一般的规律,表象反映本质,量变必然导致质变,偶然中有必然,必然中有偶然。领导要乐于动脑,勤于思考,凡事要问个所以然,要探个究竟,同时还要善于思考,精于思考,按照“去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里”的方法,对所观察到的事物和形势,对调查中听到的反应和意见,对所掌握的各种信息进行分析和研究,分清主次,鉴别正误,找出规律。

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