——自立门户的诱惑
锹甲是一种领地意识很强却又不安分的甲虫，很多时候，它也会很直接地舍弃自己的领地，跑去另外一块地方，重新建立起一块自己的新领地。
昆虫学家们研究发现，锹甲的这种习性，原因是多方面的，食物、温度、环境乃至寻求血缘较远的异性交配以保持基因的多样性，都可能是锹甲放弃原有地盘寻找新天地的原因。
而在职场中，尤其是在职场的金领男性中，很多人往往也会遇到这样的问题。
职业经理人做到很高的位置了，首席执行官做了，总经理做了，总裁做了，咱已经成为公司除了资方以外的一把手，下一步该追求什么呢？
职业经理人做得再好，也就是高级打工仔，而拥有一份属于自己的基业，则是自己的。继续做下去，还是选择自立门户，闯出一片属于自己的天空来？
其实，本节的内容不是给那些已经成为金领阶层 公司一把手的超级能人看的，而恰恰是给那些还没有“冲顶”的金领男性以及还没到金领阶层的男性看的。
是做顶级职业经理人还是做老板，选择的路是不同的，需要的东西也是不同的。早在还没有达到某个层面的时候，我们就应该开始努力储备自己所需的各类能力，规划未来要走的道路，这样无论是做哪种选择，都更有可能获得成功。
让我们来对比一下创业老板和职业经理人的不同。
有一句话叫做“老板掌握愿景，职业经理人掌握手段”。很多时候，职业经理人更加具备一种管理公司的技巧。现代企业制度产权分明，权责分明，职业经理人也许能够把一家企业经营得很好，但是却很难左右企业的未来，尤其是长远未来。我们要做一个世界五百强还是做一个百年老店？是做一个开创型企业还是做一个传统型企业？这是老板和董事长必然要琢磨的事情。职业经理人可以制定战略，但是肯定是在老板的愿景下做战略，如果职业经理人的战略不符合老板的愿景，那么要么是职业经理人说服了老板改变愿景，要么就是老板毫不客气地炒了职业经理人。这是价值取向的问题，要想走一条中庸路线而进行调和是很难的。而大多数情况是，老板炒掉了职业经理人——因为更多的老板都不愿意自己辛辛苦苦搞起来的企业按照别人的愿景运行。
所以在做出考虑之前，请一定要先审视自己的内心，我的愿景是什么？我希望拥有一个什么样的人生？如果只是为了钱，那么做职业经理人同样能够达到类似的目标，如果除了钱之外还有某种渴望实现的愿景和理想的话，那么去创业做老板则是一种更加明智的选择。
而另一方面，职业经理人和老板所处的经济角度有着极大的不同，企业是老板的，赚了钱是老板拿最大一头，而赔了钱也同样是老板的。能够做到金领高管的男人大都有着较强的能力，对于他们而言，经济上的压力往往并没有那么大，不过是薪水更高或是更低而已，即便因为业绩不佳被炒掉，凭他们的本领再换一份工作往往也并不是什么难事。
然而做老板则完全不一样，在有着美好愿景的同时，所有的风险和压力最终都要累积到你身上，赚了钱是你的，赔了钱更是你的。我们是否能够应对这样一种风险和压力对一个人的折磨？我们是否愿意应对这样一种风险和压力对一个人的折磨？如果你能够并且愿意，那么做老板当然是你的首选，如果你在能够以及愿意这两条中有任何一条不通过，那还是做职业经理人更好。
此外，做老板和做职业经理人要求的素养和能力也大不相同，做老板最大的能力要求是会用人，第二大的能力要求是不会被人用。做职业经理人第二大的能力要求是会用人，最大的能力要求是会被人用。仅是这两点上的差异，就足以构成很多人选择不同道路的理由了。而对老板素质和能力的要求更多的是在高度和广度上，而对职业经理人则是在深度和速度上。在这样的情况下请仔细思考，我是一个更适于掌控高度和广度的人呢？还是一个更适于掌控深度和速度的人呢？我是一个更喜欢掌控高度和广度的人呢？还是一个更喜欢掌控深度和速度的人呢？
如果是前者，那么去做一个老板可能对你更为合适；如果是后者，你做职业经理人的成就往往比你做老板要大得多。
资源，对于职业经理人而言，尤其是对于做到金领级高管的男性职业经理人而言，往往是“相对”充足的。一旦创业做老板，很多人也许会发现手边要什么没什么，昔日做职业经理人时那种充沛的资源和方便的调拨条件，和现在创业比起来真是天差地别。做起事来甚至会时时别扭，到处掣肘，偶尔还得加上一声感叹：“想当年，我何时为了×××这么费劲过啊？”
这其实并不是一个有能力、无能力和有本事、无本事的问题。有的人能够在资源很少的时候打出一片天来，却缺乏掌握和管理大资源的能力；有的人可以用大资源做出更大的事，却在资源困乏的情况下什么事都做不成。在做出抉择之前，请考虑自己是更适合于大资源下行动还是小资源下折腾。
如果是前者，那么去做职业经理人吧；如果是后者，去创业你的成功率会比别人更高。
最后就是家庭。没有家庭的支持，很多事情是很难成功的，而且更容易伤到家庭成员的感情。在把前面那些问题都过了一遍之后，请别忘了，问一句你的老婆、孩子、老爸、老妈，他们希望你做职业经理人还是做个老板？锹甲的忠告：
做职业经理人和做老板，有着种种不同，需要我们花人生去进行实践的经历和需要我们去付出代价做好储备的资源也大不相同。在某种情况下，二者是可以共通的，又是可以互换的，无论是从职业经理人创业去做老板，还是从老板又转型回来去做职业经理人，成功的例子都一抓一大把。但是在还没有想清楚自己要做什么之前，千万不要怀着反正可以转型，做一个不成就做另一个这样的念头。那些转型成功的人，最早往往是很坚定地就是要做老板或者就是要做职业经理人的。仔细地思考，认真地自我审视，慎重地选择一条路，尽早做储备和学习，这才是通向成功的王道。
