我曾有这样一位同事，他以前是做Supervisor（管理者）的，后来跳槽去了另一家公司做Manager（经理）。开始时，他为自己这次如此成功的跳跃很是欣喜，可是当他彻底搞清楚了公司的状况之后，他就不这么认为了。原来老板早就谋划着想要“重新架构销售团队”，所以专门请了他这样一个“外来和尚”来念经。说白了，就是老板嫌当初跟他一起打江山的那帮老家伙们不太听话，有些“卧榻之侧，岂容他人酣睡”的想法，所以就想挤走他们，可是自己又不好意思动手，担心落下个“鸟尽弓藏”的恶名，所以就想“借刀杀人”，请他来充当“枪手”。
一想到自己是个“替罪羊”的角色，同事心里多少有点不舒服，可又一想，反正这些人之前跟自己也没什么交情，得罪就得罪了，何况公司经过这样一次大的人事变动之后，管理人员会显得更重要，而自己的位置十有八九也会更稳固。
想到这里，他就开始拿着老板给的“尚方宝剑”在公司里抡开了，那些曾为老板的“股肱之臣”，人人自危，一个个怨声载道。可他们也没有办法，因为老板出国考察去了，没人能联系得上。在那段时间里，公司因为裁员被搞得乌烟瘴气，人心浮动。可我的这位同事却并没将此当回事儿，总觉得自己背后有老板撑着，什么都不怕。
当应该被裁掉的人所剩无几时，老板也从国外考察回来了。他看到公司被搞成这样，大为恼火，果断地以英明神武的姿态叫停了这个“荒唐”的举措。原本以为一直支持自己的老板，现在却给了自己一个下马威，同事感到危机重重。
果不其然，老板做了多方调查之后，很快就站在了那些“股肱之臣”的一方，然后把责任都推给了我的那位同事。没几天，他就被公司解聘了。相反，老板这一“英明”的决定引来了全公司所有人的赞扬，俨然他就是个“救世主”似的。
温馨提示
“枪手”不是那么好当的，很可能在你挥舞着“枪”大杀特杀的时候，也会把自己弄得鲜血淋淋。其实，当你在把别人当做“目标”干掉时，殊不知自己也成了别人的“目标”。毫无疑问，这就是“杀手”的必然结局，没有一个能够“善终”的。因此，我个人的意见是，在跳槽之前，你一定要搞清楚自己跳过去之后干什么。
在职场上，当什么都别当他人的“枪”，就像生活中当什么也别当他人的“二奶”一样，都不是什么好差事。若你顺利地把该砍的人都砍掉了，那你也就到了“鸟尽弓藏”的时候；若你要砍掉的人也实力雄厚，那你就成了夹在中间的倒霉蛋，里外不是人。如果老板发现你这把枪不够威猛，成不了什么事，就会把脸一翻：黑锅让你来背，送死也让你去。然后他一脚把你踢开，转过身去就与对方重修旧好！
当然，虽然“枪手”不好当，但也并不是不能当。因为越难做的事情背后，往往有着更高的报酬。因此，时下就有一些职业经理人专好这一口，变成了“企业重组”的能人。比如这阵子某公司倒闭清盘，媒体上正炒得火热，新任总经理刚离开公司后可能又会很爽快地回去收拾烂摊子。没有好处，他肯去吗？最起码，他的名字会被媒体频频提及。如果清盘成功，他也就此成为业内名人，到时自有更好的公司上门请他去另谋高职的！
