中石化鄂州石油分公司戴新
2011年，中石化鄂州石油分公司在鄂州市委市政府大力支持下，在省公司正确领导下，在每位员工辛勤努力下，我们获得了全省系统年度综合考核冠军的骄人成绩。总结过去一年得与失，展望分析当前面临机遇与挑战，我们确定了：力拼“双突破”，重夺主导权，全力以赴推进鄂州公司后发赶超的新年新目标。
一、高举“后发赶超”大旗，做优经营质效，做强软硬实力，做精做特管理，发扬大黄蜂“我要飞”精神，以勇争一流的赶超意识，努力造就鄂州公司万物竞发、百花争艳的良好发展势头。
二、力拼销售总量和市场份额“双突破”。从区域经济发展的大局出发，实现10万吨级年销量和市场份额过半的“双突破”。提升公众形象、凸显品牌优势，在服务中不断巩固和赢得消费者的肯定、认可。
三、突出“零售、网建、内控管理”三大重点。突出零售工作，抓好窗口枪售，开展小额配送，提高加油站质效。突出以高速公路和中心主城区加油站为重点的网点建设布局，以大局意识、责任意识，服务鄂州经济发展。突出内控管理。抓好全员目标管理，完善成本控制体系，对现有财务管理制度进行梳理，建立动态跟踪、检查、监控体系，优化控制点，提高管理效率，挖掘创效潜力。
四、做实“四篇文章”。一是加速队伍建设文章：据实创新，把经营商品与经营文化有机结合，把政治工作与办实事、办好事有机结合，把开展比学赶帮超与改善丰富库站物质文化生活相结合，增强员工队伍的执行力和攻坚力。二是夯实安全数质量管理文章：安全数质量管理要做好“三个转变”、“四个落实”、“五个一”承诺、“六个对接”和“七想七不干”。以“安全是天，天无顶；安全是海，海无边。”的理念把安全数质量管理落到实处。三是优化企业发展外部环境文章：铭记“每一滴油都是承诺”的社会责任，树立“每一名员工都是中石化形象大使”的责任意识，自觉做好为民服务。做好急难险重情况下的市场保供，履行好社会责任，打造质优量足诚信规范的金字招牌，以行动彰显“讲政治、顾大局、尽责任”的企业形象。四是做好争当学习创新型企业文章：通过加强学习，提高修养，从书本中、从实践中、从同行中、从前辈中吸取营养，增智慧，长见识，扩视野，展思路，提高驾驭水平，增强履职能力，勇于突破常规，迎难而进克时艰，健步登高开新局。
五、用好“五面镜子”。用好放大镜：坚持问题导向，把问题和不足放大，把岗位责任放大，把管理流程放大，在发展中找问题，在解决问题中求发展。用好显微镜：要以小见大，以小干大。走做细做优做强的发展之路。用好整容镜：强化政治责任，树立良好的中石化形象、央企形象，打造中石化鄂州品牌，提升企业硬实力和软实力。用好远望镜：要本着科学发展的原则，引导干部和员工署身于后发赶超的旗帜之下和跨越发展的事业中。用好反光镜：埋头苦干，抬头望远，统筹兼顾，全面发展。
