管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”换句话说，我们要走出霍布森选择效应的误区。
2.1 不给员工发挥的空间，何以让员工创新
人的思维空间是无限的，也许我们正在被困在一个看似走投无路的境地，也许我们正囿于一种两难选择之间，这时一定要明白，这种境遇只是因为我们固执的定式思维所致，只要勇于重新考虑，一定能够找到不只一条跳出困境的出路。
柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店，由于原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。
于是，饭店老板花重金找了一批工程师来一起解决这个问题。他们讨论的结论是：饭店必须换台大电梯。其设计方案是：从饭店的地下室到顶楼，一路挖一个大洞，这样就可以安装一部新电梯了，这样的话饭店必须停止营业半年。
他们的谈论被一个清洁工听到了，并开口对他们说道：“为什么不在饭店的外面装电梯呢？”
很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯。在建筑史上，这是第一次把电梯安装在室外。
工作中，企业管理者应给予员工充分发挥的空间，让员工能自由发挥自己的潜能，这样就能解决管理中的很多棘手的问题。倘若一味地对其加以限制，则很难碰撞出智慧的火花。企业管理者在员工管理工作中，应避免出现如下两种情况。
1）管理严格，不给员工“空间”，不给员工发挥的余地。
2）产生思维惰性，不愿去思考而固守那一套一成不变的工作思路与思维模式。
2.2 霍布森选择效应：别框住员工的思维
很多企业管理者在抱怨下属的创造力不够时，应该反省下自己是否走入了霍布森选择效应的误区。
霍布森是英国剑桥商人，他从事马匹生意，他总是对顾客说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈里大大的马匹很多，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的人左挑右选，不是瘦的，就是赖的。因为只能在门口选，这个空间就小。
后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽为霍布森选择。
霍布森选择效应对我们的启示在于：对于员工个人来说，如果陷入霍布森选择效应的困境，就会陷入思维定式，不可能发挥自己的创造性；如果管理者用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，会扼杀下属的创造力。
由于思维定式和思维僵化会让我们做出错误的选择，因此我们一定要突破思维的惯性，进行创造式思维。下面的这个故事就生动地告诉了我们这个道理。
话说有位商人欠了当地一位放高利贷的债主一笔巨款。到了约定还债的日期，商人拿不出那么多钱来。那位债主听说他有个美丽的女儿，便要求他用他的女儿来抵债。
商人和女儿听到这个提议都十分恐慌，狡猾的高利贷债主还装出一副伪善的样子，建议这件事听从上天安排。他说，他将在空钱袋里装入两颗石子，一颗是白色的，一颗是黑色的，然后让商人女儿伸手摸出其一，如果她拣中的是黑石子，她就要成为他的妻子，商人的债务也不用还了；如果她拣中的是白石子，她不但可以回到父亲身边，债务也一笔勾销。
商人的女儿以前经常听人说这个放贷人是如何狡猾。此刻她灵机一动，伸手摸出一颗石子，随即做出了一个令在场所有人都惊愕的举动，她将摸出的那颗石子扔进了不远处的一个池塘里。
“那颗石子被我扔掉了，不过没关系，现在只需看看袋子里剩下的这颗石子是什么颜色，就可以知道我刚才选的那一颗是黑是白了。”
很明显，袋子里剩下的石子一定是黑的，恶债主既然不能承认自己的诡诈，也就只好承认她选中的是白石子。
人力资源管理中的霍布森选择效应：
1.用一个呆板的标准来要求和评价所有的员工。
2.工作中钻牛角尖，让自己陷入困境。
3.工作中缺少对员工启发式的引导，从而助长了员工的依赖性。
2.3 走出霍布森选择效应的误区
心理学家指出，如果谁陷入了霍布森选择效应的困境，就不可能进行创造性的学习、生活和工作。关于如何避免陷入霍布森选择效应的困境，下文提出了相关的建议，以供企业管理者参考。
2.3.1 为员工提供发挥才能的空间
企业管理者要为员工创造自由发挥才能的空间，并鼓励员工用自己喜欢的方式实现预期目标。同时为员工提供必要的平台与支持，包括软环境与硬环境两个方面。
2.3.2 多给予员工启发式的引导
常言道，“授之以鱼，不如授之以渔”，因此，作为企业的管理者，在帮助员工解决工作中的问题时，可多采用启发式的方式传授给他人解决难题的方法，而不是直接告诉他怎么做。
2.3.3 畅通信息沟通渠道
员工是企业活力的源泉。企业应畅通内部沟通的渠道，鼓励员工献言献策，积极采纳员工好建议，给予其相应的精神鼓励和物质奖励，以此做出合理的决策，而不会使其陷入没有选择的境地中。
