企业要保持持续发展，就必须不断引进高素质的人才，但如何替换和安置那些一起创业的老员工呢？
在中国大多数私营企业里普遍存在着这个问题，而且非常不容易妥善处理。这些一起创业的老员工大多占据着一些管理职位，公司想寻求进一步的发展，他们的素质能力可能会不太适应新的要求，所以公司亟须补充新鲜血液。
但这些创业员工对公司的成长壮大来说，即使没有太大功劳，也一定少不了苦劳，加之他们应该又是现实成果的既得利益者，因此要想轻易让他们主动让贤或退居二线，恐怕搁在你头上，你也不会答应。
我们看看李嘉诚是怎么做的。大家都知道李嘉诚是靠塑胶花起家的，曾被称为香港“塑胶花大王”。但是，当他在地产、贸易、制造业等行业有了大规模发展后，却仍然继续生产只有微利的塑胶花，其中的缘由披露后让商界同行颇为感慨。
曾经有人问李嘉诚，在长江大厦里，为什么还要生产这种只有微薄小利的塑胶花？李嘉诚回答说，一家企业，就像一个家庭，这些员工是共同创业的功臣，现在他们老了，作为晚一辈，该负起照顾他们的义务。李嘉诚的回答，让人们了解，即使在当时塑胶花已过了黄金时代的情况下，也不终止塑胶花的生产，是为了避免这些企业的老员工失业。
善待老员工，安排好老员工，处理好与老员工之间的关系：无论采用什么方法，最重要的原则都是：你要尊重他们并妥善安置。
香港长江实业集团总经理李嘉诚：“一家企业，就像一个家庭，这些员工是共同创业的功臣，现在他们老了，作为晚一辈，该负起照顾他们的义务。”安排好公司的老员工，解除他们的后顾之忧，不但能处理好人才退出问题，也能让新员工看到公司善待老员工的笃厚的企业文化。
