（1999年3月16日）
邯钢经验，概括起来，我认为有五个方面：
第一，邯钢有自力更生，艰苦奋斗，再次创业的精神。人是需要精神的，企业也需要精神。企业精神是企业的灵魂。邯钢在建厂初期从鞍钢调来了400多人，带来了孟泰精神，又在以后的艰苦岁月里逐渐形成了自己的企业精神，它的实质就是自力更生，艰苦奋斗，再次创业。所以，学邯钢经验要学本质，学精神，要把邯钢自强不息的精神真正学到手。
第二，邯钢是全心全意依靠工人阶级办好企业的典范。工人阶级是社会主义企业的主人，发挥工人当家作主的主人翁精神，不仅要有政治制度的保障，而且还要有具体的措施。邯钢经验在这方面有新的突破，他们在实施模拟市场核算，实行成本否决机制中，通过科学分解指标，使国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每一个职工身上，使他们真正做到有家可当、有财可理、有责可负、有利可得。这种机制把资产约束同职工利益紧密结合起来，使职工群众与企业成为命运共同体。它是落实职工群众当家作主权利的具体措施，它体现了按劳分配的原则，激发了职工群众的积极性和创造性。
第三，邯钢抓住了决定企业效益的一个关键环节——成本，建立了严格的责任制。抓成本是一个牵一发而动全身的系统工程。成本是决定效益高低、提高企业竞争力的决定因素。它不但取决于技术装备水平、劳动技能水平、原材料燃料的消耗、职工责任心和产品质量，而且还决定于企业内部科学高效的约束控制体系和综合企业管理水平。因此，抓好成本管理，是增强企业活力的关键所在，邯钢在降成本、保效益的问题上，工作做得很细、很扎实、很有效。他们利用市场所能接受的产品价格信息，扣除税金和目标利润，然后实行倒推的办法，测算出各二级分厂、车间、工段和个人所应承担的成本指标，将其量化细化后分解下放，并作为奖惩的主要依据。成本管理涵盖了供、产、销的全过程。目标责任制实行全厂全员，联利计酬，重奖重罚，有效地形成了利益约束机制，更好地保证了目标利润的实现。
第四，邯钢的决策科学正确，符合企业实际情况；技术改造紧跟国际先进水平，扎实有效。科学正确地决策是企业生存和发展的前提条件。无论是生产经营还是技术改造，在决策中都必须实事求是，符合国情厂情，否则决策一旦失误，将造成巨大的资源浪费。邯钢在经营决策中成功地利用了市场机制，包括竞争风险机制和价值规律，通过实行模拟市场核算、成本否决机制，将市场压力传递给职工，变压力为动力，充分挖掘了内部潜力，取得了较好的经济效益。邯钢在80年代的技术改造过程中，通过资金积累，滚动式地发展，将一个只有几亿元资产的中型企业发展成为现在拥有净资产90多亿元的大型钢铁联合企业。近几年的技术改造紧跟国际先进水平，根据市场的需求变化和邯钢的实际情况，上一些能够切实产生效益的项目，技术改造扎实有效。在技术上保持领先对老企业非常重要，没有这一条，老企业要获得新生就很困难。
第五，邯钢有一个团结一致，以身作则，能够带领广大职工齐心协力为企业发展共同奋斗的好的领导班子。邯钢的领导班子有强烈的事业心和高度的责任感，有现代企业发展的战略眼光，市场经济的意识很浓。这一点对于我们社会主义企业非常重要。一个素质差的领导可能毁掉一个企业，这绝非危言耸听。只有好的领导班子才能带领职工在市场经济的大海中奋勇搏击，创出一条生存发展之路。
总之，邯钢经验是一个完整的体系，具有十分广泛的内涵。如果认为它仅仅是成本管理经验，那就大错特错了。邯钢经验既具有物质的激励约束机制，又具有人的精神动力机制，既有成本管理经验，又具有技术改造经验。邯钢经验涉及我国国有企业在经济管理、产权动力机制、职工主人翁地位、技术改造等方面的一系列问题。它是通过改革依靠自身挖潜、积累，实现国有资产迅速增值走向良性循环的一条正确道路，是国有企业实现两个根本转变的有效途径。如果孤立地片面地学习邯钢经验，是不可能学到手的。因此，在深化国有企业改革中，应当深入挖掘邯钢经验的内涵，要在深层次上认识邯钢经验，全面学习邯钢经验。
